-
战略财务管理体系.pptx
- 24积分
- 2023/07/19
- 173
- 其他
战略财务管理体系。将整个公司的价值创造与一线工作小组和雇员的日常运作活动联系起来。指导战略,资源配置及经营运作的决策。提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法。推动公司业绩的迅速发展。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于战略财务管理方向更为专业的指导和建议。
标签: 管理体系 财务管理 财务 -
企业内部控制体系建设的思路和方法.pptx
- 90积分
- 2023/07/14
- 160
- 其他
企业内部控制体系建设的思路和方法。一、企业内部控制体系的形成过程;二、企业内部控制体系与规范化管理;三、企业内部控制体系建设的理论思路;四、企业内控体系建设实施的内容和要求。它是内部经营风险控制管理制度的总和,是通过强化对于企业组织运行过程中工作承担者——各级岗位员工的无能、失职和贪腐行为的管控以降低和消除企业经营风险的管理制度体系。途径主要是通过权力审核、权力制衡、履职标准和问责约定扼制和减少岗位员工的无能、失职和贪腐行为。其目标是保证企业的财产安全和经营安全、效益提升,并通过保证企业的持续稳定发展保证投资人的权益不受侵犯和稳定增长。本课件是针对全行业所编写的,旨在为...
标签: 内部控制 -
内部控制体系的建立与完善-核保核赔师助理级培训课程.pptx
- 33积分
- 2023/06/21
- 159
- 其他
内部控制体系的建立与完善-核保核赔师助理级培训课程。01加强风险管理与完善内部控制的重要意义;02有关风险管理与内部控制的一些基本概念;03完善的内部控制框架体系应该包括哪些内容?04首次评估与改进内部控制体系的目标、意义与成果?05开展内部控制评价与改进工作的基本方法?会计舞弊:通过财务作假和滥用会计方法,隐瞒亏损,掩盖债务和巨大的交易风险(1997以来虚报利润5.8亿美元),误导投资人以牟取私利。业务集中:业务集中在的“能源衍生品交易”,公司出现任何信用风险后,带来一连串灾难性后果,造成现金流困难。恶性扩张:追求“管理创新”,自封&ldquo...
标签: 内部控制 培训 -
现代企业管理与信息技术.pptx
- 40积分
- 2023/06/08
- 175
- 其他
现代企业管理与信息技术。01企业资源计划系统(ERP)的概念和发展;02ERP中的财务管理;03ERP中的后勤管理;04ERP中的人力资源管理;05ERP与INTERNET,电子贸易及其他新技术;06实施ERP的效益。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于现代企业管理与信息技术方向更为专业的指导和建议。
标签: 企业管理 信息技术 -
图解德鲁克管理精粹.pptx
- 30积分
- 2023/06/02
- 166
- 其他
图解德鲁克管理精粹。01图解德鲁克管理精粹;02专业的肖像;03组织与个人;04管理的本质;05企业社会的逻辑和伦理;05展望下一个社会。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于德鲁克管理方向更为专业的指导和建议。
标签: 德鲁克管理 -
餐饮服务与管理课件.pptx
- 49积分
- 2023/05/30
- 325
- 其他
餐饮服务与管理课件。01餐饮概述;02餐厅服务基本技能;03中餐厅服务;04西餐厅服务;05宴会服务;06酒水知识与调酒;07餐饮管理体系;08餐饮服务质量管理;09餐饮设备物品管理;10餐饮员工管理。餐饮产品是一个包括菜点制品、餐饮环境和气氛、餐饮服务特色和水平、产品销售形式等四大要素的有机组合。本课件是针对住宿与餐饮行业所编写的,旨在为住宿与餐饮行业提供关于餐饮服务与管理方向更为专业的指导和建议。
标签: 服务 餐饮 餐饮服务 -
OHSMS标准培训教程.pptx
- 27积分
- 2023/05/26
- 204
- 其他
OHSMS标准培训教程。01职业健康安全管理体系背景知识;02OHSAS18001:2007《职业健康安全管理体系规范》术语;03危险源辨识、风险评价及风险控制策划;04OHSAS18001:2007《职业健康安全管理体系规范》要素的理解;05我国职业健康安全法律法规介绍。中国安全生产现状与发达国家差距很大:煤矿百万吨煤炭死亡率是美国的近两百倍、印度的十二倍;百万吨钢死亡率分别是美国和日本的二十倍、八十倍;道路万车死亡率分别是美国、日本的八点六倍和十八倍;锅炉压力容器等万台爆炸事故率比发达国家高出五到十倍。中国每年仅生产安全事故造成的直接经济损失,初步测算超过一千亿元人民币,加上间接损失高达两...
标签: OHSMS标准 教程 培训 -
企业经济管理.pptx
- 50积分
- 2023/05/26
- 205
- 其他
企业经济管理。01企业管理原理;02企业战略管理;03市场营销管理;04企业生产管理;05企业质量管理;06章企业财务管理;07人力资源管理;08企业危机管理。所谓管理是指对一个组织所拥有的资源——人力资源、财力资源、物质资源和信息资源进行有效的计划、组织、领导和控制,用最有效的方法去实现组织目标。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业经济管理方向更为专业的指导和建议。
标签: 经济 经济管理 -
壳牌-前线主管人员现场危险管理.pptx
- 24积分
- 2023/05/26
- 97
- 其他
壳牌-前线主管人员现场危险管理。01行为案例;02我理解所有的危险;03我采用了正确的工具对危险进行管理;04我们的团队遵守黄金守则;05我的承诺;06我在零事故目标中的位置。危险是指可能导致伤害或疾病、财产损失、对产品或环境造成破坏、降低生产能力或产生不利情况/负债等情况的根源或状态。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于前线主管人员现场危险管理方向更为专业的指导和建议。
标签: 主管 危险管理 -
餐饮HACCP管理体系.pptx
- 49积分
- 2023/05/25
- 180
- 其他
餐饮HACCP管理体系。01HACCP的简介;02HACCP原理;03HACCP计划制定;04餐饮GMP;05卫生控制;06关键过程控制要求;07产品检测。食品是指各类供人类食用或饮用的成品和原料,食品是人类赖以生存的能源和发展的物质基础。本课件是针对食品饮料行业所编写的,旨在为食品饮料行业提供关于餐饮HACCP管理体系方向更为专业的指导和建议。
标签: 管理体系 餐饮 -
餐饮经营与管理.pptx
- 48积分
- 2023/05/25
- 311
- 其他
餐饮经营与管理。01宏观;02微观。连锁经营模式发展迅速,但管理与企业文化的发展远远落后于店面扩张速度,导致连锁发展后劲不足。本课件是针对食品饮料行业所编写的,旨在为食品饮料行业提供关于餐饮经营与管理方向更为专业的指导和建议。
标签: 经营 餐饮 餐饮经营 -
EVA培训材料.pptx
- 27积分
- 2023/05/24
- 173
- 其他
EVA培训材料。01EVA经济增加值管理体系简介;02中国企业面临的管理问题和EVA解决方案;03EVA在中国的应用案例介绍。它衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润,因此它是经营效率和资本使用效率的综合指数。经济增加值可以通过对会计报表进行合理的调整和计算得到,它基于会计数据,但打破了会计制度存在的多种弊端和不足,能准确揭露企业经营的“真实经济效益”。对任何公司来讲,提高经济增加值EVA是创造财富的关键,也是考核经营者的关键。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于EVA培训材料方向更为专业的指导和建议。
标签: EVA 培训材料 -
FTF经典生产管理培训课程-生产现场全面可视化与定置管理.pptx
- 18积分
- 2023/05/24
- 179
- 其它
FTF经典生产管理培训课程-生产现场全面可视化与定置管理【生产,生产管理,定置管理,管理培训,培训课程】。1、生产现场5S与可视化管理(简要讲);2、生产现场可视化管理;3、生产现场定置管理。制作“整理检查专用表”并予以严格的执行制定整理管理制度整理管理制度,包括各个级别的物品处理的规定废品处理规定对于制度,要求员工认真学习并严格执行采取灵活、有效的方式进行培训教育。形迹管理,取之明白,归之了然。按原物的大小形状画出,取之可知,归 放就位。将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置一目了然清扫用具吊、挂、...
标签: 生产管理 管理培训 可视化 生产现场 -
从菜鸟到老A-新进寻访助理应知应会培训.pptx
- 15积分
- 2023/05/19
- 147
- 其他
从菜鸟到老A-新进寻访助理应知应会培训。必须承认不是每个人都能够最终成为老A顾问的,但每个人都是像许三多一样有机会的。关键是你是否能够做到“不放弃”,多做“有意义的事”。我这里就谈谈如何成就猎头老A的看法:首先,你必须要知道老A的存在。很多年轻顾问因为刚刚入行,没有明确的奋斗目标。不知道猎头这行究竟有什么前途,这影响了他对这个职业的投入和专注。其次,你必须了解老A的名号来之不易。和士兵老A一样,猎头老A也是需要经历严苛的锻炼,更多也许是自我要求(很多情况下,没有袁朗这样的教官)。老A的工作状态和华尔街的投资银行家是一样的,每周工作100-120小...
标签: 培训 -
高端整体厨房定义-店面管理.pptx
- 30积分
- 2023/05/19
- 80
- 其他
高端整体厨房定义-店面管理。01认清自己的角色;02店面的基本管理;03店面信息管理;04销售管理。店长即家长。一个店就象是一个家,家长要操心这个家的所有问题,人员、样品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到,任何一个小的细节考虑不到,就有可能给工作带来不良影响。店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台,店堂内的硬件设施就是布景和道具,而公司一年四季不断变化的产品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事,讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好,客人爱不爱听,全凭店长的组织、策划和安排、带动。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于店面管理方向更为专业...
标签:
- 全部热门
- 本年热门
- 本季热门
- CEO自恋及其经济后果研究:以格力电器为例.pdf 5755 9积分
- 中信联&点亮智库-数字化转型工作手册 5450 7积分
- 麦肯锡 经营管理体系设计最佳实践手册.pptx 4649 50积分
- 麦肯锡 企业综合管理体系与业务技能培训全案.pptx 4386 50积分
- 麦肯锡 企业管理体系设计方案大全.pptx 4179 100积分
- 毕博 集团管理体系设计方案.pptx 3727 20积分
- 麦肯锡 招商局集团管控、组织体系与机制建设.pptx 3524 20积分
- 安达信 企业变革体系、方法、模型与案例.pptx 3368 25积分
- 126页《向华为学创新》徐昊为你解读.pdf.pdf 2858 60积分
- 麦肯锡 改善银行利润报告系统与客户管理(报告系统、客户管理、成本管理).pptx 2430 30积分
- 字节跳动企业社会责任报告2024中国.pdf 858 6积分
- 美团:2024年度企业社会责任报告.pdf 833 5积分
- 《华为LTC流程(线索、机会、合同)》课件.pdf 419 6积分
- 国企企业的“十五五”高水准规划-和君.pdf 340 7积分
- 2025年企业学习的未来白皮书-管理赋能研究院.pdf 338 20积分
- 学习华为人力资源管理(35P).pptx 320 6元
- 华为公司的HRBP实践分享(61P).pptx 310 5元
- 供应链体系月度运营评估方案 263 10元
- 供应链中心运营管理规定 258 4元
- 华为公司绩效考核方案介绍(40P).pptx 256 5元
- 没有相关内容
