管理模式与体系 - 管理与战略 - 知识库

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战略盈利模式-用战略拥抱利润.pptx
- 30积分
- 2023/03/28
- 146
- 个人
战略盈利模式-用战略拥抱利润。01中国崛起最大的风险是企业战略迷失；02“九段总裁”退休计划表；03什么不是战略；什么是战略；04远景如何规划？本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略盈利模式-用战略拥抱利润方向更为专业的分析和介绍。
标签：盈利模式
打造高效执行力组织-构建企业执行力体系.pptx
- 33积分
- 2023/03/28
- 149
- 个人
打造高效执行力组织-构建企业执行力体系。01市场竞争引发的企业变革；02中国企业目前面临的情况；03君合智联对企业执行力的认识；04协助学员了解企业执行力体系具体构建包括；05君合智联执行力体系构建框架；06君合智联执行力体系构建步骤；07君合智联执行力体系构建关键及注意事项.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于打造高效执行力组织-构建企业执行力体系方向更为专业的分析和介绍。
标签：执行力组织
创建本质安全型企业理论与方法培训.pptx
- 33积分
- 2023/03/28
- 67
- 个人
创建本质安全型企业理论与方法培训。01本质安全的理论基础和应用；02本质安全型企业的含义、基本内容和特征；03创建本质安全型企业的目的、意义和目标；04创建本质安全企业的工作重点、手段和方法；05创建工作实施计划主要工作内容；06本质安全管理体系介绍。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于创建本质安全型企业理论与方法培训方向更为专业的分析和介绍。
标签：培训企业理论
企业的社会责任与环境责任.pptx
- 24积分
- 2023/03/28
- 117
- 个人
企业的社会责任与环境责任。01企业的社会责任；“企业社会责任”（CorporateSocialResponsibility，CSR）由美国学者奥利佛·谢尔顿(Oliver，Sheldon)于1924年首先提出：公司的经营，应该与产业内外各种人类需要的责任联系起来；02相关利益者的内涵；广义定义：一个组织里相关利益者是可以影响到组织目标的实现或者受其实现影响的群体或者个人。（弗里曼）；狭义定义：企业与之互动并在企业里具有利益或者权利的个人或群体。（卡罗尔）；03企业社会责任的结构；04CSR的操作项目；05企业的环境责任。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全...
标签：社会责任环境
上汽自主创新管理模式的形成与发展.pptx
- 33积分
- 2023/03/27
- 213
- 个人
上汽自主创新管理模式的形成与发展。01上汽集团概况；02“人人成为‘经营者’”管理的创建动力；03“人人成为‘经营者’”管理的模式框架；04“人人成为‘经营者’”管理的发展历程；05“人人成为‘经营者’”管理的整体推进；06“人人成为‘经营者’”管理的实践价值。本课件是针对汽车行业所编写的，旨在为汽车行业提供关于上汽自主创新管理模式的形成与发展方向更为专业的...
标签：自主创新管理模式
工业企业能源管理体系.pptx
- 33积分
- 2023/03/27
- 106
- 个人
工业企业能源管理体系。01能源管理体系前期工作；02初始能源评审；03识别和评价能源因素；04建立能源方针、目标、指标。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于工业企业能源管理体系方向更为专业的分析和介绍。
标签：能源管理管理体系
服装商品企划理论与实务.pptx
- 36积分
- 2023/03/24
- 166
- 其他
服装商品企划理论与实务。01服装商品企划概述；02服装品牌简介；03目标市场设定及品牌定位。商品企划：指拟订计划和制订管理方案，将顾客的需求转化为商品并提供给市场的管理技术。实际上是指有关产品的企业活动。服装商品企划：服装生产企业的商品策划。企业在生产和管理的过程中考虑到消费者的需求而生产服装商品的一系列企业活动。服装商品企划的内容：包括服装品牌定位、市场调研、营销策略制订、流行分析、季节主题确定、商品理念设定、商品构成、视觉策划、生产安排等方面的内容。本课件是针对纺织与服装行业所编写的，旨在为纺织与服装行业提供关于服装商品方向更为专业的指导和建议。
标签：服装
培训管理-建立以需求为导向的量化培训管理体系.pptx
- 36积分
- 2023/03/23
- 87
- 其他
培训管理-建立以需求为导向的量化培训管理体系。01培训常见的误区；02培训体系及课程体系；03培训需求；04内外部培训师的选拔（甄选）和管理；05培训管理相关名词解释。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于培训管理方向更为专业的指导和建议。
标签：管理体系
目标管理-管理者应该掌握的管理工具.pptx
- 45积分
- 2023/03/23
- 151
- 其他
目标管理-管理者应该掌握的管理工具。从前有一个年轻的伐木工人，他给自己定了一个明确的目标，就是每天要砍十棵树，第一天他工作了八个小时，砍了十棵树，到第二天，他用了八个小时只砍了九棵树，他又增加了一个小时，完成了十棵树的任务，到第三天，他不得不又增加了一个小时，才完成了自己制定的任务，第四天、第?天，他投入的时间越来越多，但是他制定的任务越来越不可能完成。正在这个时候，走过来一个农民，问伐木工人：年轻人，你为什么不停下来磨一下你的斧头呢？年轻人回答，对不起，我没有时间去打磨我的斧头，我要完成我砍十棵的任务。我们大部分管理者也面临这样的局面，每天拼命地加班、工作，增加时间投入，但是如果我们花一点时...
标签：目标管理管理工具
六西格玛管理概述.pptx
- 39积分
- 2023/03/23
- 208
- 其他
六西格玛管理概述。长期从事复杂系统综合论证分析，装备试验验证方法研究，设备和系统研制方案权衡分析与评价，费用—效能分析，装备研制技术质量管理，装备全寿命周期使用分析，六西格玛管理、专项管理技术指导，工业企业过程系统工程研究与系统仿真建模，企业经营风险控制与过程成本管理体系研究，统计技术在工业企业管理中的应用研究等。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于六西格玛管理方向更为专业的指导和建议。
标签：
海尔提升执行力利器-OEC管理法.pptx
- 36积分
- 2023/03/23
- 116
- 其他
海尔提升执行力利器-OEC管理法。01没有执行力就没有竞争力；02OEC管理概述；03OEC管理的目标体系；04OEC管理的日清体系；05OEC管理的激励机制；06如何用OEC管理解决具体问题；07张瑞敏关于OEC管理深度思考；08保持OEC管理的有效手段－OEC体系认证；09OEC管理的推行；10OEC管理的实施效果。（1）管理是企业成功的必要条件。没有管理，没有止档，企业就会下滑，就不可能成功。（2）抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。管理水平易反复，也就是说止档自己也会松动下滑，需要不断加固。管理是一项笨功夫，没有一种一劳永逸的办法，只有深入细致地反复抓，抓反复，才能...
标签： OEC管理法执行力
PPP项目模式的法律架构与风险防范.pptx
- 24积分
- 2023/03/23
- 262
- 个人
PPP项目模式的法律架构与风险防范。01基本概念的区分辨析；个层面的涵义。广义上是指地方政府官员和企业、志愿者为改善公共服务而进行的一种正式合作。狭义上的PPP是指公共部门与私人部门共同参与生产和提供物品和服务的制度安排；02PPP项目的风险管理：以项目为案例分析；03BOT项目的特许期设计—以上海收费公路项目为例分析；04BOT项目的产品/服务收费设计—以收费公路、污水处理项目案例分析；05BOT项目合同要点和风险控制关键点分析—以湖南某收费高速公路BOT特许经营项目和福建某圾焚烧发电厂特许经营项目为例分析。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于...
标签： PPP 风险防范
能源管理体系培训材料.pptx
- 39积分
- 2023/03/23
- 173
- 其他
能源管理体系培训材料。01标准前言；02引言；03基本概念；04EnMS要求。本标准的广泛使用将有利于能源的有效使用，提升组织竞争力，减少温室气体排放和其他环境影响。本标准适用于所有类型的能源。本课件是针对能源行业所编写的，旨在为能源行业提供关于能源管理体系方向更为专业的指导和建议。
标签：管理体系能源能源管理
“3+1”科学信用管理模式.pptx
- 66积分
- 2023/03/22
- 102
- 其他
“3+1”科学信用管理模式。01企业信用管理基础知识；“3+1”科学信用管理模式。信用（CREDIT）概念：以偿还为条件的价值运动的特殊方式。特点一：只体现在有价值交换的条件下；特点二：价值交换的一方对另一方存在滞后性。信用的表象反映是价值交换一方的偿付能力和偿付意愿。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于科学信用管理模式方向更为专业的指导和建议。
标签：信用管理管理模式
管理技能培训（人保公司）.pptx
- 36积分
- 2023/03/22
- 75
- 其他
管理技能培训（人保公司）01主管在管理上所面對的問題與挑戰；02授權的真正意義何在？03為什麼有些主管不能有效授權？04授權的六個層級；05認識四種授權風格；06主管有效授權的技巧；07委派部屬職責之內容；08委派部屬職責的技巧；09如何透過授權增進部屬能力；10授權的實務問題及對策。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理技能培训方向更为专业的指导和建议。
标签：管理技能技能培训

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