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企业战略策划课件之外部分析内容与工具-远景、使命.pptx
- 10积分
- 2022/07/18
- 170
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企业战略策划课件之外部分析内容与工具-远景、使命。远景：指导战略和组织的发展；可以在一个特定时期内实现；主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员）。创造远景的方法：两个因素：朝更远的地方看；用一两句话把看到的描述出来。关键点：超逻辑的狂想；将图景清晰化；大胆假设，没有不可能的事。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业外部内容与工具方向更为专业的指导和分析。
标签：企业战略战略策划
企业战略策划课件之内部分析-资源、核心能力、价值链分析.pptx
- 4积分
- 2022/07/18
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企业战略策划课件之内部分析-资源、核心能力、价值链分析。资源的类型：有形资源；无形资源。能力是对资源综合的应用。核心能力：支撑组织竞争优势的关键能力，称为核心能力。核心能力的标准：有价值的；稀缺的；难以模仿的；不能替代的。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业内部资源、核心能力、价值链方向更为专业的指导和分析。
标签：战略策划资源核心能力价值链内部分析
南大贾良定战略管理课件之纵向一体化的战略分析（英）.pptx
- 4积分
- 2022/07/18
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南大贾良定战略管理课件之纵向一体化的战略分析（英）。
标签：战略管理一体化战略分析纵向一体化
南大贾良定战略管理课件之战略评价与控制.pptx
- 7积分
- 2022/07/18
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南大贾良定战略管理课件之战略评价与控制。01战略评价的性质；02战略评价框架；03有效评价系统的特征；04权变计划；05审计；06进行有效战略管理的原则。战略评价应能做到：从管理的角度对预期和假设提出问题，引发对目标和和价值观的审视，以及激发建立变通战略和判定评价标准的创造性。无论大企业还是小企业，在各个层级实行一定程度的深入实际的走动式管理对于有效地战略评价都是必要的。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略评价与控制方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理战略评价
南大贾良定战略管理课件之虚拟组织的战略分析.pptx
- 6积分
- 2022/07/18
- 178
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南大贾良定战略管理课件之虚拟组织的战略分析。01虚拟组织的概念；02虚拟组织机制；03虚拟的战略原因；04虚拟网络；05虚拟组织的经验。虚拟组织的价值在于：如果虚拟组织的参与者在“观念—现金”周期中既能与顾客紧密合作，又能整合核心能力和资源，从而就能降低时间、费用和风险，提高产品服务能力，改善相互关系。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于虚拟组织战略分析方向更为专业的指导和培训。
标签：战略管理组织战略分析
南大贾良定战略管理课件之外部环境和内部实力研究-顾客价值评价及其选择.pptx
- 8积分
- 2022/07/18
- 104
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南大贾良定战略管理课件之外部环境和内部实力研究-顾客价值评价及其选择。01顾客价值评价；02顾客选择。价值只能由最终用户来确定；而价值也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品或服务来表达时才有意义。企业通过以自己的价值链影响顾客的价值链，从而达到降低顾客成本和提高顾客效益的目的。企业为顾客创造的价值是由价值链和买方的价值链之间联系的全部射线确定的。顾客特定的购买需求要与该企业的相对能力相匹配。顾客特定的购买需求要与该企业的相对能力相匹配。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于顾客价值评价及选择方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理价值
南大贾良定战略管理课件之企业战略分析与选择.pptx
- 10积分
- 2022/07/18
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南大贾良定战略管理课件之企业战略分析与选择。01企业战略分析的阶段；02战略分析与选择的方法。竞争组合矩阵：该矩阵用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM与EFE中的权重与总加权分数涵义相同。CPM中的关键因素更为笼统，它们不包括具体的或实际的数据，而且可能集中于内部问题；CPM中的因素不像EFE中的那样划分为机会与威胁两类；在CPM中，竞争公司的评分和总加权分数可以与被分析公司的相应指标相比较，这一比较分析可提供重要的内部战略信息。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业战略分析与选择方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理企业战略战略分析
南大贾良定战略管理课件之企业的核心能力.pptx
- 10积分
- 2022/07/18
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企业的核心能力。01核心能力的概念；02核心能力与竞争；03核心能力的管理；04能力竞争规则。一项核心能力是一簇相关联的技术和技能，而非单一的、非连续的技术和技能。一项核心能力是一簇相关联的技术和技能的整合。核心能力的类型：市场进入型能力；整体相关型能力；功能相关型能力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业核心能力方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理核心能力
南大贾良定战略管理课件之战略管理框架：企业远景和使命.pptx
- 10积分
- 2022/07/18
- 103
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南大贾良定战略管理课件之战略管理框架：企业远景和使命。01远景和使命陈述的含义；02远景陈述；03使命陈述。远景和使命陈述是确定经营重点、制定战略、资源分配、工作设计的基础，它是设计管理工作岗位和设计管理组织结构的起点。远景和使命陈述是确定经营重点、制定战略、资源分配、工作设计的基础，它是设计管理工作岗位和设计管理组织结构的起点。同时，优秀的企业家会用超越产品层次的语言来界定企业应该干什么，企业的业务是什么。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理框架方向更为专业的指导和分析。
标签：战略管理
南大贾良定战略管理课件之新时代新思维.pptx
- 10积分
- 2022/07/18
- 82
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南大贾良定战略管理课件之新时代新思维。01时代特征与管理思想；02新时代的基本特征；03战略管理理论的发展；04战略管理理论的新范式；05启示。现在，企业管理正处在重要发展阶段，从注重职能管理的经营型管理转变为注重各职能整合的战略型管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于新时代战略管理新思维方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理
南大贾良定企业战略管理讲义.pptx
- 10积分
- 2022/07/18
- 114
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南大贾良定企业战略管理讲义。01战略管理含义；02战略管理过程；03战略管理的益处。经营循环论(台湾吴思华)：从企业经营循环来看，战略至少具有以下四个方面的内涵：评估并界定企业的生存利基；建立并维持企业不败的竞争优势；达成企业目标的系列重大活动；形成内部资源分配过程的指导原则。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业战略管理方向更为专业的指导和培训。
标签：企业战略战略管理
战略管理课件之零散型产业中的竞争战略.pptx
- 7积分
- 2022/07/18
- 157
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战略管理课件之零散型产业中的竞争战略。01零散型产业基本特征；02造成产业零散的原因；03如何克服产业零散；04制定对付零散的基本战略。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于零散型产业竞争战略方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理竞争战略
战略管理课件之竞争对手战略.pptx
- 7积分
- 2022/07/18
- 160
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战略管理课件之竞争对手战略。01竞争对手带来的战略好处；02“好”竞争对手的基本特征；03影响竞争对手的方式；04最佳市场结构；05选择竞争对手时的可能陷阱。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于竞争对手战略方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理竞争
战略管理课件之灵捷竞争战略pptx
- 8积分
- 2022/07/18
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战略管理课件之灵捷竞争战略。01何谓灵捷？02为什么需要灵捷？03大规模生产的终结；04灵捷竞争战略。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于灵捷竞争战略方向更为专业的指导和培训。
标签：战略管理竞争战略
横向战略的战略分析（英）.pptx
- 5积分
- 2022/07/18
- 178
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横向战略的战略分析（英）。
标签：战略分析

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