经管知识 - 知识库

管理学组织理论课件之决策过程.pptx

9积分
2022/07/21
238
其他

管理学组织理论课件之决策过程。决策指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。决策的主体是管理者；决策的本质是一个过程；决策的目的是解决问题和利用机会。决策的过程：识别机会或诊断问题；识别目标；拟定备选方案；评估备选方案；作出决定；选择实施战略；监督和评估决策效果。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于决策过程方向更为专业的指导和建议。

标签：管理学组织理论决策

管理学组织理论课件之激励理论.pptx

12积分
2022/07/21
348
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管理学组织理论课件之激励理论。01激励理论概述；02内容型激励理论；03过程型激励理论；04激励理论的应用。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于激励理论方向更为专业的指导和分析。

标签：管理学组织理论激励理论

管理学组织理论课件之创新与变革。渐进式变革：表现为一系列持续的改进，这些改进依然维持着组织的总体平衡，而且通常只影响到组织的一部分；激进式变革：打破组织的基本运行规则，使整个组织发生改变。变革的策略类型：技术变革：生产流程方面的变革，包括知识和技能；产品及服务变革：产出方面的变革，如新产品；战略和结构变革：管理方面的变革，如组织结构、战略管理、政策、奖酬、劳资关系、协调方式、管理信息与控制系统、会计系统；文化变革：员工的价值观、态度、期望、信念、能力和行为的变革。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于创新与变革方向更为专业的指导和建议。

标签：管理学组织理论创新变革

管理学组织理论课件之部门间相互关系与冲突.pptx

4积分
2022/07/21
134
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管理学组织理论课件之部门间相互关系与冲突。群体间冲突：当群体成员认同某一群体，并且发现其他群体可能阻碍其群体达到目标或期望时所发生的组织群体间的行为。主要表现形式：部门间冲突。横向冲突：发生在同一层级的部门之间；纵向冲突：发生在纵向不同层级之间。管理部门间冲突的方法：态度和行为的改变：减少冲突行为；增加合作态度。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于部门相互关系与冲突方向更为专业的指导和建议。

标签：管理学组织理论

管理学组织理论课件之案例-文化对企业组织的影响.pptx

4积分
2022/07/21
323
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管理学组织理论课件之案例-文化对企业组织的影响。西方文化强调理性的思维习惯和强调公平的意识表现在社会制度上是以法治国，表现在企业运作上则是企业制度的建立和完善，人们从内心深处感到人与人之间的平等。西方文化强调理性的思维习惯和强调公平的意识表现在社会制度上是以法治国，表现在企业运作上则是企业制度的建立和完善，人们从内心深处感到人与人之间的平等。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业组织文化影响方向更为专业的指导和建议。

标签：管理学组织理论文化企业组织

货币政策工具一般性和其他.pptx

8积分
2022/07/20
176
个人

货币政策工具一般性和其他。01一般性货币政策工具；02选择性货币政策工具；03其他货币政策工具；04中国货币政策工具创新；05常备借贷便利（SLF）；06短期流动性调节工具；07抵押补充贷款。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于货币政策工具方向更为专业的指导和建议。

标签：政策工具

生命伦理学-难题、基本原则及其运用.pptx

8积分
2022/07/20
431
个人

生命伦理学-难题、基本原则及其运用。01生命伦理学的难题；02生命伦理的基本原则及其应用。本课件是针对生物健康行业所编写的，旨在为生物健康行业提供关于生命伦理学方向更为专业的指导和建议。

标签：伦理学

元伦理学-定义、特征和主要流派.pptx

4积分
2022/07/20
225
个人

元伦理学-定义、特征和主要流派。01元伦理学的定义；02理论背景；03社会根源；04元伦理学的特征；05元伦理学的主要流派；06元伦理学的理论价值和局限。本课件是针对文化行业所编写的，旨在为文化行业提供关于元伦理学方向更为专业的指导和建议。

标签：元伦理学

知识经济概念和特征.pptx

8积分
2022/07/20
150
个人

知识经济概念和特征。01概念；02知识经济应运而生；03人类经济发展的三个阶段；04知识经济时代的特征。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于知识经济方向更为专业的指导和建议。

标签：知识经济

战略规划全过程.docx

16积分
2022/07/19
709
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战略规划全过程。战略导向整合管理是以战略为旗帜的，战略是灵魂，是统帅。本篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排如下：战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。公司战略：公司愿景和目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产业时间组合。业务单元战略：业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同地位的竞争战略、...

标签：战略规划

战略管理全解.pptx

35积分
2022/07/19
161
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战略管理全解。01导论；02企业战略环境分析；03企业内部条件分析；04战略选择与决策；05经营单位战略（事业战略）；06战略实施与控制；07战略实施中的职能策略；08国际化经营战略。企业战略的定义：企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生成与发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划。战略要解决四个方面的问题（战略要素）：如何面对变化的环境（确定经营范围），保护企业不受威胁，寻求机会，确定发展方向；如何在企业内部分配有限的资源。分清轻重缓急，决定优先次序；如何参与竞争。用什么技术，提供何种产品和服务，以什么方式；如何协调好内部各部门之间的关系。本课件是针对全行...

标签：战略管理

战略管理培训资料.docx

6积分
2022/07/19
145
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战略管理培训资料。01现代企业管理概述；02企业战略规划概述；03公司战略的制定；04公司竞争战略的制定；05公司职能战略的制定。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理培训方向更为专业的指导和建议。

标签：战略管理培训资料

战略管理能力-高级经理人资格认证培训.pptx

16积分
2022/07/19
186
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战略管理能力-高级经理人资格认证培训。01战略分析能力；02战略规划能力；03战略思维能力培养；04战略主持能力；05战略家张瑞敏·案例。战略规划能力（设计）+战略主持能力（牧师）=战略管理能力。领导能力的核心力量=战略管理能力。企业战略是企业以未来为基准点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在理解企业战略概念是，应成分理解以下几个要点：企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿；企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标；为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战；企业战略的实质，...

标签：战略管理管理能力培训

战略管理-内外部环境分析、战略目标设定及竞争战略选择.pptx

26积分
2022/07/19
936
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战略管理-内外部环境分析、战略目标设定及竞争战略选择。01战略管理导论；02外部环境分析；03内部环境分析；04战略目标设定；05公司战略选择；06竞争战略选择；07合作战略选择；08职能战略；09战略实施；10战略控制。中国企业发展中的困惑：战略管理的逻辑；战略是高层管理者的专利；战略是规范环境中的产物；战略管理是大企业的问题。中国企业普遍出现了战略危机：要不要多元化?要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是战略联盟？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？降价？！企业家的三大问题：目标是否明确；战略是否正确；战略能否执行。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理及竞争战...

标签：战略管理战略目标竞争战略目标设定

战略管理概念及经典案例分析.pptx

40积分
2022/07/19
223
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战略管理概念及经典案例分析。01战略管理的五个任务；02为什么战略管理是一个过程？03谁是战略的执行者？04谁是战略管理的受益者？05术语。战略管理即有能力执行一个很好的战略是组织成功的一个有效的处方和卓越管理的最好的实验。战略性思考：三大战略性问题：我们目前所处的位置?我们想要达到的目标?需要采取的措施是什么？战略管理的五个任务：发展远景和使命；02设定目标；03设计战略目标的实施方案；04贯彻和执行战略任务；05评估和调整。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理案例方向更为专业的指导和分析。

标签：战略管理