德勤-公司董事年度通报（2021）：开启董事会管理新纪元

上传者：潘*
时间：2021/03/15
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受新冠疫情封锁措施的持续影响，全球企业都在寻求如何从疫情引发的经济震荡中实现恢复的方法。董事会亦随之发生了翻天覆地的变化。董事会会议的召开地点从各个线下会议室，挪到了笔记本电脑中的虚拟会议室。增长、利润、成本结构等传统董事会议题，逐渐被更广泛而深远的议题所替代，包括新型业务风险、工作场所安全、利益相关方对公司治理的日益关注、对社会及政治事件的严肃讨论、种族歧视等。利益相关方也对企业履行社会责任提出越来越高的要求。尽管部分具备高瞻远瞩意识的董事会早前已对上述议题展开讨论，但疫情进一步提升了公众对此类议题的关注度。以其中两个议题为例：气候变化与社会使命。即便在疫情爆发期间，各方也在致力推动企业开展气候治理、履行气候承诺。在欧洲，欧盟颁布的非财务报告指令提出，在包括气候变化在内的环境、社会及公司治理（ESG）领域等财务以外的广泛领域，将建立共同报告框架。在亚洲及美国，投资者对ESG的投资意向与日俱增。对董事会而言，疫情推动企业重点关注多种系统性风险，只有独创巧思与深思熟虑，方能度过危机。同时疫情的影响也说明，没有一家公司能够独善其身。在许多地区，经营企业必须获得社会认可，忽视企业社会责任的董事会前景堪忧。尽管2019年商业圆桌会议发布的《公司宗旨宣言书》已就上述议题给予应对方案，但疫情的爆发促使这类议题成为优先关注事项。如今，不少董事在评估企业面对疫情的总体应对措施、对员工的关怀和对员工健康及安全的关注度是否足够。此外，董事会成员也在进一步思考，企业在推进社会公平及平等过程中应扮演的关键角色。全球的公司董事正面临着众多复杂难题。然而，不论你身处旧金山、上海、斯德哥尔摩，还是斯旺西，公司董事们面对的问题都很相似。事实上，当前危机的最显著特征之一便是，不论你身处何地，危机都具有同时性与相似性。此前，不少董事通常不愿意同时在过多企业中任职。部分股东及股东团体也对董事所占席次有数量限制。但疫情之下，董事之间跨企业的联系显示出其优势。良好的构想通过董事在公司间交流传递，包括员工安全保障措施、公司业务如何从谷底反弹、社会预期转变的应对措施等。随着公司董事在不同行业及国家地区任职和开展沟通联系，众多公司董事会能够彼此借鉴学习。德勤与诸多客户的董事会成员通力协作，对上述议题进行充分探讨，讨论过程极具启发性、鼓舞性与挑战性。我们也相信，此类探讨分析将对其他董事会成员及企业高层大有裨益。我们以此编制了《公司董事年度通报2021》系列报告，整合呈现编辑整理后的采访以及短篇文章介绍具有远见卓识的公司董事。这些公司董事来自各行各业，在董事会治理及文化方面拥有领先经验。本刊为该系列第一期，其余几期将在未来几个月陆续发布。希望本刊能为您提供丰富信息，带来新启发。同时，希望我们能在2021年缓解过去一年中因各种冲击与挑战带来的重重阴霾。