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2025领导GenAI计划指南技术转型最佳实践。GenAI革命是我们这个时代最重要的技术变革。从根本上而言，这对领导力提出了挑战。

约翰·P·科特博士在其开创性的《哈佛商业评论》文章中（该文章写于 GenAI 问世前约 30 年）对管理者和领导者进行了区分。“管理层的《领导变革：转型为何失败》

职责是尽量降低风险并维持现有系统的正常运转。从定义上而言，变革需要创建一个新的系统，而这又总是需要领导力。”

GenAI 和任何颠覆性的技术变革都需要创建一套新的系统，需要新的工作方式，新的技能以及支持培养和部署这些技能的文化。根据科特的定义，实现这些目标需要

领导力。

GenAI 革命正快速推进。为了衡量领导者如何应对挑战并引导他们的组织完成第一批 AI 计划，我们在 2024 年初发起了一项公开调查。我们收集了来自全球不同行

业，资历各异和任职于各类规模企业的员工的 2,500 多份回复，了解他们对领导团队在引领 GenAI 转型过程中所发挥的作用有何看法。具体而言，谈及对生成式 AI

计划顺利开展至关重要的一些常见行为时，我们询问受访者，他们的领导者如何应对员工的期望？调查结果发表在《从领导力角度看 GenAI 转型》中。

我们的调查发现，总体而言，领导者都存在不足。近九成的调查对象了解领导力对于推动 GenAI 计划走向成功的重要性，但谈到领导团队的实际表现时，他们认为他

们的领导者在关键领域表现不佳。调查结果显示，领导者是否做好准备领导计划顺利开展，并管理这项新技术带来的风险和道德挑战，员工对此缺乏信心。

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