东鹏饮料研究报告：如何看待东鹏饮料出海机会？.pdf

东鹏饮料研究报告：如何看待东鹏饮料出海机会？如何看待东鹏饮料出海机会？本文从核心问题出发，解读1.全球化背后的增量空间、2.公司可能的行为曲线与估值定价。

全球化背后的增量空间？再造1.5个中国市场。能量饮料天然适配东南亚，东鹏已具第一梯队潜力。东南亚的密集劳动力与 高温环境，天然适合能饮开拓，24年已相当于1/2 个中国体量且增速更快，核心市场越南/柬埔寨/缅甸享高成长机会，潜力 市场印尼/马来享提渗透机会。相对百事Sting和泰国三巨头红牛/M150/卡拉宝，东鹏以性价比优势突显；相较当地区域品 牌，东鹏品牌力、大包装及产品附加值皆占优；当前机会在于快速本土化以抢占其成长红利。远期如公司东南亚开拓顺利， 还可进一步试水以中东非印为代表的新兴市场（24年体量已等同中国 ）。我们考量全球化战略的背后是再造1.5个中国市场。

东鹏饮料的行为曲线出海准备？短期重在组织机制和要素准备。我们预计收入盈利非短期重心，组织机制，成立海外事业部及服 务处，管理人员公司外派+基层人员当地招募；产能准备，除广东基地外规划多家工厂为出海服务，未来昆明海南印尼工厂 落成后进一步降低物流成本；产品准备，采取反向定价突出性价比，大包装PET瓶特色亦能契合当地需求，未来还可针对当 地嗜甜及高咖啡因含量进行配方本土化；渠道准备，率先以连锁渠道711快速入场，赞助24Teqball越南世锦赛，结合试饮及 社媒推广、公交广告、扫码红包一元乐享强化终端曝光。远期如 H股募资成功，更可借鉴Monster等的出海+并购并行策略。