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毕马威-破解战略落地的成功密码：银行战略实施的现状、问题和解决方案。在我从事金融行业战略咨询服务的20多年中，从来没有像今天这样有如此高比例的 银行客户认识到了战略管理的重要性。现在几乎所有银行的董事长或行长在聘请我们制 定战略规划的时候，都会提：“我们要的是一个能够落地的战略”。也许听起来像是常 识，这不是一个对战略规划最基本的要求么？但我们应该能够体会到：这既是银行对战 略价值的期待，又是其对战略落地效果的担忧。

近年来，越来越多的银行客户不仅和毕马威合作战略规划的制定，也聘请我们继续 提供战略实施服务，我们形象的称为“扶上马，送一程”；当然也有很多银行在规划后 再请我们帮忙进行战略落地。在和银行客户共同推进战略落地的过程中，我们切身体会 到了很多银行战略实施的挑战，同时更欣喜地看到战略管理为银行提升经营业绩、管理 能力和竞争力的巨大价值。

为了解更多银行的情况，我们近期对近40家国内银行进行了问卷调研。所有被调研 银行都重视战略落地，但仅有16%的银行能做到卓有成效的落地，有26%的银行的战略 还是一纸空文，没有任何推进，这个结果令人震惊，但其实又在意料之中。战略落地是 一个巨大的系统工程，对缺乏战略管理经验、战略管理能力偏弱的国内银行而言，实施 的难度可想而知。

战略落地是否有章可循？战略要落地需要高质量的规划、行领导的信心和决心、科 学的战略管理方法、配套的机制、合理的资源配置和协同能力，当然具备相应经验和能 力的专职战略管理团队更不可或缺。我们结合毕马威对战略管理的深入研究、过去几年 成功的战略管理咨询服务经验、以及大量的行业调研，总结出了战略落地的六个成功密 码，以及常见的三个主要误区。此外，在本文中我们也将为您系统分享毕马威成熟的战 略实施管理方案“MAPE”在银行业成功应用的相关经验和案例，希望能够对您和您的 银行有所助益。

战略管理能力是一项银行很容易忽略，但是需要尽快提升的一项核心能力；对银行 的管理者来说，需要将战略管理和传统的经营管理进行融合，并习惯于用战略指导经营， 将战略管理常态化。