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助理人力资源管理师人力资源规划课程.pptx
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- 2024/02/22
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助理人力资源管理师人力资源规划课程。01组织的基础知识;02组织信息的采集与分析处理;03工作分析;04人力资源规划及其制定;05人力资源管理费用预算。组织结构:组织内部各单位之间的关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
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人力资源管理战略规划范本.pptx
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- 2024/02/22
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人力资源管理战略规划范本。01xx公司远景和战略;02我们在项目中做了什么;03我们发现了什么,得到了什么结果;04我们建议做什么。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源管理战略规划方向更为专业的指导和建议。
标签: 人力资源 人力资源管理 战略规划 -
实施人才强国战略--建设人力资源强国.pptx
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- 2024/02/22
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实施人才强国战略--建设人力资源强国。01建设人力资源强国:发展的战略目标;02实施人才强国战略:发展的战略重点;03加快人才培养模式变革:人力资源能力建设;04推进教育制度创新:发展的制度保证。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于实施人才强国战略方向更为专业的指导和建议。
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追求效率与效益的企业人力资源规划.pptx
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- 2024/02/21
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追求效率与效益的企业人力资源规划。一、考证目的:创造与积累资源;二、空杯心态:讨论而不批判;三、理论实施讲条件:成功的HRM在于能够审势度势。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃。从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
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人力资源规划的制定培训教材.pptx
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- 2024/02/21
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人力资源规划的制定培训教材。很多企业都出现过这种情况,以前没有觉得缺人是什么大事,什么时候缺人了,什么时候去招,虽然招来的人不是十分满意,但对企业的发展也没有什么大的影响,所以从来没有把时间和金钱花在这个上面。即使是企业规模日益扩大以后,也是年初制定招人计划,而对于人力资源的战略储备或者人员培养都没有给够足够的重视,认为中国的人多的是,不可能缺人。造成这种现象的原因是:中国市场在20世纪90年代以前处于机会主义时期,企业的成功往往不需要战略,抓机会、抓资源、抢速度、快节奏成为中国企业的制胜之道。中国企业的这种战略无意识状态,是他不需要对组织的人力资源进行长期的规划,即使有战略,竞争战略的模糊性...
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旅游企业人力资源管理战略与规划范本.pptx
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- 2024/02/21
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旅游企业人力资源管理战略与规划范本。一个战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。如果选择了一种战略,公司即在不同的竞争方式中作出了选择。从这个意义上来说,战略选择表明了这家公司打算做什么,以及不做什么。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
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现代企业战略人力资源管理课件.pptx
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- 2024/02/21
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现代企业战略人力资源管理课件。舒尔茨:芝加哥大学教授、诺贝尔经济学奖获得者。20世纪五十年代提出人力资本理论。人力资本:是指知识、技能、资历、经验和熟练程度、健康等的总称,代表人的能力和素质。其显著标志是:既是人自身的一部分,同时是一种资本,是未来收入的源泉。人力资本和物质资本既有同质性,又有异质性。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业战略人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
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销售系统人力资源诊断报告.pptx
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- 2024/02/20
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销售系统人力资源诊断报告。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源方向更为专业的指导和建议。
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人力资源经理的“伯乐”技术—心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用分析.pptx
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- 2024/02/06
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人力资源经理的“伯乐”技术—心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用分析。01人力资源管理解决的是管理中的心理学问题;02建立评价员工的心理学标尺;03评价员工从认识自我开始;04评价中心——必须掌握的心理测评技术。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用方向更为专业的指导和建议。
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人力资源规划与岗位分析技术.pptx
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- 2024/02/05
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人力资源规划与岗位分析技术。运用现代的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例;同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性;使人尽其才、事得其人、人事相宜;从而实现组织目标的一系列管理活动。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源规划方向更为专业的指导和建议。
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高职高专人力资源管理专业系列规划教材-人力资源规划 (第2版 ).pptx
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- 2024/02/05
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高职高专人力资源管理专业系列规划教材-人力资源规划(第2版)第一章人力资源规划概论;第二章企业组织结构设计;第三章人力资源规划的环境;第四章人力资源预测;第五章人力资源规划的编制与实施;第六章人力资源战略规划。人力资源规划的定义——人力资源规划是指企业科学地预测、分析自己在环境中变化的人力资源的供给和需求状况,制定必要的政策和措施,以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面),并使企业和个体得到长期的利益。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
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涟钢集团有限公司人力资源诊断、设计报告.pptx
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- 2024/02/05
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涟钢集团有限公司人力资源诊断、设计报告。01现状概述;02人力资源规划;03招聘;04培训;05绩效管理。人力资源规划职能严重缺失,造成人力资源发展难以适应涟钢的整体发展战略。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源诊断方向更为专业的指导和建议。
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人力资源管理(北京理工大学).pptx
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- 2024/02/05
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人力资源管理(北京理工大学)。01人力资源管理概论;02人力资源理论基础与特征分析;03中国人力资源管理现状分析;04人力资源管理的工作分析;05人力资源规划;06人力资源的开发;07人力资源管理;08人力资源管理的方法;09人力资源开发的必经之路;10跨文化的人力资源管理;11案例分析。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
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企业人力资源战略与规划教材.pptx
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- 2024/02/04
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企业人力资源战略与规划教材。01人力资源管理概论;02人力资源管理的思想体系;03传统理论与改革实践的矛盾;04人力资源管理的思想、原则与方法体系;05人力资源管理的文化背景;06人力资源规划;17企业文化的重塑。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业人力资源战略与规划方向更为专业的指导和建议。
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战略性人力资源管理分析.pptx
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- 2024/02/04
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战略性人力资源管理分析。01创新与人才战;02新经济中价值变迁与战略性HR;03从人事行政到人力资源;04如何实现良好的业绩;05以核心能力为基础的人力资源管理;06事在人为,定位自己。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于战略性人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
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