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淡马锡国有资产管理模式研究.docx
- 3积分
- 2023/04/23
- 113
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一、文档介绍淡马锡国有资产管理模式研究.docx，本docx文档包含了关于国有资产管理、淡马锡控股公司、管理模式的详细内容。二、文档内容概述本文档主要包括以下内容，具体如下：1.国有资产管理2.淡马锡控股公司3.管理模式三、文档下载及使用淡马锡国有资产管理模式研究提供docx版本下载，可以下载至本地阅读使用。
标签：国有资产管理淡马锡控股公司管理模式
企业营销网络建设与管理新模式—ARS 战略思考与推进讲义.pptx
- 18积分
- 2023/04/23
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企业营销网络建设与管理新模式—ARS战略思考与推进讲义。01ARS战略选择的必然性；AreaRollerSales(ARS)是通过有组织的努力，掌控终端，提升客户关系价值，滚动式培育与开发市场，取得市场综合竞争优势，冲击区域市场第一的有效市场策略与方法；02ARS战略的五大原则；03ARS战略要素；04ARS战略成功关键。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业营销网络建设与管理新模式—ARS战略思考与推进讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签： ARS战略营销网络
超声电子股份有限公司管理诊断报告.pptx
- 50积分
- 2023/04/21
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超声电子股份有限公司管理诊断报告。制造系统认为：市场部封锁信息，使得他们对市场情况完全不了解，不知道未来市场变化、客户以及客户需求的变化对技术和产品提出的要求，不能快速反应。曾经发生市场部将客户订单的信息弄错，而生产上缺少把关程序，导致生产不符合要求和浪费的情况。本课件是针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于超声电子公司管理方向更为专业的指导和建议。
标签：管理诊断超声电子公司管理电子
六西格玛管理DMAIC流程.pptx
- 50积分
- 2023/04/21
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六西格玛管理DMAIC流程。界定阶段的主要工作是识别顾客需求，明确要解决的问题，明确过程输出变量的测量和标准，确定项目涉及的内部流程，从而确立项目责任以及项目目标和项目实施关键步骤。如何准确地定义顾客的需求及其要求，是黑带及其团队的职责。一个过程可能会有许多类型的顾客同时存在。按照产品接受者的情况，顾客可以分为外部顾客和内部顾客。外部顾客是指组织外部接受产品和服务的组织和个人，如消费者、最终使用者、委托人、零售商等。内部顾客是指组织内部依次接受产品和服务的人员或部门。通常我们描述为过程输出的内部接受者。如产品生产线上的装配工，下道工序的操作者是上道工序的顾客。本课件是针对全行业所编写的，旨在为...
标签：流程
汉普：云天化集团管理模式设计报告.pptx
- 50积分
- 2023/04/21
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汉普：云天化集团管理模式设计报告。一、引言；二、思路和方法；三、云天化集团管理模式设计；四、方案总结；五、附录——部门主要工作描述。在《云天化管理诊断报告》中，我们已就云天化集团目前存在的问题进行了全面的分析和评价。并且在调研阶段已就有关问题的解决思路进行了认真的研讨。本阶段针对前期管理诊断阶段发现的云天化核心问题，将目标确定为：明确集团功能定位、理顺对下属公司管控关系，设计出既符合云天化发展战略，又具操作性的云天化集团管理模式。在本报告中，我们将系统地总结和明确地阐述在集团管理模式设计方面相关理论研究成果和须遵循的主要策略原则；制定服务于云天化发展战略、以市场为导向、...
标签：管理模式设计
以战略为导向的行业研究体系（讨论稿）.pptx
- 36积分
- 2023/04/21
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以战略为导向的行业研究体系（讨论稿）。01研究体系目的；02研究模版介绍；03研究对象选择；04研究思路详解；05研究汇报技巧.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于以战略为导向的行业研究体系（讨论稿）方向更为专业的分析和介绍。
标签：研究体系
CIS 策划课件.pptx
- 30积分
- 2023/04/21
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CIS策划课件。01CI与CIS概论；02CIS的设计；03CIS导入；04CIS传播与企业文化塑造。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于CIS策划课件方向更为专业的分析和介绍。
标签： CIS 策划
恒泰保险经纪有限公司-CIS导入提案报告.pptx
- 33积分
- 2023/04/21
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恒泰保险经纪有限公司-CIS导入提案报告。01恒泰CIS案组工作汇报；02成功CIS的衡量标准；03恒泰保险经纪公司CIS导入策略；04恒泰公司CIS的心脏——MIS；05恒泰公司CIS的脸面——VIS；06恒泰公司CIS的双手——BIS.本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于恒泰保险经纪有限公司-CIS导入提案报告方向更为专业的分析和介绍。
标签：保险 CIS 提案报告
从技术走向管理----研发技术专家的五项修炼.pptx
- 49积分
- 2023/04/21
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从技术走向管理----研发技术专家的五项修炼。01第一项修炼------管理意识修炼；02第二项修炼------沟通能力修炼；03第三项修炼------团队管理修炼；04第四项修炼------项目管理修炼；05第五项修炼------质量管理修炼。管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于从技术走向管理方向更为专业的指导和建议。
标签：研发研发技术
CMMI体系宣贯过程规范文档培训.pptx
- 21积分
- 2023/04/20
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CMMI体系宣贯过程规范文档培训。01背景概述；02CMMI简介；03CMMIL3实施及评估；04过程规范文档讲解；CMMI模型提供了一套供公众使用的准则，这些准则描述了那些成功地实施了过程改进的组织的特性。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于CMMI体系宣贯过程规范文档培训方向更为专业的分析和介绍。
标签：培训体系
企业竞争情报体系的建立.pptx
- 21积分
- 2023/04/20
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企业竞争情报体系的建立。01竞争情报的基本概念；02竞争情报在企业实施的价值；03竞争情报体系的建立；04灰色情报在企业的应用；05典型案例分析.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业竞争情报体系的建立方向更为专业的分析和介绍。
标签：竞争情报
钧涵顾问_央企非主营地产业务经营模式标杆研究.pptx
- 15积分
- 2023/04/20
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一、文档介绍钧涵顾问_央企非主营地产业务经营模式标杆研究.pptx，本pptx文档包含了关于地产业的详细内容。二、文档内容概述本文档主要包括以下内容，具体如下：1.地产业三、文档下载及使用钧涵顾问_央企非主营地产业务经营模式标杆研究提供pptx版本下载，可以下载至本地阅读使用。
标签：地产业
卓越绩效模式实施指导.pptx
- 50积分
- 2023/04/19
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卓越绩效模式实施指导。01领导；高层领导；02战略策划；战略制定；战略制定过程；03顾客与市场；04测量、分析与知识管理；05人力资源；06经营结果。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于卓越绩效模式实施指导方向更为专业的分析和介绍。
标签：卓越绩效模式
MBA管理学原理-管理从理论到实践.pptx
- 48积分
- 2023/04/19
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MBA管理学原理-管理从理论到实践。01总论；02管理概述；03管理思想发展史；04现代管理思想；05计划与决策；06领导；07控制。管理的主体——管理者。管理的客体——管理者执行管理职能、实现管理目标时所作用于的人或事。（管理对象）本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于MBA管理学方向更为专业的指导和建议。
标签： MBA 管理学
餐厅服务人员的注意事项.pptx
- 9积分
- 2023/04/19
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餐厅服务人员的注意事项。1、了解餐厅注意事项的目的是什么？2、服务中切记服务态度要热情；3、如非必要厅面服务员尽量少进厨房；4、服务中任何行动应向前走，不许向后退。行走、不要跑，为了节约几分钟可能会使自己出意外。不要大声喧华。请熟记：三轻：说话轻、走路轻、操作轻四勤：眼勤、嘴勤、手勤、腿勤五声：欢迎声、问候声、道歉声、致谢声、欢送声。服务中切记服务态度要热情请注意：不可给客人上破损餐具；不可用脏托盘为客人服务；不可依靠墙壁无精打采；不可忘记客人交待的事情。请注意：不可串岗借故停留、闲谈；上菜时注意清晰报上菜名；客来有迎声，客走有送声；不得使用客用品；不能在客人面前喝水；上班时间不能接听私人电话...
标签：餐厅服务人员注意事项

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