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标签: 流程再造 IT -
麦肯锡 企业核心流程再造方法与案例.pptx
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标签: 流程再造 -
流程再造(BPR)培训.pptx
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标签: 流程再造 -
毕博 宝钢管理流程改革与企业价值创造项目报告.pptx
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标签: 流程再造 管理变革 -
汉普BPR&ERP培训-没有管理的管理.pptx
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标签: 流程重组 流程再造 流程设计 -
追求卓越管理 - 京东方组织提升与流程再造项目.pptx
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- 2023/04/26
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追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目。01对京东方产品和市场的分析及建议;京东方产品现状及分类;京东方产品及服务的市场深入分析;京东方产品组合评估和建议;02京东方愿景的分析和建立;03京东方战略陈述的分析和建立;04实施京东方战略的关键成功要素的分析;05京东方战略的高层行动计划;06京东方战略陈述对组织结构和营销策略的启示.本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目方向更为专业的分析和介绍。
标签: 卓越管理 流程再造 -
汉普 国家开发银行流程再造BPR项目报告.pptx
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- 2019/02/13
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标签: 流程再造 流程设计 -
海尔业务流程再造与信息化.pptx
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- 2022/09/08
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- 个人
海尔业务流程再造与信息化。01为什么要进行流程再造;02什么是业务流程再造;03海尔的业务流程再造;04IT规划的一般方法;05海尔信息化应用。本课件是针对家电电气行业所编写的,旨在为家电电气行业提供关于海尔业务流程再造与信息化方向更为专业的分析和介绍。
标签: 流程再造 信息化 -
索贝数码科技营销组织提升与流程再造项目报告.pptx
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- 2022/06/24
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索贝数码科技营销组织提升与流程再造项目报告。01索贝数码新的营销体系组织变革建议;02索贝数码新的营销体系的主要管理流程建议;03索贝数码新的营销体系的主要业务流程建议。本报告是针对电子信息行业所编写的,旨在为电子信息行业提供关于营销组织提升与流程再造方向更为专业的指导和建议。
标签: 数码 营销组织 流程再造 -
一汽大众管理流程-通过业务流程再造建立独特的竞争优势.pptx
- 11积分
- 2022/09/08
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一汽大众管理流程-通过业务流程再造建立独特的竞争优势。01什么是业务流程再造;02如何在业务流程再造中获得成功;03肯独特的“微流程”方法和案例;04电子商务将可以如何从根本上影响汽车行业的业务流程再造影响和机遇。本课件是针对汽车行业所编写的,旨在为汽车行业提供关于一汽大众管理流程-通过业务流程再造建立独特的竞争优势方向更为专业的分析和介绍。
标签: 流程再造 竞争优势 -
流程再造- BPR.pptx
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- 2022/09/08
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- 个人
流程再造-BPR。01什么是流程再造;02业务流程再造的基本原则;03业务流程再造方法;04流程再造的实施管理;05流程再造与信息技术的关系;06流程再造存在的问题;07对中国企业流程再造的思考;08流程分析与优化。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于流程再造-BPR方向更为专业的分析和介绍。
标签: 流程再造 -
流程再造理论与实务.pptx
- 18积分
- 2023/04/28
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- 个人
流程再造理论与实务。01企业流程再造兴起的背景;02流程再造的相关概念;03流程再造的思路和方法;04流程再造的案例分析.本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于流程再造理论与实务方向更为专业的分析和介绍。
标签: 流程再造 -
房地产企业转型制度创新与流程再造培训.pptx
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- 2023/10/11
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- 其他
房地产企业转型制度创新与流程再造培训。香港前九家开发商的市场占有率达到80%;而日本排在?一位的发展商的市场占有率达到29%。据美国房地产行业协会估计,未来5年内,美国前5名房地产商的市场份额将会达到45%。宏观调控既是严酷的挑战,同时孕育着巨大的机会。以万科为首的大型开发商正在抓住这次机会,在全国市场大肆扩张,打造巨型地产航母:年销售额1000亿。本课件是针对建筑地产行业所编写的,旨在为建筑地产行业提供关于企业转型方向更为专业的指导和建议。
标签: 企业转型 房地产 房地产企业 流程再造 -
企业流程再造.pptx
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- 2022/09/08
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- 个人
企业流程再造。01什么是企业的目标?02劳动分工的经济效益;03不同技术手段扩散的速度;04世界的变化;05流程再造的动因;06企业流程再造概论。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业流程再造方向更为专业的分析和介绍。
标签: 流程再造 -
顾客忠诚和企业业务流程再造―以海尔集团市场链和SST为案例的解剖.pptx
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- 2022/11/21
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- 个人
顾客忠诚和企业业务流程再造―以海尔集团市场链和SST为案例的解剖。01对海尔业务流程再造成效的亲身体验;02业务流程再造的含义;03企业业务流程再造的成效;04业务流程再造的动因:3C;05企业业务流程再造的最终目标:顾客忠诚;06业务流程再造的工作目标:顾客满意。本课件是针对家电电气行业所编写的,旨在为家电电气行业提供关于顾客忠诚和企业业务流程再造―以海尔集团市场链和SST为案例的解剖方向更为专业的分析和介绍。
标签: 海尔集团 顾客忠诚 业务流程 流程再造
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