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横向价值链分析.pptx
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- 2023/11/23
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横向价值链分析。企业产品之间的差异无外乎可以分为两类：其一为产品内部差别，这主要是指产品本身所具有的本质的差别，这种差别是由企业的产品设计、加工制造工艺等环节造成的；其二是外部差别，主要是指对某一产品所附加的各种条件所形成的差别，如价格、服务等等，这种差别可以继续细分和扩展，如产品数量上的差别，这种差别可能会影响价格等因素。企业进行横向价值链分析的一个重要内容就是通过对自身和竞争对手的分析，创造或识别产品的差异性，并最大限度的利用这种差异性为实现企业经营目标服务。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于价值链方向更为专业的指导和建议。
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产品价值链与营销战略讲义.pptx
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- 2023/05/12
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产品价值链与营销战略讲义。一、市场营销的特点；二、产品价值链；三、需求的战略匹配。一体化：复杂系统内部关联紧密，嵌合程度高，不能分解为若干半自律的子系统，那么将这种系统称之为“一体化（整合型）系统”①产品的集约程度高，内在一致性强，需要密切协作；②不同厂商的产品之间差别化程度较大，零配件可替换性较差，也可以说产品和生产的一体化程度高③整合型生产系统的形成需要较长过程，一旦形成，就不容易轻易改变。高投入、高风险、封闭性、产品耐用性是这种系统的基本特点。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于营销战略方向更为专业的指导和建议。
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产品价值链与营销战略PPT.pptx
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- 2023/04/27
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产品价值链与营销战略PPT。01市场营销的特点；市场营销的核心思想是发现需求、确定目标、提供产品和服务、价值与满足；02工具组合：重点是围绕着定位的工具之间的匹配与整合；03产品价值链；04模块化：是指半自律的子系统，按照一定的规则与其他同样的子系统相互联系而构成的更加复杂的系统或过程；05品牌价值链；06顾客需求的不同点；07与此相对企业的价值链（供应链）又应该具有什么样的特性呢；08价格策略的波及效应：系统性崩溃。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于产品价值链与营销战略PPT方向更为专业的分析和介绍。
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基于价值链的营销战略-具体模式与操作实务研讨讲义.pptx
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- 2023/04/10
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基于价值链的营销战略-具体模式与操作实务研讨讲义。01案例研讨；02基于渠道的营销战略的主要思路；03概念要点；04区域市场No.1的六个方面的好处；05核心客户全面服务支持体系；06基于渠道的营销战略?大原则；07营销的竞争力来源是来源于营销价值链整体的运行效能，有赖于减少各个环节的存货；08营销战略标准流程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于基于价值链的营销战略-具体模式与操作实务研讨讲义方向更为专业的分析和介绍。
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产品价值链与营销战略.pptx
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- 2023/03/29
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产品价值链与营销战略。01市场营销的特点；02产品价值链；03什么会有上述两种曲线的差异；04需求的战略匹配；05成本领先战略与价值链红高粱与麦当劳。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于产品价值链与营销战略方向更为专业的分析和介绍。
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基于价值链的营销战略-具体模式与操作实务研讨.pptx
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- 2023/02/16
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基于价值链的营销战略-具体模式与操作实务研讨。01案例研讨；02基于渠道的营销战略；03概念要点；04深化顾客关系的两个基本点。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于基于价值链的营销战略-具体模式与操作实务研讨方向更为专业的分析和介绍。
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新经济思想研究所-全球价值链中与国内和国际专业化相关的分布概况（英）.pdf
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- 2023/02/14
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新经济思想研究所-全球价值链中与国内和国际专业化相关的分布概况（英）.pdf
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企业竞争优势与价值链管理.pptx
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- 2022/09/28
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企业竞争优势与价值链管理。1、打造企业竞争优势；2、基于价值链的战略活动分析；3、价值链与企业战略导向；4、价值链管理。能力（capabilities）:能够把企业资源加以统筹整合以完成预期的任务和目标的技能称之为资源转换能力，简称能力。1990年Hamel及Prahalad提出:核心能力“是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术与学识”。同时他们指出；核心能力既是组织资本又是社会资本。组织资本反映了协调和组织生产的技术方向，社会资本显示了社会环境的重要性。”本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业竞争方向更为专业...
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营销战略-产品价值链分析与营销战略.pptx
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- 2022/09/28
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营销战略-产品价值链分析与营销战略。一、市场营销的特点；二、产品价值链；三、需求的战略匹配。成本带来的需求增长是有限度的，而不断下降的价格又需要规模扩张来弥补，需求停滞势必导致业绩下滑。低价格改变了品牌的独特性，早餐、下午茶客人增加，正餐、家庭客人减少，销售进一步缩减。过分低价使利润摊薄，企业绩效受到影响。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于营销战略方向更为专业的指导和建议。
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价值链分析及成本管理之资讯构面.pptx
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- 2022/09/28
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价值链分析及成本管理之资讯构面。01价值链；02价值链的运用；03成本管理資訊；04案例發表與討論。价值链中的四大类型作业：1.投入作业；2.生产过程作业；3.产出作业；4.管理性作业。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于价值链分析及成本管理方向更为专业的指导和建议。
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人力资源战略管理理念及价值链.pptx
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- 2022/09/24
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人力资源战略管理理念及价值链。所谓战略、策略，不过于我如何去做、去实现我的目标。实施的时候，要考虑我如何去应用、借用其他的资源。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源战略方向更为专业的指导和建议。
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基于价值链的营销战略.pptx
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- 2022/09/24
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基于价值链的营销战略。某家国内民营节能照明灯具企业，主要生产中高档家用吸顶灯和商用的小方灯、照明灯等，质量好，性价比高，品牌力较强，深受用户喜爱。经过几年的快速市场扩张，近来开始整理渠道，深化网络建设。在华东某专业灯具市场上，原有50多家分销商经营其产品（其中有三家较为重要或规模较大），渠道占有率近60%，由公司该区域市场办事处直接供货，月销售额25万。办事处现有6人，除一名业务员外，其他人负责物流、财务和相关服务等工作。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于营销战略方向更为专业的指导和建议。
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电力企业价值链设计.pptx
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电力企业价值链设计。01价值链理论；02供电企业价值链分析；03供电企业基于价值链的内部控制整体框架构建；04案例。从企业创造价值角度可以把价值链定义为：价值链就是从供应商开始，直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和与之有关的作业流程。企业创造价值的过程可以分解为产品开发、设计、生产、营销、以及对产品起辅助作用的一系列互不相同但又互相关联的经济活动如市场的调研、产品的售后服务等，最终能为企业创造价值或称之为“增值作业”，构成企业的价值链。本课件是针对能源行业所编写的，旨在为能源行业提供关于电力企业价值链方向更为专业的指导和建议。
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价值链绘制流程与方法.pptx
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价值链绘制。目标；定义和概念；绘制现状；制定理想的状况图；制定长远的状况图；常见问题解答和使用工具。价值链的目标是：完全消除整个价值链所涉及活动产生的浪费，从顾客的期望中创制价值。在链条中减少库存、时间、成本浪费和等待。8种典型的浪费：过度生产、等待、运输、额外/过多的处理、库存、失误/重做、运作、没被利用的人员。过度生产指比客户需求的时间快了或客户需求的数量多了的生产。过度生产会阻止其他必需的活动的产生，过度生产的结果就是库存或废料，因而又产生了其他浪费。使用价值链绘制工具：选择一个价值链，创建标题；了解商店目前的运作情况；设计价值链让它流动起来；计划如何达到目标。单一的流是不够的&mdas...
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基于价值链的营销战略-具体模式与操作实务研讨.pptx
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- 2022/04/29
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基于价值链的营销战略-具体模式与操作实务研讨。基于渠道的营销战略的主要思路：整合有限的资源，深化与渠道成员的关系，提升客户关系价值，建立“从企业--经销商--消费者”的营销价值链；把握竞争的关键环节，加强整体响应能力，为客户提供增值服务，不断强化渠道各环节的优化和管理，提高分销效能；确立主导地位，加强营销价值链管理，获得系统协同效率，冲击区域第一，获得持续竞争优势。深化顾客关系的两个基本点：为顾客创造价值；顾客有效沟通与接触。区域市场、核心经销商、终端网络、客户顾问是实施基于渠道的营销战略的四个核心要素。基于渠道的营销战略五大原则：集中原则；攻击弱者与薄弱环节原则；巩固...
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