万代南梦宫业务营收及发展历程复盘

万代南梦宫业务营收及发展历程复盘

最佳答案 匿名用户编辑于2025/04/27 11:49

运营多元 IP 承载童年梦,成就全球文化娱乐龙头。

万代南梦宫,2005 年成立于日本,全球文化娱乐龙头企业,运营着高达、龙珠及海贼王等知名 IP,2023 年在全球传统玩具及游戏行业中以1.6%的市占率排名第七(欧睿数据)。公司由万代(BANDAI,玩具 IP 为主)和南梦宫(NAMCO,游戏为主)两家企业合并而成,创办历史最早可追溯自 1950 年。

公司目前主营玩具与爱好、数字(手游与主机/PC 游戏)、娱乐相关(游乐设施、游戏机等)及 IP 授权业务。近几年的业绩情况看,2022-2024 财年收入复合增速8.66%,归母净利润复合增速 4.61%,增长较为稳健。最新2025 财年前三季度(2024年 4 月-12 月)收入 9556 亿日元,同比增长 23.78%,归母净利润1287 亿日元,同比增长 113.08%,受益于各业务均增长良好,尤其是热门游戏带动下数字业务营业利润大幅增长 4271%。

收入分业务结构看,2025 财年前三季度中,玩具与爱好业务收入占比48.57%,数字业务(手游与主机/PC 游戏)收入占比 37.36%,娱乐相关业务(游乐设施、游戏机等)收入占比 10.96%,IP 制作与授权业务收入占比6.38%,另外内部抵消占比 6.13%。近几年趋势上,玩具与爱好业务、IP 制作业务占比提升较多。区域结构看,万代南梦宫以日本本土市场为主,2025 财年前三季度收入占比67.7%,美国市场占比 12%,欧洲市场占比 11.2%,亚洲市场占比9.2%。整体趋势上,海外市场占比逐步提升。

IP 的贡献占比看,2025 财年前三季度,龙珠系列收入1433 亿日元,占比14.1%;高达系列收入 1157 亿日元,占比 11.4%;海贼王系列收入1089 亿日元,占比10.7%,分列前三。

万代南梦宫自 2005 年合并成立以来,起初经营并不顺利,经历了五年左右的业绩震荡下滑期。但自重启确定 IP 轴战略及国际化拓展下,后续业绩逐步企稳,尤其近两年在 IP 业务进一步增长和游戏业务推动下,业绩增长较好。据此,我们也将对万代南梦宫集团的发展历史进行复盘,分析呈现影响其股价表现的主要内外部因素,以供参考。

2006-2010 财年:合并初期管理协同及产品创新力不足,业绩下行承压。2005 年,万代和南梦宫正式合并成立万代南梦宫集团。但是初期几年,公司未能及时做好内部管理整合和应对市场变化,使得业绩出现下行压力。公司2006-2010财年营收年复合增速-4.27%,归母净利润 2010 财年亏损达到299 亿日元,而2006财年为盈利 141.49 亿日元。 具体来看,一是内部管理方面存在的问题:1)人员冗杂,员工积极性不够。2010财年公司实现了自愿退休和裁员计划,当期带来特别退休福利费用约19亿日元。2)各部门之间隔绝割裂,跨部门协同度低且存在业务重叠,造成资源浪费。如BANDAI VISUAL、NAMCO BANDAI Games 等重复开发内容,未形成统一战略,导致资源浪费。3)管理决策流程冗长,核心 IP 迭代周期3-5 年,未适应市场变化。

二是产品创新力不足,新竞争环境下转型滞后:1)海外市场过于依赖个别IP,推新不足,2010 财年美国市场当期营业利润亏损达到33.24 亿元。2)游戏方面,公司仍主要停留在街机复刻,未能适应社交网络游戏、PC 游戏的快速发展。2010财年当期游戏内容业务营业利润亏损达到 68.45 亿日元。三是子公司的大笔商誉减值,2010 财年带来亏损约 127 亿日元。

2011-2015 年:重启增长,重视管理机制优化和业务协同发展。公司自 2011 财年开始,从管理机制、发展战略、业务整合等方面进行改革调整,带动业绩重回增长。2011-2015 财年公司营收年复合增速9.44%,归母净利润年复合增速 113.04%。 首先在管理机制上:重塑业务流程和加强部门之间的协同,提升了工作效率,过人事体系改革节省约 30 亿日元,优化间接业务等其他措施节省约10 亿日元。同时整合了业务类似的子公司,统一管理资源和研发能力。其次在发展战略上:1)第一阶段加大对于增长性业务的投入,以玩具和爱好业务为重点,通过其稳定的现金流支撑内容开发和海外扩张。具体举措包括巩固IP角色核心业务,扩大成人消费群体、拓展海外市场以及强调衍生品的开发,如服装、糖果等。2011 财年,公司营业利润大幅增长 768%达到163 亿日元,其中玩具与爱好业务 138 亿日元,贡献比例达到 85%。 2)第二阶段加强整合资源,业务协同发展形成合力:具体包括IP 内容的全产业链开发,实现玩具、游戏、影视、音乐多领域协同。例如在街机游戏和主题设施中融入 IP 角色,增强用户沉浸感。 游戏领域也积极利用高达 IP 的影响力,推出第一款社交游戏高达Royale,同时把握了社交游戏的发展机遇和 IP 的受众影响力。公司包括游戏和视觉、音乐的内容业务发展迅速,营业利润从2011财年的 30.92亿日元增长至2014财年的372.48亿日元,增长了 11 倍。

2016 财年以来:确定 IP 轴心战略,全球化加速发展.在此阶段,公司进一步明确了以 IP 为核心,实现跨业务领域协同发展。一是针对核心 IP,高达、龙珠及海贼王,继续强化运营。如高达系列拓展至塑料模型、网络游戏、好莱坞电影等领域;2023 年《龙珠超:超级英雄》票房带动相关模型销量增长。二是大力开发新 IP 以及自有 IP 建设,公司在2018 财年也是提出在三年时间内战略投资 250 亿日元用于创造和培育新的IP。另一方面,在 IP 建设稳中有进的情况下,公司加速了全球化拓展的步伐。一是做到 IP 实现本土共创,多语言上线;二是海外建设本土化生产线,降低成本。2024财年公司日本以外市场收入占比达到 27.8%,较 2016 财年提升5.4pct。

参考报告

IP 玩具行业专题报告:剖析乐高、三丽鸥及万代经营之道,解锁IP潮玩龙头常青路.pdf

IP玩具行业专题报告:剖析乐高、三丽鸥及万代经营之道,解锁IP潮玩龙头常青路。国内IP潮玩行业:迎来多维度红利期。2023年中国玩具市场GMV规模1049亿元,同比增速9.38%。其中IP类玩具占比超60%且近年来增速领先。在情感消费升级、国产IP产业成熟、AI赋能以及出海拓展等多重催化下,行业迎来"内容+渠道+全球化"的全新机遇期。竞争格局上,国内IP玩具行业中的本土力量加速崛起,泡泡玛特、布鲁可等领军各自细分赛道。乐高:公司2024年收入743亿丹麦克朗(约786亿人民币),2018-2024年收入及净利润复合增速分别12.6%/9.3%。公司在全球建筑类玩具市场中,份...

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