如何理解不同平台发展本地生活业务的原因？

如果你对该问题感兴趣的话，推荐你看看《本地生活行业之到店酒旅专题：美团VS字节跳动》这篇报告，下面是部分摘录的内容，具体请以原报告为准。

1.本地生活行业：已步入3.0新阶段，注重新消费体验的同时积极拥抱数字化

本地生活已步入3.0新阶段，行业空间广阔：本地生活聚焦餐饮、酒旅、休闲娱乐、结婚亲子等多服务场景，行业空间大；①1.0阶段（2003-2012年）：“千团大战”时期 参与者众多，聚焦团购赛道、发力商户线下到线上的打通；②2.0阶段（2013-2017年）：玩家数量减少但互联网巨头入局，从团购赛道扩展至到家即时配送领域，带来新一 轮技术创新的同时奠定了“美团+大众点评”vs“饿了么+口碑”的竞争格局；③3.0阶段（2018年-至今）：服务场景和配送品类上不断丰富，“最后一公里”履约网络日趋 完善，且通过提供SaaS等技术服务赋能商家，本地生活数字化程度不断提升。

2.美团到店事业群架构较为成熟稳定，抖音本地生活组织架构持续调整

抖音本地生活组织架构持续调整以契合业务发展阶段：1）据晚点报道，抖音经营办 公室负责人朱时雨将转岗负责抖音生活服务，直接汇报至抖音副总裁韩尚佑。经营 办公室属于字节跳动的中台部门之一，负责抖音 BU 与字节商业化部门的战略规划、 用户研究等工作；2）本地BD团队与本地广告团队相互独立，只存在业务协同，但 汇报线互无关系。美团到店事业群架构成熟稳定，根据业务线划分事业部：美团到店事业群根据业务 线划分为不同事业部，美团与大众点评业务合并，均由相同事业部负责，独立的点 评事业部则主要负责中后台支持工作，不直接涉及业绩KPI。

3.美团：到店酒旅业务作为平台利润基石，经营溢利率远高于外卖及新业务

到店业务是美团利润基石，通过收取佣金和在线营销服务费盈利：1）利润角度：对比美团其他两大业务（餐饮外卖和新业务），到店酒旅业务经营溢利率远高于其他版块， 2022Q3到店酒旅业务的OPM高达48%；2）盈利模式角度：①佣金收入：即线下商户入驻后平台后，平台发放相关代金券，用户线上购买线下消费后收取的费用；②在线营销 服务收入：主要包括美团为商户提供的基于效果付费的营销、基于展示的营销以及以年度计划形式提供的营销服务；3）广告产品角度：①推广通：帮助用户提升门店排名与进 店客流；②智选展位：获取更多品牌曝光和创意场景营销的玩法赋能；③品牌秀：帮助品牌获得更强曝光和更好的流量转化。

4.抖音：主动降低电商内容加载率，本地生活业务成为新的流量承接方

抖音降低电商内容加载率以平衡用户体验与内容变现：在用户流量大盘 增长见顶的背景下，流量变现的主要驱动力转向广告加载率提升，而 2021年期间，抖音电商内容加载率最高达到15%左右，VV占比最高达 到15.8%，电商内容加载率过高将导致用户体验变差，造成用户流失或 时长降低等负面影响，因此抖音主动调整电商内容加载率，2022年该指 标已降低至10-13%，而本地生活则成为新的流量承接方。