数字化转型的三大驱动力是什么？

外部技术发展推动企业内部的数字化变革。

1.国家政策驱动

2012 年以来，党和国家高度重视数字经济的发展，强调发展数字经济的重 要性，深刻阐述了数字经济发展趋势和规律，科学回答了为什么要发展数字经济、 怎样发展数字经济等重大理论和实践问题，为我国数字经济发展指明了前进方向、 提供了根本遵循。 2021 年，我国发布《第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》，将“加 快数字化发展，建设数字中国”单独成篇，提出以数字化转型整体驱动生产方式、 生活方式和治理方式变革，在顶层设计中明确数字化转型的战略定位。

2022 年，国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》，提出要立足新发展 阶段，推动高质量发展，以数据为关键要素，以数字技术与实体经济深度融合为 主线，加强数字基础设施建设，完善数字经济治理体系，协同推进数字产业化和 产业数字化，赋能传统产业转型升级，培育新产业新业态新模式，不断做强做优 做大我国数字经济，为构建数字中国提供有力支撑。 2023 年 2 月，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，指 出建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优 势的有力支撑。我国数字经济顶层战略规划体系渐趋完备。加快数字中国建设， 对全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴具有重要意义和深 远影响。

在国家政策的引领下，各行业也纷纷出台相关政策，加快推动企业数字化转型进程：如，工信部发布《工业互联网创新发展行动计划 2021-2023》，旨在基 于工业互联网建设，推动经济社会数字化转型和高质量发展；国资委印发《关于 加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，全面部署国有企业数字化转型工作。

2.管理要求驱动

近年来，中国经济已开始由高速增长阶段转向高质量发展阶段，当前企业数 字化转型符合中国经济高质量发展阶段的要求，有利于战略性新兴产业的形成。 2018 年以来，国务院国资委遴选 11 家中央企业组织开展创建世界一流示 范企业工作。2020 年 6 月，国务院国资委启动对标世界一流管理提升行动，引 导企业从先进管理中要质量、要效益、要增长，切实提升经营管理效能。2022 年 3 月，国务院国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导 意见》，要求企业“以数字技术与财务管理深度融合为抓手，固根基、强职能、 优保障，加快构建世界一流财务管理体系”，要主动运用大数据、人工智能、移 动互联网、云计算、区块链等新技术，推动财务管理从信息化向数字化、智能化 转型，努力成为企业数字化转型的先行者。

信息技术与数字经济的快速发展颠覆了企业传统的经营管理模式，推动企业 数字化转型，财务管理部门作为企业重要组成部分，也应主动寻求变革，抓住机 遇，通过财务数字化转型提升管理效能。 传统财务的诸多弊端使其不能满足经济高质量发展的新形势下企业对财务 管理的要求。一方面，财务运作成本不断增加，财务管理水平不同，业务处理标 准口径各异，导致企业管控难度及风险增加；另一方面，财务长期陷于低附加值 的工作中，没有时间和精力完成对企业价值链的业务支持和对战略决策的支持。 另外，复杂多变的经济环境，风云诡异的市场，无不散发着对财务转型的渴求。 企业要想求得长远生存和发展，需得具备战略眼光，站在更高的视角上看问题， 这也对财务工作提出了新的挑战。

因此，以数字化战略为方向，推动财务数字化转型，是加快财务管理职能转 变、加强企业管理体系现代化、打造世界一流企业的重要举措。企业财务数字化 转型不仅是企业加强管理控制的重要手段，而且是企业数字化转型的重要组成部 分。通过财务数字化转型，财务体系将从以人提供服务为主转变为人机协同服务， 组织的职能将从以核算型财务为主转变为以管理会计为主，财务的服务能力将从 以面向过去为主转变为面向未来为主，财务管控的方面将从事后的应急式为主转 变为事前的体系化为主，财务职能的价值将从低价值操作型为主转变为高价值决 策型为主。因此，财务的数字化转型是企业管理体系成熟发展的必然方向和必须 选择。

3.技术发展驱动

外部技术发展推动企业内部的数字化变革。数字技术工具与平台的建设及应 用是企业实现数字化转型的重要基础。云计算、大数据、人工智能、物联网、边 缘计算、移动应用、区块链等技术，为数字化转型提供了强有力的技术工具，现 代信息技术的革新与应用改变着传统企业资源的范围和边界，数据要素正成为企 业的核心资产。而数字化技术企业提供了大量的数字化平台产品、技术工具与应 用平台，可以从多方面支撑企业的业务转型，赋能企业实现提质增效和价值共创。 技术的发展使得数字化转型成为企业发展的必然趋势。企业数字化系统软件 包括财务共享系统、预算管理软件、数据多维分析平台、集成的 ERP 软件、CRM 系统及生产计划等，能够在实际运用中提升企业的经济效益。

企业必须以业务需要为主要因素考虑新技术的引入，避免对新技术的片面追 求和过度超前采用。同时注重成功技术在业务领域的复用，实现技术的“一处成 功，多处开花”的效果。此外，为可预期的未来业务发展保留空间，公司可以在 技术先进性上做出提前考虑，但应以风险可控和安全可靠为原则，形成合理的采用和退出机制。在验证测试严谨完整和应急准备充分有效的前提下适度采用新技 术，并强化运行监控和效果评估并适时调整，从而确保新技术采用的可靠性和有 效性。