企业如何审视人才盘点？

企业在人力资源管理中高度重视人才与战略、文化和组织的匹配性，甚至 会为留住优秀的存量人才而调整自身的管理策略与方法。而这三个层面的内容又 是提升人才盘点工作价值的关键。

1.战略审视

对于企业战略，高层的意见往往是最具有参考意义的。在向单位负责人问及应如 何看待人才盘点这项工作时，选择“影响对员工的‘选、用、育、留’”和“用 以辅助组织进行战略管理”的比例最高，两者合计超过半数。

在互联网+时代，企业要想立足于市场竞争中，了解市场动态、洞察行业趋势和 客户需求变化显得尤为重要。面对市场和竞争的未来，战略审视逐渐成为企业未 来发展道路的指南针。首先，我们要关注产业的发展态势。针对不同行业的发展 状况，参照国家政策导向，判断企业在产业链中的地位。通过市场调研、大数据 分析等手段，确定企业未来发展的重点领域，合理布局人力资源。其次，关注企 业核心竞争力。盘点企业现有人才储备，从技术、管理、市场等多个角度找出企 业的优势和竞争力，进而明确有价值的人才需求。最后，整合外部资源。在人才 培养、招聘和选拔中结合高校、行业协会、政府部门等外部资源，扩大人才库， 提高企业竞争力。

2.文化审视

一般认为，企业文化与企业战略高度相关，而企业战略又与企业所处的行业类型 紧密联系。在调研中发现，受经济环境波动影响越小的行业，其人才盘点的效果 会更好。

公司价值观本身是从无到有，从模糊到清晰的过程，而员工对价值观又要经历理 解、接受、内化的过程，而在吸引、保留人才，并增强员工的忠诚度和稳定性方 面，企业价值观就是那只看不见的“无形的抓手”。因此，在人才盘点过程中， 企业文化价值观的审视显得尤为重要。首先，倡导以创新能力来创造价值。企业 应鼓励员工积极创新，激发员工的创造力，为企业注入源源不断的创新动力。其 次，倡导诚信与责任。在人才盘点中，企业应将诚信与责任作为员工素质的最低 标准，通过人才选拔和评价体系确保员工具备良好的职业道德。最后，强调团队 精神。在人才选拔和评价过程中，企业应不断提升员工的团队合作能力，培养员 工以全局观念思考问题，实现企业目标。

3.组织审视

人才盘点是一项目标性极强的工作，并不应该被简单的理解为人事数据统计工 作，在调研中我们也发现，人才目标指向性相对较弱的全员性人才盘点往往难以 取得良好的效果。

组织审视是人才盘点的重要环节，它涉及企业发展战略的实施，以及人才梯队建 设等诸多方面。在这个环节中，我们需要明确目标和阐明逻辑。首先，确定人才 选拔的核心目标。企业应根据自身发展战略，明确人才引进、培养和选拔工作的 核心目标，量化指标，确保人才工作与企业目标相一致。其次，建立科学的选拔 流程。遵循公平、公正、公开的原则，设置科学合理的选拔标准和评价体系，强 化对拔尖人才及关键岗位人员的挖掘与选拔。