中国服装供应链现状如何？

当下，传统供应链管理模式和快反供应链管理模式并存且互 为借鉴，服装供应链部分环节业务内容融合 。

服装产业业务模式目前以传统供应链管理模式和快反供应链管理模式两种方式并存。传统供应链管理模式中成衣批量生产 计划由订货会上订单推动，而快反供应链管理模式中成衣的批量生产计划由服装品牌商基于对市场需求判断拉动。两类供 应链管理模式下的参与主体一致或业务内容具有相似性，且快反供应链管理模式更适配当前服装消费需求波动大、市场风 格变化快的市场特征，因此当下多数服装品牌商兼有两类供应链管理模式，且在部分环节业务内容也互相融合。

大部分服装品类其供应链推拉边界位于染布、成衣环节，快 时尚、运动服饰品类的推拉边界可向上延申至胚布 。供应链按其供应链的驱动方式可以分为推式供应链和拉式供应链。按照各服装供应链链路主体的订单驱动方式去区分，多 数服装品牌商的供应链链路的推拉边界位于染布、成衣环节。快时尚由于需要满足其目标消费者需求高频多变特征，其推 拉边界可向上延申至胚布环节。运动服饰品类由于需要保障其产品基本属性及功能，其推拉边界也可延伸至胚布环节。但 绝大部分服装品类的推拉边界均无法再向上延申至纱线环节，一是纱线机械化程度高，单次生产的成本高；二是纱线供应 商的产品一般可通用。

当下，小批快反供应链能力建设和线上线下一盘货管理成为 服装供应链各方重要命题 。服装产业整体面临消费者需求减弱、消费需求波动大、消费者个性化需求突出等大产业背景。此外，传统电商等线上渠道 发展使得消费订单来源愈发碎片，服装产业背后的供应链侧承受较大压力：一是如何高效及时满足消费者碎片订单需求并 平衡产品成本、品质；二是如何统筹管理线上线下商品。因此，小批快反供应链能力建设和线上线下一盘货管理成为服装 供应链各方关注的重要命题。目前来看，小批快反供应链能力建设对成衣代工厂主要有两条路径：1）建设柔性化组织体 系，缩小生产单元规模；2）进行技术改造，打造小批快反生产加工能力。而线下线上货物统筹管理方面，服装品牌商通 过提升直营业务占比，来强化自身对终端货物的管控能力。