什么是战略落地转型管理体系？银行为什么需要实行战略落地转型管理？

什么是战略落地转型管理体系？

BCG根据以往丰富的数字化转型项目落地经验，总结出“战略制定—检视—评价”的 闭环战略实施管理体系。

第一步是制定战略、分解目标并落实到执行个体：

战略地图体系：将银行整体战略、业务部门与条线战略组合为年度商业计划，统筹规 划，明确各部门、各条线与全行战略的关系，统一全行前进的步调。

指标分解体系：通过编制预算层层分解战略目标和商业计划，落实到每个业务执行主 体和员工，保证战略实施和计划实现。

第二步是建立检视与监控体系，有效跟踪落地进程，监督和评估举措成效：

战略监测体系：建立内部沟通报告的系统、流程和机制，动态监控业务主体的战略指 标执行情况，并及时纠偏。

战略检视体系：通过对外部环境、竞争对手及自身战略执行情况的检验，及时调整战 略方向和战略举措，并优化战略实施。

第三步是明确战略执行的评价与激励机制，通过考核激励等资源倾斜，有效提升战略执行力：

绩效评价体系：建立战略管理指标体系，将战略和商业计划转化为业务部门和条线的 关键业绩指标，使考核评价成为战略执行的抓手和工具。

激励成长体系：落实绩效考核与激励，专项培训与提拔，将对业务部门和条线的绩效 评价结果与其高管和员工薪酬与晋升、任免挂钩，以考核促进战略执行，通过培训锻 炼，强化战略推动能力和技能。

为什么需要战略落地转型管理？

银行在数字化转型战略落地中，常常受制于决策者信息滞后、执行团队权限不足等痛 点，需要战略落地转型管理将运营洞察上达管理层，赋能决策，并协助业务团队推进关键 举措。从实践经验来看，有效的战略执行将在八大方面为银行带来变革与优化：

 降低和管理战略执行的复杂度 。 统筹模块规划，共享“单一数据来源” 。管理层统筹各项规划，对客户体验、销量、价格等方面的期待协调一致 。 明确相互依存关系，以及变革对下游的影响 。降低部门规划与总体规划风险，明确风险缓释策略 。明确关键路径，锁定里程碑和路线图，提升执行效率 。全力聚焦关键决策 。 无缝嵌入当前架构，避免影响现行有效的工作机制。