投资管理人如何优化人才培养模式？

如果你对该问题感兴趣的话，推荐你看看《2023年投资管理行业展望：全球投资管理行业有望在良性循环中迈向成功》这篇报告，下面是部分摘录的内容，具体请以原报告为准。

1.为企业招揽人才

员工满意度不仅受工作场所政策影响，其他因素也 至关重要。德勤调研结果表明，传达和践行强有力 的企业目标，有助于提高运营效率、开拓收入机会 和减少员工流失。

企业目标

企业目标包含两项因素：环境、社会及公司治理政 策（ESG），以及多元、平等及包容性（DEI）政策， 这也是ESG的子模块。在包括投资管理人在内的各 行业中，实现ESG和DEI举措的可量化和透明化是 大多数利益相关者（包括领导层、员工、客户、股东、 公众和监管机构）的目标。德勤发布的《2022年投资 管理行业展望》中，也提及了诸多投资管理人领导 层面临“漂绿（Greenwashing）和”虚假多元化 （Diversity-washing）”两大问题。本年度调研结 果显示，近半数的投资管理人在量化DEI举措方面 仍未开始或进展不大，许多机构尚在持续推进DEI 举措的量化工作。

调研结果再次证明，量化DEI举措方面的进展与实 现企业文化效益之间存在正相关性。事实上，与 2021年一致，在量化DEI举措方面取得重大进展的 机构中，44%表示其团队间的协作能力大有提 升，29%表示其员工的敬业度和生产力大有提升。

部分投资管理人亦受益于其在投资组合策略中实行 的透明的ESG政策。调研表明，与同类型公司相比， 将ESG政策嵌入到商业模式的公司可能表现更佳， 进而促进管理费收入增长、改善基金业绩和吸引投 资资金流入。24考虑到上述诸多益处，领先的投资 管理人预计将会在2023年优先披露机构在DEI举措 方面的进展。

ESG与人才

鉴于机构和个人投资者对ESG投资策略需求的持续 增加，25 2023年，负责ESG投资策略及合规稽核方面 的人才招聘都将迎来重大机遇。在美国，由于监 管机构高度关注，许多机构正大力招聘ESG合规 专家。

然而，具备胜任能力、拥有ESG投资相关技能的应 聘者仍十分稀缺，无法满足管理人日益增长的人才 需求。机构为ESG专家开出的薪资远超行业整体水 平，人才争抢战已近白热化，“僧少粥多”为应聘者提 供了较大的选择空间。27同时，专业资格认证项目， 例如特许金融分析师协会（CFA Institute） 颁发 的ESG投资证书和由国际可持续经济协会 （International Association for Sustainable Economy） 颁发的“国际可持续金融”奖项等正在进入大众视 野，他们可以协助跨越技能差距，使投资管理人员 具备ESG和可持续投资的专业技能。28诸多投资管理 人和资产所有者与上述机构建立了合作关系，旨在 提高现有员工的相关技能，并展示自身对ESG和可 持续发展问题的承诺。

认同或强烈认同其所在机构的ESG举措正影响员工 择业决策的受访者中，69%认为其机构拥有更强的 企业文化，50%对其机构下一年的收入预期十分乐 观，30尽管未来一年，ESG专业技能差距或将持续存在；

在长期战略成功方面，与培训组织建立积极合作、 提升员工技能并引入新型人才的投资管理人将更具 竞争优势。对于推行上述ESG策略的投资机构而言， 它们既可获得企业文化和财务业绩的回报，亦可 满足投资者对ESG投资策略的期望。

学习是人才发展的基石

以下是一则有关对员工培训投资的对话小故事。一 位首席财务官抱怨道，“培训成本太高了，如果员 工离职，公司将会失去离职员工培训成本原可获得 的投资回报。”首席执行官反问：“但如果我们不 鼓励培训，员工亦未离职，那么公司的未来将会如 何？”员工培训的益处，远远超出了课程本身传授 的具体知识。

调研数据连续两年显示，培训重视程度与职场关键 行为息息相关。团队间协作能力、员工福 祉及整体企业文化提升都与培训重视程度呈正相关 性。调研发现：较于不太重视学习的机构，在高度 重视学习的机构中，有33%的受访者表示企业文化 有所提升；高度重视学习还与员工福祉相关；最 后，在高度重视学习的机构中，有33%的受访者表 示团队间的协作能力大有提升，协作能力亦是当今 数字化转型时代的一项关键成功因素。希望衡量员 工培训投资回报率的机构应注意到，重视员工个人 发展有助于保留员工，重视员工学习则有助于培养 其态度和软技能，进而在员工践行承诺和跨组织协 作方面取得成功。

2.加强企业文化建设

调研结果表明，强大的企业文化可以赋能机构决策。 与2021年类似，今年在认同企业文化显著提升的 受访者中，47%的受访者表示公司决策能力有所增 强。调研结果显示，企业愿景、运营业绩、相关方 期望、员工管理实践和企业文化之间的良性循环可 自驱强化。根据德勤调研，了解机构愿景的员工往 往在战略决策制定中表现出更强的信心，从而为良 性循环注入动力。

3.沟通和协作

投资管理人各部门的受访者一致表示，其所在机构 的企业文化有显著提升。调研要求受访者对整体企 业文化和九个子项进行评级，九个子项具体包括对 企业愿景的理解、员工的敬业度和生产力、协作和 团队合作、学习重视程度、员工福祉、风险偏好、 决策能力、客户导向和执行敏捷性；经分析，各部 门之间对以上项目的反馈不存在显著差异。如果文 化提升改进更多是由部门级管理层推动的，部门层 面的一致性则预期会下降。调研结果表明，领导层 正在对整体企业文化产生积极影响，且在整个机构 范围内取得进步。员工培训、树立企业愿景，可为 投资管理人带来“看得见的改变”；高效的人才管 理，有助于管理人实现充满活力的良性循环。