如何理解中国家族企业发展的成熟度?

如何理解中国家族企业发展的成熟度?

最佳答案 匿名用户编辑于2022/11/12 08:49

我来简单分析一下中国家族企业发展的成熟度。

当新生代们期待从现在企业领袖接过领导家族企业的权杖的时候,我们可以看到中国内地的家 族企业与相对更成熟的全球同行相比正在显露出一些不同的趋势。

中国民营企业包括家族企业的发展历史相对较短,在过去40年才开始迅速扩张,这要归功于 1970年代后期改变中国内地的经济改革和开放。胡润中国500强企业的平均发展历程为25年, 比胡润全球500强的平均水平短38年。

目前,中国香港和中国内地家族企业的新生代的大多数都还仅是家族的第二代(中国内地: 94%;中国香港:61%;全球:51%)。而全球范围内更多家族企业领袖则来源于家族的第三 代或第三代以上的家族后裔(中国内地:6%;中国香港:39%;全球:43%)。

代际财富传承早已成为那些更为成熟的家族企业的重中之重,全球42%的家族企业设立了家族 办公室。然而,这仅比中国内地家族企业的数据(31%)高出11个百分点。另一方面,中国香 港作为在福布斯2022年排名第6位的亿万富翁最多的地区,不出所料拥有家族办公室的家族企 业的比例要高得多,为60%。

然而,随着中国内地的超高净值个人(UHNWI)人数迅速增加以及家族企业数量的持续增 长,上述比率可能会发生相当大的变化。

参考报告

2022年普华永道全球新生代调研:在时移世易的大时代传承衣钵.pdf

2022年普华永道全球新生代调研:在时移世易的大时代传承衣钵。在这个唯有变化才是永恒的世界,家族企业新生代(下文提及“新生代”之处均指“家族企业新生代”)领导者们所肩负的责任无论从广度还是深度来看都是前所未有地复杂和艰巨。各种各样的问题,例如新冠疫情、地缘政治、经济冲击、气候变化等等,使得新生代们夜不能寐并时时刻刻考验着他们的灵活性和适应能力以寻求合适的应对措施。面对奥密克戎病例的激增和国内增长放缓的趋势,许多中国家族企业发现他们必须做出重要商业决策并改变其商业模式,以求可以渡过当前的危机并在未来实现长期的可持续增长。事实上,包括家族企业在内的中...

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