新生代在家族企业中承担怎样的角色？

现在的家族企业领袖们需要 新生代来继承家族企业。

对于家族企业而言，确保家族精髓的完好传承是家族生存的关键。现在的家族企业领袖们需要 新生代来继承家族企业。目前，全球范围内有53%的家族企业已经由新生代全部或部分接手企 业管理职能，这一比例在中国内地企业中略少（46%），中国香港则为54%。然而，与全球同 类人群相比，中国家族企业的新生代往往更具有创业思维，他们更多地在家族企业之外设立自 己的创业公司（中国内地：29%；香港：20%；全球：12%） 。

由于中国内地家族企业的相对成熟度，中国内地家族企业的新生代作为第二代家族企业领导者 将更多地参与企业未来发展。展望未来，与全球同类人群相比，中国内地家族企业的新生代中 渴望成为企业领导角色的比例（69%）要远高于全球范围内的调研结果（全球：51%；中国香 港：61%）。

随着疫情的持续，企业认为有必要改变现状。透明度尤其使家族企业在不稳定和快速变化的环 境中保持敏捷和快速行动至关重要。30%的中国家族企业新生代表示，疫情使得他们与现在的 家族领导者的沟通变得更加密切（全球：36%）。

尽管采取“全员参与”的方法和数字化前瞻性思维可以用来减轻疫情相关的风险，但疫情期间 仅有33%的中国家族企业新生代参与了家族企业的管理（全球：43%）。

事实上，26%的新生代表示，疫情延缓或者减少了他们对家族企业管理的参与程度（全球： 15%），这表明当前的家族企业领导者在疫情期间依然希望更多地掌控企业以应对挑战。虽然 老将掌舵可以使企业依托其丰富的经验应对生存挑战，然而没有让新生代充分参与企业经营也 可能使家族企业错失各种机会。家族企业的新生代中的大多数都是数字化的千禧原生代，他们 有能力依据他们接触到的各类新兴技术为家族企业的长远战略，尤其在数字化转型方面，做出 贡献。

然而，现任领导者的经验并不是他们在疫情期间强化企业领导权和降低新生代参与度的唯一理 由。随着家族企业跨越其最初的创业阶段，许多企业已经达到了通过内生资源发展其业务的瓶 颈。为了确保可持续增长，家族企业需要引入“具有全新视角的外部才俊”以应对极具挑战性的 经营环境。

 尽管长子继承是中国家族的传统，但也有例外。为了与全球同行竞争，近年来中国家族通过利用 其经验丰富的高管的专业能力正在演化为一种更为商业化的组织结构，包括送孩子出国学习西方 管理经验。随着家族企业的经营变得越来越复杂，新生代可能有时会与忙于追求商业成功的当权 一代完全脱节。由于家族企业的领导者花费巨大的精力和时间以期取得商业成功，新生代与他们 的父辈之间往往比较疏远。另外，部分新生代则在家族企业以外发现了他们更有兴趣的商业机 会。除此之外，有部分人选择自己创业或跻身于银行、投资和科技等“热门”行业。这些因素共 同解释了为什么更多的中国内地新生代（40%）有志于成为创业家并在未来五年内成立自己的企 业。