未来中国家族企业发展将围绕哪些主题进行展开？

如果你对该问题感兴趣的话，推荐你看看《BCG-基业长青：中国家族企业的东方智慧与长青之道》这篇报告，下面是部分摘录的内容，具体请以原报告为准。

1.转型升级

随着中国经济由过去的高速增长阶段转向高质量发展阶段，“遍地黄金”的造富时代已 经过去，“大水漫灌”的增长方式终将成为历史，而“做深做精”的家族企业则能在大浪淘 沙中长存长青。中国家族企业必须做好两个层面的转变，焕新企业家精神：

产业转型，追求技术引领与可持续发展。随着经济发展进入新阶段、劳动力成本攀升、 技术创新颠覆传统行业，中国家族企业正面临产业转型升级的关键期。未来，中国家 族企业需要更强的洞察力、想象力与创新力，跟随“高质量发展”与“双循环新格局” 两大趋势，通过技术创新引领企业从低附加值产业走向高附加值产业，从粗犷式发展 走向可持续发展。

管理升级，聚焦提升企业内部管理水平。过去的二三十年中，由于国内经济高速发展、 国际市场遍地机遇，一大批优秀的家族企业大步迈进规模扩张，对于企业内部管理则 关注较少。相对于其他民企而言，家族企业的“人治”要素更为浓厚。近年来，随着 国际政治与新冠疫情掀起逆全球化浪潮，经济高速增长的潮水有所褪去，真正考验家 族企业内部管理水平的时刻已经到来。中国家族企业需要进一步建立与完善现代化的 治理与管理机制。

2.代际传承

对于中国家族企业创始人而言，代际传承是既重要、又紧迫的议题。中国百强家族企 业中，当前仍在企业担任董事长或CEO重要职位的创始人平均年龄已超过60岁，接班人的 遴选和培养势在必行。自80年代起实行的独生子女政策让中国家族企业在家族 接班人的选择范围上面临更加严峻的挑战。在BCG去年发布的《基业长青：探寻家族企业传承的成功之道》白皮书中，我们探讨了“什么是成功的传承”、“传给谁”和“如何传”等 问题。

与此同时，成功的代际传承将帮助家族企业更好地实现转型升级。在企业创立与发展 的过程中，“创一代”们的管理风格往往已经成型，较难在短时间内转变。然而，面对产业 转型与管理升级的时代要求，家族企业又需要适当摆脱对过往成功经验的依赖。随着越来 越多的家族企业面临传承交棒节点，不论由家族后代还是职业经理人接班，新一代掌门人 有望为家族企业带来新的管理思维和创新活力，助力家族企业实现转型升级。

3.共同富裕

过去四十年的中国经济处于“先富带后富”阶段。在这一时期中，家族企业抓住时代 机遇，聚焦于家族财富创造与企业自身的快速增长，有效促进了“先富”群体的形成。进 入20年代，中国经济迈入“在高质量发展中促进共同富裕”阶段。未来中国的家族企业需 要顺应时代趋势，从以下两大角度出发，承担起更多的社会责任与时代使命：

挖掘历史文化基因中的闪光点。在中国传统社会的差序结构中，“推己及人”、“修身、 齐家、治国、平天下”是中国人追求的理想状态，而如今的家族企业也要从“为家族 创造财富”走向“为行业、为区域、为国家贡献价值”。面向未来，我们期待更多的中 国家族企业将这种“推己及人”的家国情怀融入到企业战略与行动中。

发挥专长，贡献于共同富裕目标。家族企业参与共同富裕进程的方式不应局限于固定的模式，而需要与企业自身的行业特点与优势相结合。在日常业务运营过程中，家族 企业需更具人文关怀，关注可持续发展，做好“小我”；面向社会，家族企业还要进 一步发挥影响力，通过慈善行动、影响力投资等形式，成就“大我”。