技术与平台如何赋能发电企业数字化转型

这个我知道，答案都来自报告《埃森哲-电力行业：中国发电企业碳中和数字转型白皮书，引领变革，迈向新型电力系统时代》，如果有兴趣了解更多相关的内容，请下载原报告阅读。

1.数字化转型能力模型

在发电企业数字化低碳转型的过程中，业务能力与数字化能力的构建至关重 要，而一套可以帮助企业识别数字化能力差距和数字化技术发展机会的模型将会 给企业带来巨大的价值。 埃森哲凭借在能源、公共事业等行业的深厚积累，开发了领先的HPUM （High Performance Utilities Model）模型。HPUM模型汇集了埃森哲与400多 家公用事业客户数十年合作中积累的创新和领先实践，并通过此模型作为战略、 咨询、互动体验、技术和运营业务的推动者和加速器，为客户带来价值。

针对可再生能源发电行业，HPUM模型共有包括业务开发、运营与维护、商 业优化、资产出售/退出等七大模块，可以帮助新能源发电企业实现业务能力及 流程的识别、梳理和优化。在业务领域，HPUM模型旨在帮助发电企业构建标准 化业务模式与能力蓝图；在职能领域可以为发电企业设计各阶段的通用角色，并 明确各职能的定位；在流程方面，模型可梳理跨工作环节与级别的流程清单，最 后基于全流程业务及财务管控需求设计核心指标库。

对于新能源发电企业来说，数字化能力起到了越来越关键的作用。例如，运 用数字化手段可以帮助光伏发电企业优化选址与开发、优化设计与执行等。因 此，了解数字化技术和应用环境的能力差异对于提高发电资产性能至关重要。 HPUM模型可以从软件和硬件两个方面针对发电企业的数字化能力进行评估。其 中包括社交、移动性、云、分析、机器人流程自动化、IT/OT、区块链、人工智能。 根据8个维度的评估结果，埃森哲可以帮助企业制定数字化能力的提升战略，并 帮助企业识别各项数字化技术发展的优先顺序与投资重点。

在此过程中，HPUM使用数字影响力矩阵（Digital Impact Matrix）评估各种 数字化技术对于发电企业业务流程的影响。借助此模型，埃森哲可以 帮助企业识别需要优先提高数字化能力的业务流程。

此外，HPUM模型也可以帮助企业识别价值链中哪些环节可以从各类数字化 技术中获益最多。例如，在端到端净现值优化与最大化环节中，云的使用将会带 来最大的效益，其次是分析技术和社交平台。基于评估结果，埃森哲即可帮助企 业调整投资重心，并为客户提出数字化技术的具体发展策略。

2.数字化转型的技术支撑

随着国内外电力行业的转型，发电企业也将从“重资产、轻服务”的旧模 式逐步向以客户服务为中心的新模式转型。未来，根据发电侧、输配电侧和用 电侧的转型方向，发电企业在不同的细分领域均有参与的机会，并提供多样化 的数字化解决方案。同时，数字化技术也将加速发电企业的低碳转型之路。

发电企业在发电侧可以提供新能源资产全生命周期管理、智慧运营、出力 预测、碳管理以及能源交易等方面的解决方案；在输配电侧可以提供智能配电 网的解决方案；在用电侧，由于用电场景的多样化与复杂性，对企业来讲有更 多提供服务的机会，例如光储充一体化、综智慧能源管理、用户侧储能和智 能充电桩解决方案等。