未来物业服务行业演化逻辑怎么样？

如果你对该问题感兴趣的话，推荐你看看《物业服务行业中期策略：底部徘徊、静待花开》这篇报告，下面是部分摘录的内容，具体请以原报告为准。

强者恒强

物业服务行业在房地产产业链下游，本质上看是围绕资产的服务，而作为物业的开发方，对于后 续物业服务方的选择与支持有着关键的作用；此外，开发商往往有深厚的产业链积累、政企资源 及多年积累的品牌形象，对于自身物业业务的展开有多维度的加持。

行业大型收并购基本尘埃落定

2022年初，华润万象生活公告收购中南服务及禹洲物业，我们发现此时市面上存在出售需求的大 型物业基本瓜分完毕，在过去2年间，物业市场发生了多次大型并购，但未来可谈的标的已经较 少，收并购市场的大鱼已难寻觅。

公建及存量项目外拓的分量加重

如今，新盘开发后均由旗下及合作方的物业公司接手，未来物业的增长之类，越来越多的依靠非 住宅市场以及存量住宅市场的招投标。

增值服务百花齐放

物业公司如今增值服务开展业态的越来越多，渗透率也在持续提升，但依旧停留在较为初级的阶 段。我们认为，随着物业公司成立更多的专业化公司来强化在增值服务领域的发展，未来这部分 业务的成长空间也值得期待。

科技铸造未来竞争壁垒

机械、智能化改造是破解行业痛点的利器。逐年攀升的人力成本使得物业企业的利润空间不断被 压缩，机械化+智能化的设备改造，配合物业管理软件的使用，是“降本增收”的有效解决方 案。