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工作教导方法培训.pptx
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- 2022/05/21
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工作教导方法培训。在班、组长的工作中，经常要对部属或相关同仁进行工作的教导或说明；而如何能够正确、完整及有效地实施教导，以使其能协助我们将工作更顺利地完成，是必须经过学习的。管理者亦是教导者，部属没有学会就是管理者的失职。为什么要进行工作教导？让员工能熟练而出色地做好自己的工作；提高本部门的整体工作业绩；促进员工的个人能力成长；通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。工作教导结果：提高工作品质；降低生产成本；提高安全性；减少浪费。工作教导的对象及时机：新进人员；调动人员；工作不良者。工作教导技巧：工作教导四阶段法；工作分解；特殊的教导方法；不同类型部署的教导。
标签： 工作教导 -
安全管理之风险防控.pptx
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- 2022/05/19
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安全管理之风险防控。概述；安全经验分享；行为安全观察与沟通；危害因素识别及风险分级防控；隐患管理；国家双重预防性工作机制。安全经验分享指将事故教训和安全做法总结出来在一定范围内进行讲解，使事故教训得到分享，安全做法得到推广，达到提高全员安全意识和技能的目的。开展安全经验分享的意义：激发全员参与安全生产的积极性，逐步实现团队互助管理；交流事故教训，做到警钟长鸣，提高员工安全意识；交流安全经验，强化正确做法，提高员工安全技能；潜移默化，转变理念，改变行为，培育文化。行为安全观察与沟通是一种对安全行为和不安全行为进行观察、沟通和干预的管理工具，目的是通过该方法的实施减少伤害与事故的发生，并提高各级管...
标签： 安全管理 风险防控 -
精益生产管理工具-精益在我们身边.pptx
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- 2022/05/19
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精益管理工具-精益在我们身边。管理培训：为加快PPC精益化推进，培养能够自主地发现问题并能通过自己的管理去改善问题的人才,进而提升整体实力。行动要领：精益思想的培训；精益工具的使用；精益环境的培养。目标：实现精益工具的自觉使用（可以独自进行ＰＤＣＡ、形成思维模式）。通过精益的导入打造更加强大的队伍，规范员工工作方法，提升思维方式和整体水平，发掘优秀的员工，培养专业人才。5P：问题分析的重要性；分析问题的工具；如何使用工具来解决问题；我们的5P表。任何5W都必须同时在两个方向进行分析。一个方向是问题为什么会发生。另一个方向必须分析为什么我们的问题在成为问题之前我们的检查系统没能发现问题。问题没有...
标签： 精益生产管理 精益生产 -
生产管理能力提升.pptx
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- 2022/05/09
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生产管理能力提升。沟通管理；员工辅导；计划管理；班会管理；现场管理；信息反馈；流失管理。松下幸之助说：“凝聚土壤的是水分，凝聚人心的是沟通。”可见沟通的重要性。作为基层管理人员，不仅要理解沟通的重要性，更要理解沟通管理的重要性。固定计划：一般为月计划。月初作计划、月中作检查、月未作总结。临时计划：根据临时工作安排制定。需结合具体工作要求确定目标、分工及实施策略、时间进度要求等。计划采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制：由班组长负责，具体项目负责人根据分工内容编制具体计划，最后由班组长整合、汇总，并统筹做好本班组计划的实施、检查、评估与持续改进工作。在计划的执行...
标签： 生产管理能力 -
中层管理人员现场管理能力提升.pptx
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- 2022/05/09
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中层管理人员现场管理能力提升。中层管理人员职责定位；车间计划管理与异常控制；如何提升现场质量的管理。
标签： 现场管理能力 -
制造及销售行业的仓储管理培训.pptx
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- 2022/05/09
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制造及销售行业的仓储管理培训。培训的目标：对仓储管理工作有清楚明确的认识；对仓储管理的方向和内容有正确的认知；对仓储管理改善的步骤有清晰的思路；对仓储现状的改善技术和方法有初步了解。仓库管理的主要内容：仓库流程管理、仓库人员管理、仓库设备、设施管理、仓库系统管理、库存控制。评估仓库运作水平的主要内容：仓库现场运作规则；仓库现场运作效率；订单处理方面；库存管理；配送管理。评估仓库管理的KPI指标：KPI指标的定义；仓库要选择的KPI指标；仓库运作的效率；仓库运作的质量；仓库运作的成本。提高和改善仓库管理水平的案例介绍：流程改善；布局优化；总体合理化。
标签： 仓储管理 -
生产管理-现场管理与改善.pptx
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- 2022/05/09
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现场管理与改善。现场管理的主要工作内容；人員管理；物料管理；品质管理；环境管理；信息管理 。企业的三大突出问题：质量、成本、交期。没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现偏差；发出指示要有6W2H（何事WHAT、何故WHY、何人WHO、何时开始和结束WHEN、何地WHERE、为谁FORWHOM、如何HOW、成本MUCH）方面的具体内容，这样作业人员才知道自己的作业目标是什么。有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的。平时有计划地培养全能工，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一，并要对顶位工序重点确认。健全的奖惩制度是基础，...
标签： 现场管理 生产管理 管理改善 -
制造业生产管理分析与改善.pptx
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- 2022/05/09
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制造业生产管理分析与改善。生产异常主要原因分析：管理者管理能力不足；品质意识及改善能力弱；供应商管控能力不足；制品品质保证能力不足；如何与客户加强信息的共通化。怎样提升工程能力分析：对策一：全员参与改善—确保对策改善的及时有效；对策二：运用CPK--提高工程能力；对策三：导入FMEA—预防影响制品品质的潜在隐患----日程计划、导入流程；对策四：QCC活动的开展实施—提升分析改善能力。人员培训发展计划：现状离散阶段；整合阶段；聚焦阶段。培训的目标是：培训达成率100％，培训合格率100％。强化培训意识—将培训纳入绩效考核。培训效果的跟进落实&md...
标签： 生产管理 管理分析 管理改善 -
制造业工艺管理与改善详析.pptx
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制造业工艺管理与改善详析。工艺文件；工艺准备；工艺控制；工艺优化；工艺能力。作业指导书：将作业标准化，防止同一作业因人而异，确保产品品质稳定；将长期积累的技术和经验予以保留，防止人员流失导致技术流失。对于人员流动较大的工厂，此点尤为重要；培训员工的最好教材，可使新进人员在最短时间内掌握正确的作业方法；品质不良可以追溯，易于了解不良原因。要素齐全；要点清晰；文字简洁；图文并茂；多用数字。流程——是行为的方式和顺序，是把说的变成做的唯一有效的通路。流程——制度、表单、操作手册：是企业经验的总结、升华，使得企业中不同个体的行为具有连续性、重复性，从而构...
标签： 工艺管理 -
车间管理改善的动因、机制及方法.pptx
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车间管理改善的动因、机制及方法。生产现场改善的原因和对象；生产现场改善的制度建立；生产现场改善的基础－6Ｓ；生产现场改善的方法－ＩＥ工程。改善是一种管理理念，用以持续不断改进工作方法和提升人员效率。改善意味着资源的合理利用，如何以最小的投入带来最大的产出。生产现场改善的原则：改善与管理；过程与结果；遵循ＰＤＣＡ循环/PDCA循环（又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的)；把质量放在第一位；用数据说话；下一流程就是顾客。鼓励公司内员工，...
标签： 车间管理 管理改善 -
核电HSE运营管理标准化及国际标杆实施标准与图集.pptx
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核电HSE标准化及国际标杆实施标准与图集。现场环境标准化；安全与应急设施标准化；现场施工器具安全标准化；现场作业标准化；人员行为标准化。现场环境标准化：现场整体布局；现场卫生清洁；现场工作环境；废物排放和环境监测；现场物项；现场危化品存放（含放射源库）；现场防火状态；现场道路；现场疏排水管网；现场集装箱布置；标杆展示线路管理。监护人员必须参加班前交底，熟悉高风险作业内容、存在的风险、控制措施、监护重点、应急处置措施等。监护人员应佩戴监护人员标识（袖章），并不得脱离工作岗位。进入施工现场的所有人员均应遵守工程现场各项规章制度，并关注和提醒他人遵守。
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价值流分析.pptx
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- 2022/04/29
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价值流分析。无论何时，只要有生产存在，就有价值流存在。价值流=材料和信息的流动。建立价值流的目的：建立一个高效的生产流程（体系）。价值流分析是改善流程的基础。顾客的需求和加工道序；道序参数和库存；材料流和信息流；计算增值系数。建立改善计划：建立改善计划的依据；运用JIT方法；改善计划的实施。绘制目标价值流图：利用JIT方法及消除浪费，优化及重组生产流程。改善计划的实施：制订中长期改善目标、改善工作的评估与控制。
标签： 价值流
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