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生产运作管理之生产过程组织.pptx
- 30积分
- 2022/08/08
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生产运作管理之生产过程组织。01生产过程及其组成;02生产类型;03生产过程空间组织;04生产过程时间组织。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于生产过程组织方向更为专业的指导和建议。
标签: 生产运作管理 -
生产运作管理发展历程之雏形、应用时代及普及时代.pptx
- 6积分
- 2022/08/08
- 123
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生产运作管理发展历程之雏形、应用时代及普及时代。01科学生产管理雏形形成的时代;02复杂数学方法的应用时代;03计算机开始应用的时代;04现代理论普及的时代。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于雏形、应用时代及普及时代方向更为专业的指导和建议。
标签: 生产运作管理 -
生产运作管理之实现高效能生产管理系统.pptx
- 8积分
- 2022/08/08
- 152
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生产运作管理之实现高效能生产管理系统。01生产过程是制造型企业的核心增值过程;02如何实现高效能的生产管理系统;03防错技术开发;04生产管理的持续改善。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于实现高效能生产管理系统方向更为专业的指导和建议。
标签: 生产运作管理 -
现场检查方法与技巧.pdf
- 9积分
- 2022/08/02
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现场检查方法与技巧。01金融监管的简要回顾;02现场检查应关注的重点、方法与技巧;03现场检查的努力(发展)方向。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于现场检查方法与技巧方向更为专业的指导和建议。
标签: 现场检查 -
浅析长效机制.pptx
- 4积分
- 2022/07/25
- 156
- 个人
浅析长效机制。01安全管理长效机制的内涵;02安全生产长效机制的特定功能;03安全生产长效机制的运行特征;04构建安全生产长效机制应抓好的七个方面。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于长效机制方向更为专业的指导和建议。
标签: 长效机制 -
物料需求计划与制造资源计划-MRP的产生和发展.pptx
- 9积分
- 2022/07/20
- 206
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物料需求计划与制造资源计划-MRP的产生和发展。01MRP的产生和发展;02MRP的基本原;03能力需求计划;04MRPII的构成及基本特征;05从MRPII到ERP。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于物料需求计划与制造资源计划方向更为专业的指导和建议。
标签: 制造资源计划 -
JIT精益生产系统培训.pptx
- 30积分
- 2022/07/06
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JIT精益生产系统培训。01精益生产概论;02认识浪费与效率;03JIT技术·流线化生产;04JIT技术·安定化生产;05JIT技术·平稳化生产;06JIT技术·适时化生产;07JIT技术·自主管理活动。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于精益生产系统方向更为专业的指导和培训。
标签: JIT 精益生产 生产系统 培训 -
新经济时代的精益工厂布局方案.pptx
- 14积分
- 2022/06/09
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新经济时代的精益工厂布局方案。01精益新工厂布局是什么;02精益新工厂布局能给企业带来什么;03精益新工厂布局方法论;04精益新工厂布局案例分析;05中普精益工厂布局咨询师介绍。
标签: 精益工厂 -
生产管理培训-生产管理基本知识.pptx
- 6积分
- 2022/06/09
- 322
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生产管理培训-生产管理基本知识。01生产管理的定义;02生产管理的四要素;03生产管理的对象;04生产管理的目标;05生产管理的一些常用方法借鉴。
标签: 培训 生产管理 -
生产管理部2020年工作总结与2021年工作计划.pptx
- 18积分
- 2022/06/09
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生产管理部2020年工作总结与2021年工作计划。012020年工作回顾;022021年难点整改方案;032021年工作计划及重点。
标签: 工作总结 工作计划 生产管理 -
精益生产-7S实施方法与技巧.pptx
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- 2022/06/06
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精益生产-7S实施方法与技巧。7S能改变环境,而这种环境不仅仅是干净了,更重要的是现场的规范化。什么东西在哪里、数量应该是多少都有规定及标识,工作的对错能一目了然。使得每个人必须约束自己按规定去做。久而久之,就能养成遵守规定的习惯,认真对待每一件小事。
标签: 精益生产 -
精益工厂建立与管理.pptx
- 15积分
- 2022/06/06
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精益工厂建立与管理。01精益生产基础与原理;02精益工厂的管理基础;03精益生产项目管理技巧。
标签: 精益工厂 -
工厂设施规划与设计.pptx
- 20积分
- 2022/06/01
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工厂设施规划与设计。01设施规划与设计概述;02系统布置设计。
标签: 工厂设施 -
5S现场管理介绍及案例分析.pptx
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- 2022/05/31
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5S现场管理介绍及案例分析。01为什么推行5S;02什么是5S;035S管理的效益。5S管理是最佳推销员(Sales)---被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心乐于下订单;会有很多人来厂参观学习;会使大家希望到这样的工厂工作。
标签: 现场管理 5S -
ERP-生产车间管理.pptx
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- 2022/05/31
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ERP-生产车间管理。01生产车间管理概述;02生产车间工作任务;03投入产出控制;04成组技术。车间管理又称车间控制(SFC),它处于ERP的计划执行与控制层,是对执行已排定出计划的生产活动,作出日常决策与控制,目标是按计划的要求,按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。一般来说,由于企业不同车间都可以完成相同的加工任务,而且不同的车间可能会有不同的加工工艺路线,因此必须把物料需求计划明确下达给某个车间加工,当然也允许同一个物料需求计划分配给不同的车间;车间任务可以由MRP自动生成,也可以由手工建立或进行MRP任务分配(建立、分割等)。有时车间还会涉及一些临时任务,如返工、翻修和改装等。
标签: 车间管理 ERP
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