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  • 瓶颈与效率分析.pptx

    • 27积分
    • 2023/11/08
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    瓶颈与效率分析。传统生产方式是粗放式管理，各工序存在大量在制品，即使动作稍慢，对生产也不会有太大的影响，就不会潜心研究动作浪费造成的效率低下问题。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于效率方向更为专业的指导和建议。

    标签： 效率

  • 员工管理-如何与上司、下属相处.pptx

    • 33积分
    • 2023/11/01
    • 122
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    如何与上司、下属相处。成为杰出的员工和经理人的要求是，成为政治大师，如果你成为不了，你就发展不了，不是你要做那些龌龊的事情，而是要会处理那些龌龊的事情。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于员工管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 员工管理

  • 华为职业与任职资格管理.pptx

    • 30积分
    • 2023/10/11
    • 123
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    华为职业与任职资格管理。一、基础知识；二、职位管理；三、任职资格管理。含义：职位是组织机构的基本单位，职位存在的目的是因为它们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了桥梁。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于任职资格方向更为专业的指导和建议。

    标签： 任职资格

  • 任职资格与人才能力管理.pptx

    • 30积分
    • 2023/10/11
    • 161
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    任职资格与人才能力管理。一、人才能力管理的价值体现；二、任职资格体系设计；三、任职资格与人才能力管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于任职资格方向更为专业的指导和建议。

    标签： 任职资格 人才

  • 翰威特如何构建任职资格体系.pdf

    • 7积分
    • 2023/08/29
    • 463
    • 翰威特

    本文主要分享翰威特咨询公司视角下，任职资格体系建构的方法和思路

    标签： 任职资格

  • 能力素质模型建立方案.pptx

    • 6积分
    • 2023/08/29
    • 260
    • 京东

    本文档介绍京东内部在能力素质模型搭建的思路和方法，具备行业参考价值

    标签： 素质模型 能力素质 能力素质模型

  • 2023职场学习报告：打造敏捷未来，学习与发展（L&D）将人才和技能置于组织成功的核心位置.pdf

    • 6积分
    • 2023/08/18
    • 182
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    2023职场学习报告：打造敏捷未来，学习与发展（L&D）将人才和技能置于组织成功的核心位置。对于个体而言，敏捷性能助推职业生涯不断进展、与时俱进。对于组织来说，敏捷性相当于在经济逆风中继续生存和发展的能力。而不断学习，不正是敏捷性的精髓所在？为了打造具有韧性和适应力的未来，学习与发展领导者正在认识到以人为本的新策略的必要性。他们正在联合整个HR团队营造文化，让每个人都获得成功所需的工具、职业路径和技能。敬请继续阅读，收获洞察和启发，为您自己的道路提供新的动力

    标签：

  • 企业移动电商布局与实战.pptx

    • 15积分
    • 2023/08/16
    • 112
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    精准培训需求调研与培训评估转化

    标签： 电商

  • 华为HR总监亲自教：部门职责&岗位职责书说明书编写赋能.pdf

    • 18积分
    • 2023/08/15
    • 270
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    华为HR总监亲自教：部门职责&岗位职责书说明书编写赋能

    标签： 华为 HR

  • 人才标准建立与盘点工作规划培训课件.pptx

    • 15积分
    • 2023/06/09
    • 203
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    人才标准建立与盘点工作规划培训课件。01素质模型基本概念；02素质模型建立方法；03素质模型案例分析；04素质模型在人才管理上的应用；05基于素质模型的人才盘点。在水面以上的冰山部分分别是知识和技能，这是人们从事一项工作所需要具备的信息和进行一项活动所需要的能力。比如编程的技巧，或者电脑语言的知识等等。这些很容易通过培训来培养。在水面以下的冰山部分由几个层面组成，它们从高到低分别是：社会角色和价值观(SocialRoleandValue)：社会角色是人们在公开的场合所表现出来的形象，反映了他们的价值观，即他们认为什么是重要的什么是不重要的。一个维修工程师可能觉得帮客人把机器维修好是最重要的；而...

    标签： 人才标准 人才

  • 金德实业管理人员心理特征分析报告.pptx

    • 21积分
    • 2023/06/08
    • 78
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    金德实业管理人员心理特征分析报告。一、❹德实业管理人员能力、素养与性格特征测评模型概述；二、管理人员测评结果与分析；三、测评结果的运用方法；四、附：❹德实业管理人员能力、素养测评量表；五、附：❹德实业管理人员性格特征测评量表。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理人员心理特征方向更为专业的指导和建议。

    标签： 管理人员

  • 素质行为面试法.pptx

    • 21积分
    • 2023/06/08
    • 149
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    素质行为面试法。01什么是素质？02素质/行为面试的前提假设；03行为面试的优势；04使用方法：面试官的角色定位；05假的行为及其克服方法；06练习。针对岗位特点，要求应征者针对性地说出自己过去的工作事件中的行为，以及产生行为的动机、个性特征、自我认知、态度等潜在方面的特征（提供与工作有关的具体事件全景）。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于素质行为面试法方向更为专业的指导和建议。

    标签： 行为面试法 面试

  • 职业心态培训.pptx

    • 36积分
    • 2023/06/02
    • 87
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    职业心态培训。意识:是人脑的机能，是客观存在的主观映像。观念:就是人们在长期的生活和生产实践当中形成的对事物的总体的综合的认识。动机:是指由特定需要引起的，欲满足各种需要的特殊心理状态和意愿。情感:情感是人对客观事物是否满足自己的需要而产生的态度体验。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于职业心态方向更为专业的指导和建议。

    标签： 职业心态

  • 人才素质测评-人才测评.pptx

    • 27积分
    • 2023/05/26
    • 315
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    人才素质测评-人才测评。一、什么是人才素质测评；二、人才素质测评的理论基础；三、人才素质测评的技术指标；四、人才素质测评的特征；五、人才素质测评的兴起六、一个典型的案例；七、评价中心技术八、人才测评的应用；九、HR总监（经理）学习人才素质测评的必要性；十、几种十分流行的测评工具。素质的经典定义是指人的先天解剖与生理特点，即神经系统和脑的特性及感觉器官的特点，这是从生理角度界定的。从现代人的素质构成必须从人的发展角度考察，即从人的自然化和社会化两方面考察。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人才素质测评方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人才素质 人才测评 人才

  • 任职资格和员工发展管理管理体系设计.pptx

    • 30积分
    • 2023/05/09
    • 217
    • 个人

    任职资格和员工发展管理管理体系设计。01发生问题的根本原因：“道”和“术”；02人力资源管理的思想基础；03什么是知识型员工；04HR管理体系；05任职资格理念和架构篇；06任职资格体系设计和技术篇。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于任职资格和员工发展管理管理体系设计方向更为专业的分析和介绍。

    标签： 任职资格 员工发展
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