岗位管理 - 人力资源与文化 - 知识库

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职位宽带薪酬体系.pptx
- 16积分
- 2022/09/27
- 167
- 个人
职位宽带薪酬体系。01基本框架；02工作分析；03职位评价；04薪酬调查；05薪酬水平确定；06薪酬结构确定。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于职位宽带薪酬体系方向更为专业的分析和介绍。
标签：宽带薪酬
工作分析.pptx
- 12积分
- 2022/09/22
- 122
- 个人
工作分析。01定义；02为什么进行岗位分析？03岗位与企业流程管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于工作分析方向更为专业的分析和介绍。
标签：工作分析
职位价值评估方法.pptx
- 8积分
- 2022/09/21
- 234
- 个人
职位价值评估方法。01职位价值评估的主要意义；02职位价值评估运作流程；03海氏职位价值评估；04职位价值评估评委注意事项；05评估结果在薪酬管理方面的应用。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于职位价值评估方法方向更为专业的分析和介绍。
标签：职位价值评估
聚成岗位价值评估培训.pptx
- 8积分
- 2022/09/21
- 164
- 个人
聚成岗位价值评估培训。01岗位价值评估介绍；02海氏岗位价值评估系统；03岗位价值评估步骤；04注意事项；05试打分。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于聚成岗位价值评估培训方向更为专业的指导和培训。
标签：岗位价值评估
岗位价值评估.pptx
- 8积分
- 2022/09/21
- 279
- 个人
岗位价值评估。01什么是岗位评估；02为什么要进行岗位评估；03岗位评估的方法；04如何进行岗位评估工作；05岗位评估因素描述并现场评估。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于岗位价值评估方向更为专业的分析和介绍。
标签：岗位价值评估
岗位价值评估工具.pptx
- 11积分
- 2022/09/21
- 182
- 个人
岗位价值评估工具。01职位评估的概念；02职位评估的方法；03职位评估的工具。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于岗位价值评估工具方向更为专业的分析和介绍。
标签：岗位价值评估
秘书工作环境分析.pptx
- 9积分
- 2022/08/31
- 293
- 其他
秘书工作环境分析。01秘书工作的宏观环境；02秘书工作的中观环境；03秘书工作的微观环境。秘书工作是在一定的环境中进行的。这个环境叫秘书工作环境。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于秘书工作环境方向更为专业的指导和建议。
标签：秘书
人力资源诊断与职位分析.pptx
- 9积分
- 2022/08/31
- 292
- 其他
人力资源诊断与职位分析。01人力资源面临的挑战；02人力资源的组织结构的基本模式；03职位分析。人力资源如何实现其对组织的价值？人力资源需要向业务贡献更多的价值；创造业务产出；构建合适的人才和组织能力；驱动商业竞争优势。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源诊断与职位分析方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源诊断职位
借调人员审批表.docx
- 4积分
- 2022/08/10
- 148
- 个人
借调人员审批表。
标签：借调人员审批
人事调档函.docx
- 4积分
- 2022/08/04
- 191
- 个人
人事调档函。
标签：人事调档函
工作调档函.docx
- 4积分
- 2022/08/04
- 215
- 个人
工作调档函。
标签：调档函
人力资源课件之人力资源获取前的准备.pptx
- 10积分
- 2022/07/20
- 139
- 其他
人力资源课件之人力资源获取前的准备。01岗位分析的内容和方法；02岗位评价的作用和方法；03人力资源供给与需求预测；04人力资源的获取方式。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源获取前准备方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源
现代组织职位评价-理念、技术与案例.pptx
- 25积分
- 2022/07/13
- 211
- 其他
现代组织职位评价-理念、技术与案例。01职位评价的框架；02职位评价的技术；03职位评价应用；04常用评价要素；05和君创业职位评价模型。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于组织职位评价方向更为专业的指导和建议。
标签：组织职位评价
人力资源课件之工作分析与岗位评价.pptx
- 10积分
- 2022/07/13
- 229
- 其他
人力资源管理之工作分析与岗位评价。工作分析指对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析的目的：促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。确定员工录用与上岗的最低条件。为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。岗位评价是指在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估。岗位评价的作用：对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征。使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的...
标签：人力资源管理工作分析岗位评价
总裁办公室主任职位说明书.docx
- 4积分
- 2022/06/29
- 154
- 其他
总裁办公室主任职位说明书。
标签：职位

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