人力资源课件之工作分析与岗位评价.pptx

上传者：N***
时间：2022/07/12
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人力资源管理之工作分析与岗位评价。工作分析指对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析的目的：促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。确定员工录用与上岗的最低条件。为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。

岗位评价是指在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估。岗位评价的作用：对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征。使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低。为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于工作分析与岗位评价方向更为专业的指导和建议。