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  • 毕马威 非财务人员财务管理培训.pptx

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    • 2022/06/25
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    毕马威非财务人员财务管理培训。01现代财务的职能与组织;02基本财务概念的介绍;03基本财务报表的介绍;04预算工作的基本目的和流程;05基本的财务管理分析概念和工具。本培训课件是毕马威针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于非财务人员财务管理方向更为专业的指导和培训。

    标签: 财务管理 培训
  • 毕博 中国电信财务管理体系设计方案构想.pptx

    • 22积分
    • 2022/06/24
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    毕博中国电信财务管理体系设计方案构想。01中国电信财务管控变革构想总结;02国际财务管理的发展趋势;03中国电信财务管控的远景目标及最佳业务实践;04建议实现远景目标的实施步骤。本报告是毕博针对电子信息行业所编写的,旨在为电子信息行业提供关于财务管理体系设计方向更为专业的指导和建议。

    标签: 财务管理 中国电信 管理体系 设计
  • 毕博 扬子江快运航空公司财务管理体系建设.pptx

    • 16积分
    • 2022/06/24
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    毕博扬子江快运航空公司财务管理体系建设。01毕博管理咨询对物流行业的理解;02毕博管理咨询对财务管理发展趋势的理解;03毕博管理咨询对扬子江快运财务管理创新项目的理解;04毕博管理咨询为扬子江快运定制的工作方法;05项目的工作计划、人员结构;06为什么选择毕博管理咨询。本报告是毕博针对交通运输行业所编写的,旨在为交通运输行业提供关于财务管理体系建设方向更为专业的指导和建议。

    标签: 财务管理 管理体系 快运 航空
  • 毕博 上海电力财务管理流程设计.pptx

    • 18积分
    • 2022/06/24
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    毕博上海电力财务管理流程设计。01财务管理流程设计整体思路;02财务管理流程概念设计。本报告是毕博针对能源行业所编写的,旨在为能源行业提供关于财务管理流程设计方向更为专业的指导和培训。

    标签: 财务管理 流程设计 上海电力
  • 毕博 清华紫光业务人员财务管理知识培训.pptx

    • 16积分
    • 2022/06/24
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    毕博清华紫光业务人员财务管理知识培训。01基本财务报表的介绍;02基本的财务管理分析概念和工具;03紫光股份财务指标的行业对比;04紫光股份财务指标的历史对比;05清华紫光内部费用分析。本培训课件是毕博针对电子信息行业所编写的,旨在为电子信息行业提供关于业务人员财务管理方向更为专业的指导和培训。

    标签: 业务人员 财务管理 培训
  • 财务工作实务完全手册.pdf

    • 30积分
    • 2022/06/09
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    财务工作实务完全手册

    标签: 财务
  • 普华永道 财务管理与集团内部控制体系设计.pptx

    • 15积分
    • 2022/06/08
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    普华永道财务管理与集团内部控制体系设计。01财务管理趋势-财务转变;02管理控制与业绩管理;03财务流程与信息系统。

    标签: 内部控制 财务管理
  • 财务战略规划报告-财务战略规划模板.pptx

    • 8积分
    • 2022/06/01
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    财务战略规划报告-财务战略规划模板。01财务规划要点与预期效果;02财务规划的目的和原则;03财务规划流程;04财务规划流程内容;05财务规划流程质询会;06业务单元财务规划模板。

    标签: 战略规划 财务战略
  • 财务规划-某科技企业财务中心三年规划.pptx

    • 30积分
    • 2022/06/01
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    财务规划-某科技企业财务中心三年规划。01财务中心总体思路;02阶段划分;03财务中心框架建设;04职能建设;05财务中心四大体系;06三大基础建设;07人才队伍建设。

    标签: 财务规划
  • 毕博-财务管理体系设计培训.pptx

    • 20积分
    • 2022/06/01
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    毕博-财务管理体系设计培训.。01毕博公司之财务观;02财务管理之最佳实践。

    标签: 培训 财务管理
  • 某公司财务中心战略规划.pptx

    • 6积分
    • 2022/05/31
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    XX公司财务中心战略规划。01财务中心职能定位;02财务的现状及挑战;03财务中心工作目标及规划;04财务的措施及实施;052014年财务中心重点工作项目;06行动计划;07KPI指标及纳入年度考核的六项重点工作;08组织架构及人员编制。

    标签: 财务
  • 财务管理诊断报告-存在问题和建议.pptx

    • 15积分
    • 2022/05/09
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    财务管理诊断-存在问题和建议。概述、存在问题、建议。企业变革必须建立完善创新的财务管理体系,其目标是:实现财务管理系统对业务流程的动态监控;资金的有效利用;成本的持续性降低;资产的有效利用;财务信息及时、准确反映;提供部门及员工绩效考核依据;动态分析与业务过程修正。财务管理是企业经营管理的核心,它贯穿于企业一切经营活动的始终;对横店集团来说,财务管理水平的提升对于集团未来在资本市场上的运作、集团的长远发展具有重大而深远的意义。加强财务管理必须建立与母子公司管理相适应的、完善的、有机的财务管理体系。构建以基于业务流程的会计核算体系、信息系统及内部控制体系为基础,以全面预算管理为中心,以资金管理、...

    标签: 财务管理诊断
  • 赛瑞研究:2022年中国动力电池关键材料发展趋势报告.pdf

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    • 2022/04/24
    • 1863
    • 赛瑞研究

    2022年中国动力电池关键材料发展趋势报告。中国动力电池关键材料整体分析;中国动力电池新技术及应用分析;中国动力电池产业链主要企业研究分析;中国动力电池未来展望。

    标签: 动力电池
  • 智能财务培训专题—人工智能在财务中的应用.pptx

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    • 2022/03/31
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    智能财务培训专题—人工智能在财务中的应用。人工智能概述(人工智能(AI),即人工打造的智能,旨在通过研究人类思维方式,归纳人类思考规律,是计算机通过深度学习,能够模仿人类的思考方式,实现人脑的部分功能,替代人脑解决特定问题);人工智能对财务的影响;人工智能在财务领域的实践运用;财务机器人(财务机器人是RPA技术在财务领域中的应用,能够在企业财务流程中的特定环节代替人工操作和判断,提高业务处理的效率和质量)。

    标签: 人工智能
  • 财务战略.pptx

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    • 2022/03/31
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    基于价值链的企业财务管理战略研究。竞争是企业成败的关键。竞争决定了对企业经营业绩有所贡献的各种活动是否适当,例如创新、有凝聚力的文化或者有效的实施。竞争战略是要在竞争发生的产业宏观平台上追求一种理想的竞争地位。竞争战略旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有力的、持久的地位。

    标签: 财务战略 财务管理
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