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波士顿 汇源战略咨询项目总结.pptx
- 15积分
- 2022/06/16
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波士顿汇源项目总结。01项目进程；02增长战略；03采购和供应链；04组织结构/关键绩效指标。
标签： 总结 -
麦肯锡 国际汽车城管理咨询线股启动会.pptx
- 12积分
- 2022/06/16
- 240
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麦肯锡国际汽车城管理咨询线股启动会。01麦肯锡公司简介与相关资历介绍；02项目背景及目标；03项目工作计划；04项目方法建议与项目小组构成；05下一步工作。
标签： 汽车城 管理咨询 -
浙江精工钢结构建设集团公司管理咨询诊断报告.pptx
- 25积分
- 2022/06/15
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浙江精工钢结构建设集团公司管理咨询诊断报告。01阶段进程；02历史回顾；03财务；04客户；05内部运营；06学习与成长；07问题总结；08下阶段安排。
标签： 公司管理 管理咨询 诊断报告 钢结构 -
麦肯锡 招商局战略咨询项目报告.pptx
- 20积分
- 2022/06/13
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麦肯锡招商局战略咨询项目报告。01麦肯锡公司及项目工作小组简况；02项目的主要内容与麦肯锡的建议；03参与项目工作的收获与启示。
标签： 战略咨询 招商局 -
麦肯锡 天狮集团战略设计和首次上市咨询报告.pptx
- 15积分
- 2022/06/13
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麦肯锡天狮集团战略设计和首次上市咨询报告。01麦肯锡公司及大中华地区分公司简介；02麦肯锡的咨询业务；03解决问题方法和客户协作方式；04天狮集团面临的挑战以及麦肯锡可以为提供的帮助。
标签： 上市 -
麦肯锡 科建润滑油业务发展战略咨询报告.pptx
- 9积分
- 2022/06/13
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麦肯锡科建润滑油业务发展战略咨询报告。01润滑油行业及市场；02科建润滑油业务发展战略；03科建精炼润滑油业务发展战略；04科建炼油业务(含重油)发展战略；05科建润滑油业务财务预测。
标签： 战略咨询 润滑油 -
新华信管理咨询方法和工具全案.pptx
- 30积分
- 2022/06/13
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新华信管理咨询方法和工具全案。01市场概览；02公司地位；03战略；04生产管理/成本分析；05销售；06分销；07销售管理；08消费者；09组织结构；10人力资源；11内部管理；12售后服务；13附件。
标签： 管理咨询 -
某大型集团公司全面管理咨询项目诊断报告.pptx
- 25积分
- 2022/06/06
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某大型集团公司全面管理咨询项目诊断报告。0成飞集团全面诊断项目回顾；02成飞集团全面诊断结论综述；03成飞集团全面诊断项目报告；04成飞组织战略和顶层设计初步方案；05存在问题的初步解决方案和实施策略。
标签： 管理咨询 诊断报告 -
德勤+麦肯锡-优秀咨询师必备流程及方法论.pptx
- 20积分
- 2022/06/01
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德勤+麦肯锡-优秀咨询师必备流程及方法论。01管理咨询:客户极需要的服务；02理解关注顾客的期望和看法；03什么对客户最有价值；04如何与客户建立良好关系；05国际咨询典型作法；06管理咨询的程序；07客户开发阶段；08咨询项目选择；09咨询建议书的结构和范例；10项目经济估计；11如何挑选咨询师并与之合作；12执行阶段；13与客户沟通的方法–思维的逻辑。
标签： 咨询师 方法论 -
管理咨询行业研究.pptx
- 10积分
- 2022/05/21
- 923
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管理咨询行业研究。国际管理咨询行业现状：作为世界顶尖战略咨询公司，Monitor的破产不是一天造成的，其背后存在一定的必然性。Monitor公司存在多方面的问题，其中业务不专业，产品单一都是造成其项目质量下降的重要原因。从monitor的例子可以看出，即使是国际知名公司，不能很好的满足客户需求，不能合理处理公司内部管理和人员的问题，依然只有走向衰落的命运。外资咨询公司在三个方面体现其专业化，为客户创造价值，并牢牢占据高端市场。客户专业化；行业专业化；产品专业化。客户专业化：IBM公司，只专注于政府、银行、军方等大客户。IBM与客户保持长期合作关系，提供专业化服务。行业专业化：贝恩公司的涉足领域...
标签： 管理咨询 -
企业战略咨询工具.pptx
- 10积分
- 2022/04/25
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企业战略咨询工具。战略咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务。在战略咨询方面需要咨询公司专家有着多年的历史和经验，深厚的行业背景和知识积累。战略咨询可以协助企业实现业务转型：分析行业动态和面临的挑战，并制定有效的应对策略；制定有效的战略，并将业务目标和技术结合起来；通过定制的实施和变革计划加速业务转型。企业战略咨询常用工具：战略分析工具；战略选择工具；战略实施工具。战略分析工具由于受到企业内部、外部的各种因素的影响，可以划分为外部环境分析、内部环境分析以及混合环境分析。战略选择工具根据选择的战略，业务（产品）或者战术不同，可以划分为：SWOT分析、SPACE分析；波士顿矩阵、...
标签： 战略咨询 -
管理咨询大全及管理咨询手册-咨询方法论.pptx
- 50积分
- 2022/04/25
- 613
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系统管理咨询-咨询方法论。管理咨询工作是如何进行的？项目建议书、问题分析项目规划、成果回顾、最终呈现、行动计划。管理咨询解决问题的途径：解决问题的阶段；解决问题的要点与核心；明确问题；解决问题的过程；案例：麦肯锡解决问题程序的三大支柱。解决问题的核心：以事实为依据——事实是解决问题的基础；以假设为导向——假设是解决问题的推动力；以逻辑为纽带——逻辑是咨询的生命力。对问题范围的确定，简单来说就是咨询公司确定以自身所具备的能力可以从哪方面入手对客户企业中存在的问题进行解决。分析问题的工具：问题树；鱼骨图解法；关键路径法；多因素...
标签： 管理咨询 咨询方法论 -
战略咨询流程与方法.pptx
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- 2022/04/25
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战略咨询。企业为了满足未来持续经营的需要，在分析拥有和控制的内部资源和能力以及所处的外部环境的基础上，决定企业的未来发展方向、目标与目的，选择达到该目标与目的应遵循的途径（方针）和行动，并为实现这些目标与目的，对企业重要资源进行配置，对目前与将来要从事的经营活动进行系统规划和安排。战略特点：全局性、长远性、纲领性、风险性、创新性。战略咨询是咨询人员根据企业的要求，运用战略管理理论、知识、经验、技能、工具和方法，在对企业内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略制订、改善、实施和培训等服务。战略咨询的作用：帮助企业对内外部形势进行客观分析和判断；帮助企业解决关系全局的重大问题...
标签： 战略咨询 -
企业管理咨询.pptx
- 15积分
- 2022/04/24
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企业管理咨询。企业管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业存在的主要问题，分析产生问题的原因，提出改进方案；进而指导实施方案，帮助指导企业实施改进方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。管理咨询的任务：找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；指导实施改进方案；传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。管理咨询公司管理：战...
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政府各部委定调2022年工作重点.pdf
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- 2022/02/17
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- 国务院
2022年国家政策
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