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  • 李光斗：太子龙品牌规划方案.pptx

    • 30积分
    • 2023/05/26
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    李光斗：太子龙品牌规划方案。01品牌战略规划；02品牌价值链规划；03产品规划策略。品牌战略是关系到一个品牌兴衰成败、长治久安的根本性决策，它是企业品牌经营的提纲和总领，是实现持续发展的前提与保证。本课件是针对纺织与服装行业所编写的，旨在为纺织与服装行业提供关于太子龙品牌规划方向更为专业的指导和建议。

    标签： 品牌 品牌规划

  • 集团战略规划.pptx

    • 50积分
    • 2023/05/26
    • 120
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    集团战略规划。01整体战略；02业务战略；03职能战略。新华锦集团的愿景：成为核心业务领先、拥有一流网络、提供增值服务和高效整合资源的持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于集团战略规划方向更为专业的指导和建议。

    标签： 战略规划 集团战略

  • 汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划.pptx

    • 24积分
    • 2023/05/26
    • 258
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    汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划。01关于BCG；02咨询项目介绍；03我们对销售和分销方面所面临的挑战的看法；04我们所需要的您的支持；05问题及讨论。本课件是针对食品饮料行业所编写的，旨在为食品饮料行业提供关于汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划方向更为专业的指导和建议。

    标签： 组织 计划 市场运营

  • 企业战略管理(上海交大MBA课程).pptx

    • 48积分
    • 2023/05/26
    • 374
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    企业战略管理(上海交大MBA课程)。01战略管理概述；02企业哲学及基本盈利模式；03内外部环境分析；04战略制定；05竞争战略分析；06战略实施；07战略评价；08课程总结。商业理论是企业对环境和自身条件的判断的总和。商业理论决定了一个组织的运作方式，指导其经营策略的制定，定义该组织存在和发展的根本目的。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业战略管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： MBA 企业战略 战略管理

  • 企业战略与区域经济战略.pptx

    • 30积分
    • 2023/05/26
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    企业战略与区域经济战略。01产业战略——中小企业的缩身运动；02企业与区域经济的体制选择；03企业与区域经济的融资战略；04区域经济与市场建设；05能人集中，建“塑料大棚”；06资本经营战略。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业战略与区域经济战略方向更为专业的指导和建议。

    标签： 企业战略 经济

  • 星巴克是怎么炼成的：星巴克的企业战略分析.pptx

    • 12积分
    • 2023/05/26
    • 490
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    一、文档介绍星巴克是怎么炼成的：星巴克的企业战略分析.pptx，本pptx文档包含了关于星巴克公司、战略分析、企业战略的详细内容。二、文档内容概述本文档主要包括以下内容，具体如下：1.星巴克公司2.战略分析3.企业战略三、文档下载及使用星巴克是怎么炼成的：星巴克的企业战略分析提供pptx版本下载，可以下载至本地阅读使用。

    标签： 星巴克公司 战略分析 企业战略

  • 航空港区项目发展战略沟通报告.pptx

    • 27积分
    • 2023/05/25
    • 105
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    航空港区项目发展战略沟通报告。01同致行对航空港区房地产环境理解；02同致行对本项目发展方向理解；03同致行针对本项目的前期研究工作思路；04同致行的工作方法及项目保障体系；05同致行操作低密度物业及相关顾问案例介绍；06工作团队成员介绍。发展基础——项目所在区域为郑州航空港区，2010年国务院正式批准设立郑州新郑综合保税区。标志着航空港进入大发展时期，为项目提供基础性机遇。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于航空港区项目发展战略方向更为专业的指导和建议。

    标签： 航空 沟通

  • 中海油田服务股份有限公司-企业发展战略规划咨询-项目内部启动会.pptx

    • 27积分
    • 2023/05/24
    • 194
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    中海油田服务股份有限公司-企业发展战略规划咨询-项目内部启动会。一、项目背景和基本任务；二、人员和时间安排；三、战略咨询基本工具讨论；四、各成员项目经验交流；五、初步分工讨论；六、关于项目日志和每日项目总结。统一思想，加深对三个承诺和四项核心战略的理解，进一步达成共识，促进公司形成围绕战略重点开展工作的管理意识和工作方式。通过提出战略规划实施方案，确定公司2～3年内以公司战略重点为核心的总体工作框架，有利于更好地管理工作。战略规划将整合公司管理各方面的工作目标，有利于公司形成各级管理机构和公司各部门统一的工作思路和工作要求，促进公司在管理上进一步形成合力。本课件是针对化工行业所编写的，旨在为化...

    标签： 企业发展 战略规划

  • 战略管理-企业战略与战略管理.pptx

    • 50积分
    • 2023/05/23
    • 114
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    战略管理-企业战略与战略管理。战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科，其思想渊源却很悠久。战略管理是成功导向十分鲜明的学科，以探求成功的原因作为学习和研究的目标。战略管理主要的研究对象是企业，其理论也适用于非营利组织和个人。战略管理是高级管理人员应该掌握的理论，但中层往往是应用者。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 企业战略 战略管理

  • 集团及房地产板块管控模式设计方案.pptx

    • 21积分
    • 2023/05/23
    • 241
    • 其它

    集团及房地产板块管控模式设计方案。1、管控模式设计综述；2、未来公司管控模式选择；3、未来公司管控实施措施。集团管控的主要途径：人事控制：关键人员的招聘、选拔、任免、考核、激励、培训等财务控制：财务制度、审计、财务 信息化、财务分析评价、投资管理、融资管理、现金管理、资产管理、 收益管理等权限控制：重大权限的限定，或者直接参加子公司管理风险控制：经营管理、财务、重大投资活动等关键环节的风险把控动态控制：战略、经营计划与预算管理。未来投资应完善从上到下制订战略规划的机制，下属公司积极参与集团战略规划的制订，未来投资提供指导和成果审核：未来投资应完善从上到下制订战略规划的机制，...

    标签： 房地产 管控模式 设计

  • 科尼尔-某集团战略评估报告.pptx

    • 10积分
    • 2023/05/19
    • 249
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    科尼尔-某集团战略评估报告。01报告概要；02项目背景；03对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议；04后续事项。明确集团及子公司发展目标，以及集团与子公司目标之间的关系，将帮助集团合理分配资源，以及按子公司目标衡量子公司业绩。明确集团资产组合目标，以追求收益与风险比的最优化。对新兴行业定立成长和收益的目标，有助于项目的选择和评，以及获得所需的资源投入，保证在资产组合中的份额。以总体销售或资产的百分比来确定国际化的目标，将指导各业务向外发的速度和投入。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于集团战略方向更为专业的指导和建议。

    标签： 集团战略 战略评估

  • 战略管理咨询教材.pptx

    • 30积分
    • 2023/05/19
    • 86
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    战略管理咨询教材。在国内服装界有一个非常奇特的现象：同为宁波的服装企业，杉杉和雅戈尔曾在很长时间内占据中国服装业第一和第二的位置。两个大企业在同一城市，类似的发展经历，相似的经销渠道、销售对象，使他们曾经是激烈的竞争对手。但后来双方不同的发展模式，使二者各自发展，又相互借鉴，二者在竞争中越来越强大。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理咨询方向更为专业的指导和建议。

    标签： 战略管理 管理咨询

  • 竞争对策与动态竞争模型战略管理.pptx

    • 30积分
    • 2023/05/17
    • 134
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    竞争对策与动态竞争模型战略管理。第一节竞争战略的本质；第二节低成本战略；第三节差别化战略；第四节集中一点战略；第五节价值创新；第六节竞争对策与动态竞争模型。公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。采取进攻或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功的对付五种竞争作用力，从而为公司赢得超常的收益。战略就是要创造出一个独特而有价值的位置，而且这个位置，有一套与众不同的活动。竞争战略讲究的是与众不同，刻意选择一套不同的活动，提供一套独特的价值。战略决定了企业活动的组成（configurationofactivities），及如何组合各个活动（coordinationofactivi...

    标签： 战略管理

  • 战略管理理论与实务-战略管理理论.pptx

    • 24积分
    • 2023/05/12
    • 127
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    战略管理理论与实务-战略管理理论。01战略管理概论；02宏观环境分析；03行业结构分析；04组织的竞争地位、资源和战略能力分析；05文化与所有利益相关者的期望；06企业的一般战略；07企业的成长战略。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理理论方向更为专业的指导和建议。

    标签： 战略管理 管理理论

  • 提升谈判实力策略.pptx

    • 24积分
    • 2023/05/12
    • 79
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    提升谈判实力策略。实力谈判：核心是增强谈判实力，并让对方感知到实力，从而做出对己方有利的利益分配。实质利益谈判：核心是利益，但不能限于谈判的直接利益而需要从谈判事项中发现和创造新的谈判事项与利益，总和平衡，公平分配博弈谈判:核心是信息，在完全了解对方可能的行为以后，采取对己方最保险的行为。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于提升谈判实力策略方向更为专业的指导和建议。

    标签： 谈判
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