管理方法与工具 - 管理与战略 - 知识库

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管理理论和工具.pptx
- 24积分
- 2023/03/17
- 119
- 个人
管理理论和工具。01分析的思路：是什么——为什么——怎么做；02分析的工具：脑图、鱼骨图、系统展开图、树图；03分析的方法：5W2H+28问+5个WHY；04重点因素的界定：ABC分析法（层别图）；05改善计划的制订：最佳路线分析法（CPM）；06改善行动的实施：管理循环法（PDCA）。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理理论和工具方向更为专业的分析和介绍。
标签：管理理论
战略管理工具与案例-外部环境分析工具.pptx
- 24积分
- 2023/03/17
- 158
- 个人
战略管理工具与案例-外部环境分析工具。01外部环境分析框架；02PEST分析；03PEST的扩展变形；04外部因素评价矩阵；05环境不确定性分析矩阵；06脚本法；07行业生命周期；08行业集中度；09三四规；10战略集团。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理工具与案例-外部环境分析工具方向更为专业的分析和介绍。
标签：战略管理环境
质量管理工具.pptx
- 50积分
- 2023/03/16
- 109
- 其他
质量管理工具。01老七种质量管理工具；02新七种质量管理工具；03其他质量管理工具。因果图是一种用于分析质量特性（结果）与可能影响质量特性的因素（原因）的一种工具。它可用于以下几个方面：分析因果关系；表达因果关系；通过识别症状、分析原因、寻找措施、促进问题解决。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于质量管理工具方向更为专业的指导和建议。
标签：管理工具质量管理
战略工具箱.pptx
- 50积分
- 2023/03/16
- 179
- 个人
战略工具箱。01战略工具箱说明；02外部环境评价工具；03内部能力评价工具；04内外部分析工具；05竞争分析工具；06业务选择与评价工具；07总体战略工具；08战略实施工具；09战略热点工具；10战略思维方法。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略工具箱方向更为专业的分析和介绍。
标签：战略工具
新老QC七大手法.pptx
- 50积分
- 2023/03/15
- 224
- 个人
新老QC七大手法。01当前企业应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求；02实施QC手法的方法；03老QC七大手法简介；04老QC七大手法详述；05新QC七大手法概述；06新QC手法详述；07新老QC七大手法的应用。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于新老QC七大手法方向更为专业的分析和介绍。
标签： QC 七大手法
注册咨询师资格考试培训-咨询调研的方法.pptx
- 50积分
- 2023/03/15
- 176
- 个人
注册咨询师资格考试培训-咨询调研的方法。01市场调研与分析概论；市场调研是借助信息把消费者、顾客和公共部门与市场相联系的特定活动——这些信息被用来识别和定义市场机会和问题；类推、提炼和评估市场行为；监控市场行为；增进对市场行为过程的理解；02调研目标确定和调研方案编制；03二手资料收集。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于注册咨询师资格考试培训-咨询调研的方法方向更为专业的分析和介绍。
标签：咨询师考试培训
目标管理法及其应用.pptx
- 50积分
- 2023/03/15
- 110
- 个人
目标管理法及其应用。01绩效管理工具的演变；02案例：联想集团的目标管理；03目标管理法的产生；04设定目标的五大原则SMART；05设立目标的7个步骤；06案例分析：山田本一的智慧；07标杆管理；08关键绩效指标；平衡计分卡的形成与演变。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于目标管理法及其应用方向更为专业的分析和介绍。
标签：目标管理
QC七大手法培训.pptx
- 48积分
- 2023/03/14
- 257
- 个人
QC七大手法培训。01柏拉图；02鱼骨图；03直方图；04脑力激荡法；05散布图；06查检表；07图形法。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于QC七大手法培训方向更为专业的分析和介绍。
标签： QC 七大手法
平衡计分卡战略地图.pptx
- 36积分
- 2023/03/14
- 206
- 个人
平衡计分卡战略地图。01平衡计分卡战略地图发展历程；02平衡计分卡原理；03战略地图原理；04战略地图绘制；05平衡计分卡战略地图应用。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于平衡计分卡战略地图方向更为专业的分析和介绍。
标签：平衡计分卡战略地图
实用项目管理工具与案例合集.pptx
- 47积分
- 2023/03/14
- 145
- 其他
实用项目管理工具与案例合集。01决策树；02德尔菲（Delphi）法；03力场分析；04SWOT分析：确定项目战略；05财务分析：评估项目的经济效益；06敏感性分析：评估不确定因素对项目的影响；07工作分解结构（WBS）：定义项目的工作范围；08活动网络图（AND）：编排工作顺序；09关键路径法（CPM）：确定项目的工期及活动的时差；10责任矩阵（RM）：人员分工；11资源平衡：优化资源；12头脑风暴法：识别项目风险；13蒙特卡罗模拟：定量分析项目风险；14过程失效模式及后果分析（PFMEA）：制定项目的风险管理计划；15自制与外购分析：制定采购决策；16质量功能展开（QFD）：分析项目需求。...
标签：管理工具项目管理
提高企业规范化管理水平-规避和预防企业经营风险.pptx
- 50积分
- 2023/03/14
- 152
- 个人
提高企业规范化管理水平-规避和预防企业经营风险。01当前的经济形势不容乐观；02我们的思路和对策；03规范化管理的重要性；04什么是企业规范化管理；05怎么来达到企业规范化管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于提高企业规范化管理水平-规避和预防企业经营风险方向更为专业的分析和介绍。
标签：企业经营
现场危险管理.pptx
- 24积分
- 2023/03/14
- 63
- 其他
现场危险管理。01行为案例；02我理解所有的危险；03我采用了正确的工具对危险进行管理；04我们的团队遵守黄金守则；05我在零事故目标中的位置；06我的承诺。危险是指可能导致伤害或疾病、财产损失、对产品或环境造成破坏、降低生产能力或产生不利情况/负债等情况的根源或状态。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于现场危险管理方向更为专业的指导和建议。
标签：危险管理
小微企业贷款调查技术.pptx
- 50积分
- 2023/03/13
- 363
- 个人
小微企业贷款调查技术。01微小企业：“低端”客户造就高端市场；02微贷调查以交叉检验为判断方法；03贷款调查报告的撰写’04案例。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于小微企业贷款调查技术方向更为专业的分析和介绍。
标签：小微企业贷款调查
MTP管理技能提升训练.pptx
- 35积分
- 2023/03/13
- 111
- 个人
MTP管理技能提升训练。01增强学习效果的方法；02MTP简介；03MTP模块；04经理人到底扮演何种角色；05角色认知—三个维度；06角色认知—作为下属的中层经理；07经理人的八大标准；08经理人的八大忌讳；09沟通的障碍。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于MTP管理技能提升训练方向更为专业的分析和介绍。
标签：管理技能
程度差异面试法.pptx
- 15积分
- 2023/03/10
- 77
- 个人
程度差异面试法。01直觉面试和面试技术；02确定面试标准；03面试提问和追问技术；04如何进行综合评判。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于程度差异面试法方向更为专业的分析和介绍。
标签：面试法

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