管理方法与工具 - 管理与战略 - 知识库

未来智库
专业分类
管理与战略
管理方法与工具

筛选

时间选择：

页码选择：

定价类型：

文档性质：

文档周期：

语言类型：

QC七大手法介绍.pptx
- 21积分
- 2023/03/29
- 157
- 个人
QC七大手法介绍。01什么是品管七大手法；品管七大手法是一些简易的图形方法，用来当作对数据、资料进行整理及显示的工具；02查检表；层別法；柏拉图；直方图；特性要因图；散布图；管制图；03QC七大工具总结：记忆口诀。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于QC七大手法介绍方向更为专业的分析和介绍。
标签：七大手法
中高级管理人员职业规划工具之提高效能的自我管理.pptx
- 30积分
- 2023/03/29
- 141
- 个人
中高级管理人员职业规划工具之提高效能的自我管理。01目的；02理解效能；03管理者角色管理；04管理你的态度；05管理你的目标与愿景；06管理你的思维；07管理你的情感；08管理你个人发展。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于中高级管理人员职业规划工具之提高效能的自我管理方向更为专业的分析和介绍。
标签：职业规划自我管理
六顶思考帽-平行思维训练工具.pptx
- 24积分
- 2023/03/28
- 85
- 个人
六顶思考帽-平行思维训练工具。01传统思维的误区；02平行思维；03六顶帽子的思考工具；04六顶帽子的应用练习；学习怎样训练集中思维；学习怎样提高团队中潜能；怎样根据指令应用创造性思维；怎样展开想象，提高创造力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于六顶思考帽-平行思维训练工具方向更为专业的分析和介绍。
标签：思维训练工具
现场管理五大目标.pptx
- 50积分
- 2023/03/28
- 111
- 个人
现场管理五大目标。01引言；02新管理概念；管理是通过他人来完成任务的一种艺术；03总经理的目标也就是员工的目标；04总经理制订员工去完成；05逐级实现的原则；06案例：抓紧每天八小时；07提高品质（Q）；降低成本（C）；确保交货期（D）；确保安全（S）；提高员工士气（M）。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于现场管理五大目标方向更为专业的分析和介绍。
标签：现场管理目标
管理者必备咨询工具-管理咨询方法.pptx
- 24积分
- 2023/03/28
- 216
- 其他
管理者必备咨询工具-管理咨询方法。01管理咨询概要；02分析与解决问题方法；03信息与资料搜集方法；04客户交流与报告准备；05附录。管理咨询公司是处于行业和职业之间的状态。从行业的角度，咨询公司需要谋求利润；从职业角度，需要有道德，做到客户利益高于公司利益、说实话、只接受客户真正需要并且自己能够做好的业务。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理咨询方法方向更为专业的指导和建议。
标签：咨询方法管理咨询管理者
行动学习六要素.pptx
- 18积分
- 2023/03/27
- 132
- 个人
行动学习六要素。01什么是行动学习；它是个强大的工具，在解决真实问题的同时，成功地发展领导者、团队和组织；02在行动学习中平衡混乱和秩序；03行动学习的两条规范/基本规则；04行动学习6阶段概述；05参与者在行动学习中所获得的具体技能；06行动学习问题类型。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于行动学习六要素方向更为专业的分析和介绍。
标签：行动学习
战略咨询工具.pptx
- 33积分
- 2023/03/27
- 89
- 个人
战略咨询工具。01战略管理分析工具；PEST；PESTEL；价值链ValueChain；?力模型；利益相关者分析S-C-P模型；竞争对手分析；核心竞争力CoreCompetence；行业关键成功要素KSF；行业集中度；02战略制定与决策工具；03战略实施与评估工具。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略咨询工具方向更为专业的分析和介绍。
标签：战略咨询
5S管理课件.pptx
- 100积分
- 2023/03/27
- 355
- 个人
5S管理课件。01序言；5S起源与发展；中日现场管理差别；工厂推行5S的目的；推行5S成功的关键；5S之间的关系；5S与其它管理的关系；02推行5S运动成功的关键；作业改善与制造新技巧的记录；作业标准书不会一成不变，有新的技术产生以及工作方式改善，都要不断改写作业标准书，所以要详细记载作业改善的过程，做为研发新技术的基础。亦即完整的作业标准书是要依据制造规格书制作，而且可以让所有人员累积工作技术经验及增进技巧为目的。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于5S管理课件方向更为专业的分析和介绍。
标签： 5S
物料管理内容分析.pptx
- 48积分
- 2023/03/27
- 136
- 其他
物料管理内容分析。01企业资源计划系统(ERP)的概念和发展；02ERP中的财务管理；03ERP中的后勤管理；04ERP与INTERNET,电子贸易及其他新技术实施；05ERP的效益。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于物料管理方向更为专业的指导和建议。
标签：物料管理
客户指导经营工作规范.pptx
- 15积分
- 2023/03/24
- 73
- 个人
客户指导经营工作规范。01订货指导；02订货指导要求；03陈列指导；04销售异常指导服务；05客户培训；06操作步骤及内容。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于客户指导经营工作规范方向更为专业的分析和介绍。
标签：客户经营
营运现场管理.pptx
- 50积分
- 2023/03/24
- 78
- 个人
营运现场管理。01现场管理热身；现场管理是锯掉椅子背在现场实施的走动式管理，是管理人深入一线、亲临现场、走动巡视、把握全局、发现问题，争取在第一时间化解与解决问题的管理方法；02现场管理推进；在现场管理中组织职务体系设计中的经理、副理、领班都要参与现场管理，并在分工、协作、层次、跨度设计基础上实施现场管理的框架；03营业走势控制；营业走势控制贯穿于饭市设计的整个营运过程，经理人要有全局掌控能力，管理组要做好执行、协作、沟通等细节工作。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于营运现场管理方向更为专业的分析和介绍。
标签：现场管理
品质管理七工具.pptx
- 30积分
- 2023/03/24
- 59
- 个人
品质管理七工具。01QC七大手法的作用；02什么是QC?是指控制制造或服务的品质，使产品或服务达到最优良的状态；03QC七大手法；特性要因图；柏拉图；查检表；层別法；散佈图；直方图；统计图；当一个问题的特性（结果）受到一些要因（原因）影响时，将这些要因加以整理，成为有相互关系且有条理的图形，这个图形就称为特性要因图，又叫鱼骨图（Fish-BoneDiagram）。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于品质管理七工具方向更为专业的分析和介绍。
标签：品质管理
目标管理PPT课件.pptx
- 18积分
- 2023/03/24
- 132
- 个人
目标管理PPT课件。01什么是目标管理；目标管理是组织以明确的目标体系来引导和协调组织成员的努力，使组织的整体绩效优化提高的一种现代管理方法；02组织目标与组织绩效；03目标管理的三个基本观点；04目标管理为什么有效。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于目标管理PPT课件方向更为专业的分析和介绍。
标签：目标管理
项目时间管理PPT.pptx
- 24积分
- 2023/03/24
- 118
- 个人
项目时间管理PPT。01项目时间管理概念；02活动定义；03活动排序；04活动估计；05制订进度计划；费用可分为直接费用与间接费用。赶工或加快进度往往会引起直接费用的增加，但间接费用的开支则会降低；时间-费用优化的标准是当直接费用的增加大于间接费用的增加时，优化结束（假定时间第二位，费用第一位）。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于项目时间管理PPT方向更为专业的分析和介绍。
标签：时间管理
麦肯锡意识.pptx
- 21积分
- 2023/03/23
- 90
- 个人
麦肯锡意识。01麦肯锡解决问题的模型；02将“结构”用于解决商业问题时所总结出的几条“金律”；03AcmeWidgets的逻辑树；04让假设决定分析方法；打破这种平衡的关键是质量，而不是数量。集中分析的重要性远远超过了大量分析的重要性。集中分析的另一种方法是杰夫·萨卡古茨推荐的：始终牢记要完成的目标。只要避免不必要的分析，关注于那些容易获胜的方法，你就能在很短的时间内完成大量的工作。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于麦肯锡意识方向更为专业的分析和介绍。
标签：麦肯锡意识

相关标签
相关专题

换一批

热门下载

全部热门
本年热门
本季热门

百格活动：2025年大型会议管理执行指南.pdf 121 17积分