管理方法与工具 - 管理与战略 - 知识库

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六西格玛管理讲义.pptx
- 21积分
- 2023/04/20
- 108
- 个人
六西格玛管理讲义。01六西格玛管理的产生与发展；02六西格玛的含义、语言与作用；03六西格玛管理的领导、文化与战略；04六西格玛管理的组织、培训与推进；05六西格玛管理的具体方法.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于六西格玛管理讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签：六西格玛
营业厅现场管理技巧.pptx
- 48积分
- 2023/04/20
- 137
- 其他
营业厅现场管理技巧。01现场管理的核心技能；02人员激励；03值班管理；04投诉处理技巧。沟通是人们为了达到某种目的，通过一定的方式，使彼此了解，相互信任并适应对方的一种活动过程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于营业厅现场管理技巧方向更为专业的指导和建议。
标签：现场管理
品管七大手法.pptx
- 33积分
- 2023/04/19
- 106
- 个人
品管七大手法。01常用统计分析方法概述；统计质量控制是质量控制的基本方法，是全面质量管理的基本手段。获得有效的质量数据之后，就可以利用各种统计分析方法对质量数据进行加工处理，从中提取出有价值的信息成分；品管七大手法的目的；02数据与图表；数据；图表；现场的数据，用点、线、面、体来表示大概形势及变动于纸上的图形，称为图表；03检查表；将要进行查看的工作项目一项一项地整理出来，系统地收集资料和累积数据，确认事实并对数据进行粗略的整理和简单分析的统计图表；04层别法；层别法是层别法又叫分层图，是品管所有手法中最基础的管理工具，它将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或...
标签：七大手法
质量改进工具讲义.pptx
- 36积分
- 2023/04/19
- 105
- 个人
质量改进工具讲义。01学习质量管理工具的目的；02质量管理工具概述；03质量管理的系统方法（超级工具）；04质量改进的过程；05常用的质量工具.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于质量改进工具讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签：质量改进
货币政策目标与工具.pptx
- 33积分
- 2023/04/19
- 154
- 其他
货币政策目标与工具。中央银行对有关证券交易的各种贷款进行限制，以抑制过度投机。管控措施：规定一定比例的证券保证金率。目的：限制用借款购买有价证券的比重，控制信贷资金流入证券市场。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于货币政策方向更为专业的指导和建议。
标签：货币政策
丰田管理方式2001与丰田的问题解决法.pptx
- 50积分
- 2023/04/19
- 207
- 个人
丰田管理方式2001与丰田的问题解决法。01如何学习丰田；02丰田管理方式ToyotaWay2001；03丰田问题解决法ToyotaBusinessPractices；什么是丰田的问题解决法?本课件是针对汽车行业所编写的，旨在为汽车行业提供关于丰田管理方式2001与丰田的问题解决法方向更为专业的分析和介绍。
标签：管理方式
技术创新方法和TRIZ理论PPT.pptx
- 21积分
- 2023/04/19
- 268
- 个人
技术创新方法和TRIZ理论PPT。01RIZ技法(发明问题解决理论)－TRIZ的含义；TRIZ的含义是发明问题解决理论，是原俄文字母的缩写，并按ISO/R9-1968E规定，转换成拉丁文的首字母缩写；02TRIZ理论基本认识；03TRIZ的适用范围；04基本概念；05TRIZ的核心思想。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于技术创新方法和TRIZ理论PPT方向更为专业的分析和介绍。
标签： TRIZ理论技术创新
综合管理之沟通管理、冲突管理、风险管理.pptx
- 42积分
- 2023/04/19
- 121
- 其他
综合管理之沟通管理、冲突管理、风险管理。01沟通管理；02冲突管理；03风险管理。“个人利益”：人总是首先谋求个人或个体的利益的最大化，而不是团体的；即使是在谋求团体利益的时候，也是为了因此而达到个人或个体利益的最大化。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于综合管理方向更为专业的指导和建议。
标签：冲突管理沟通管理风险管理
VSM（价值流图析）.pptx
- 21积分
- 2023/04/18
- 192
- 个人
VSM（价值流图析）。01价值流相关概念；02绘制价值流图；价值流图析就是分析一个产品通过其生产工序的全部活动，包括增值和不增值的活动；价值流图绘制步骤。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于VSM（价值流图析）方向更为专业的分析和介绍。
标签：价值流
准时生产系统讲义.pptx
- 21积分
- 2023/04/18
- 76
- 个人
准时生产系统讲义。01引言；准时生产系统（JIT）是由日本丰田公司创立的一种生产计划与控制系统。故又称为“丰田方式”；02JIT的管理思想；03JIT的概念；04理想的生产方式；05JIT的核心思想；06JIT的基本内容。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于准时生产系统讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签：生产系统
全面可视化管理手册.pptx
- 18积分
- 2023/04/18
- 215
- 个人
全面可视化管理手册。01概要；可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场发生的问题。另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式；02可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观...
标签：可视化
杰克∙韦尔奇时代GE的管理构架.pptx
- 18积分
- 2023/04/18
- 108
- 个人
杰克∙韦尔奇时代GE的管理构架。01E概况：一个伟大的企业；历史悠久；规模庞大；02GE管理方法的总体框架概述；03GE管理基本理念；04管理无边界；05GE管理方法的基本机制；06GE管理方法的一些工具和手段。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于杰克∙韦尔奇时代GE的管理构架方向更为专业的分析和介绍。
标签：构架
管理概览课件.pptx
- 18积分
- 2023/04/18
- 53
- 个人
管理概览课件。01管理的含义；02逻辑结构；03管理的功能；04如何检查自己对管理功能的运用情况；05如何改善自己对管理功能的运用；06管理的技巧。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理概览课件方向更为专业的分析和介绍。
标签：概览
节能新机制—合同能源管理与节能服务公司.pptx
- 27积分
- 2023/04/18
- 202
- 个人
节能新机制—合同能源管理与节能服务公司。01单位GDP能源消耗降低20%；02国务院《关于加强节能工作的决定》；03EPC-节能新机制。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于节能新机制—合同能源管理与节能服务公司方向更为专业的分析和介绍。
标签：合同能源管理节能服务
时间与压力管理.pptx
- 36积分
- 2023/04/18
- 63
- 个人
时间与压力管理。01时间管理；作时间的控制者；时间管理和工作安排的系统方法；团队时间管理；如何避免时间浪费；02压力管理；认识压力；面对压力；行动计划。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于时间与压力管理方向更为专业的分析和介绍。
标签：压力管理

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