管理方法与工具 - 管理与战略 - 知识库

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风险性决策与贝叶斯决策概述.pptx
- 30积分
- 2023/09/19
- 234
- 其他
风险性决策与贝叶斯决策概述。01不确定型决策；02风险型决策；03贝叶斯决策。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于风险性决策与贝叶斯决策方向更为专业的指导和建议。
标签：决策风险
管理咨询培训课件战略咨询工具.pptx
- 33积分
- 2023/09/01
- 227
- 其他
管理咨询培训课件战略咨询工具。01战略管理分析工具；02战略制定与决策工具；03战略实施与评估工具。PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。PEST分析应用的领域主要有：公司战略规划、市场规划、产品经营发展和研究报告撰写。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理咨询方向更为专业的指导和建议。
标签：战略咨询管理咨询
现场改善-低成本管理方法.pptx
- 50积分
- 2023/08/30
- 191
- 其他
现场改善-低成本管理方法。一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等。意指持续不断地改进。“改善”的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于成本管理方向更为专业的指导和建议。
标签：成本管理管理方法
决策量化方法.pptx
- 50积分
- 2023/08/29
- 157
- 其他
决策量化方法。灵活掌握决策过程中的量化技术以提升决策者解决企业经营实际问题的决策能力；使用现代信息技术及工具（计算机软件）以增强决策者决策速度和决策准确性；使决策者能独立解决企业经营中出现的一般决策问题。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于决策量化方法方向更为专业的指导和建议。
标签：决策
精英团队管理方法.pptx
- 36积分
- 2023/08/24
- 109
- 其他
精英团队管理方法。团队不仅仅是在一起工作的一群人。团队是由拥有互补的技能、相同的目标、一致的绩效目标、承担责任的共同方式的人组成的小规模团体。企业组织会因为不同的目的创建不同的团队。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于团队管理方向更为专业的指导和建议。
标签：团队管理
项目管理十大知识领域培训
- 15积分
- 2023/08/09
- 139
- 其他
系统的价绍了项目管理十大知识领域，详细阐述项目管理各个领域的基准、工具和方法
标签：项目管理
医疗安全与医疗核心制度.pptx
- 27积分
- 2023/07/19
- 178
- 其他
医疗安全与医疗核心制度。01首诊负责制；02三级医师查房制度；03分级护理制度；04会诊制度；05病例讨论制度；06危重患者抢救制度；07手术分级制度；08值班、交接班制度；09临床用血审核制度；10病历书写规范；11技术准入制度；12查对制度。本课件是针对生物健康行业所编写的，旨在为生物健康行业提供关于医疗安全与医疗核心制度方向更为专业的指导和建议。
标签：医疗制度
影响世界的100个经典管理定律.pptx
- 50积分
- 2023/07/03
- 252
- 其他
一、文档介绍影响世界的100个经典管理定律.pptx，本pptx文档包含了关于管理定律的详细内容。二、文档内容概述本文档主要包括以下内容，具体如下：1.管理定律三、文档下载及使用影响世界的100个经典管理定律提供pptx版本下载，可以下载至本地阅读使用。
标签：管理定律
绘制价值流程图-管理流程图.pptx
- 24积分
- 2023/05/26
- 294
- 其他
绘制价值流程图-管理流程图。01价值流图介绍；02目前状态图；03将来状态图。价值流：顾客要求的产品或服务形成的所有步骤的集合(增值+非增值)，识别和管理每个主要产品族整个价值流（内部价值流+供应链价值流）。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绘制价值流程图方向更为专业的指导和建议。
标签：价值价值流价值流程图流程图管理流程
戴明管理研讨会.pptx
- 42积分
- 2023/05/25
- 99
- 其他
戴明管理研讨会。01戴明博士平生业绩及其著作；02戴明渊博知识系统简介；03戴明14要点、7项恶疾以及障碍；04建立系统的观点：21世纪的核心领导力；05如何管理和改进系统；06稳定系统与不稳定系统；07修哈特与控制图；08人的管理、领导和训练；09如何成为戴明型企业。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于戴明管理方向更为专业的指导和建议。
标签：
主管行为管理办法及活动量管理工具.pptx
- 18积分
- 2023/05/24
- 241
- 其它
主管行为管理办法及活动量管理工具。1、活动量管理工具及使用；2、主管行为考核管理办法；3、差勤管理补充办法。能通过活动管理工具，发现活动管理过程中的问题，以及如何安排陪同拜访，解决员工实际展业中遇到的问题。无论是个人还是企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。然而，走到最后，许多人却事与愿违地收获了成功的反面失败。面对失败，我们常将责任归咎于自己的制度不够合理；常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思考自己是否认真地将计划与策略执行到位。当今社会竞争日益激烈，企业怎样在众多组织中脱颖而出？一句话，不折不扣地执行。任何企业或组织，只要能狠抓落实，就一定会取得成效。而对于落实不到位的企业，政...
标签：管理工具行为管理主管
管理咨询业务咨询培训材料.pptx
- 24积分
- 2023/05/23
- 170
- 其他
管理咨询业务咨询培训材料。01金字塔原理；02PPT制作规范；03七步成诗法；04PPT制作技巧；05咨询基本工具、项目管理、访谈、建议书撰写...（本次略）；06案例练习互动。金字塔原则就是，任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理咨询业务方向更为专业的指导和建议。
标签：咨询业务培训培训材料管理咨询
解决问题的基本方法-七步成诗（麦肯锡公司项目小组培训资料）.pptx
- 15积分
- 2023/05/22
- 378
- 其他
一、文档介绍解决问题的基本方法-七步成诗（麦肯锡公司项目小组培训资料）.pptx，本pptx文档包含了关于小组培训、麦肯锡七步成诗法、麦肯锡咨询公司的详细内容。二、文档内容概述本文档主要包括以下内容，具体如下：1.小组培训2.麦肯锡七步成诗法3.麦肯锡咨询公司三、文档下载及使用解决问题的基本方法-七步成诗（麦肯锡公司项目小组培训资料）提供pptx版本下载，可以下载至本地阅读使用。
标签：小组培训麦肯锡七步成诗法麦肯锡咨询公司
营销管理-山东大学.pptx
- 100积分
- 2023/05/19
- 160
- 其他
营销管理-山东大学。当今世界正以势不可当的趋势朝着全球市场一体化、企业生存数字化、商业竞争国际化的方向发展。以互联网、知识经济、高新技术为代表，以满足消费者的需求为核心的新经济迅速发展。21世纪的营销正是处在这样一个高度竞争、瞬息万变的环境之中。新经济的发展要求21世纪的营销手段必须满足以客户需求为核心的当代市场经济的要求。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于营销管理方向更为专业的指导和建议。
标签：营销管理营销
OGSM培训内容.pptx
- 12积分
- 2023/05/11
- 226
- 其他
一、文档介绍OGSM培训内容.pptx，本pptx文档包含了关于OGSM的详细内容。二、文档内容概述本文档主要包括以下内容，具体如下：1.OGSM三、文档下载及使用OGSM培训内容提供pptx版本下载，可以下载至本地阅读使用。
标签： OGSM

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