主管行为管理办法及活动量管理工具.pptx
- 上传者:寐语
- 时间:2023/05/24
- 浏览次数:129
- 下载次数:0
- 0人点赞
- 举报
主管行为管理办法及活动量管理工具。1、活动量管理工具及使用;2、主管行为考核管理办法;3、差勤管理补充办法。能通过活动管理工具,发现活动管理过程中的问题,以及如何安排陪同拜访,解决员工实际展业中遇到的问题。无论是个人还是企业,都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。然而,走到最后,许多人却事与愿违地收获了成功的反面失败。 面对失败,我们常将责任归咎于自己的制度不够合理;常将责任 推诿于企业的策略不够正确,却很少能去思考自己是否认真地将 计划与策略执行到位。 当今社会竞争日益激烈,企业怎样在众多组织中脱颖而出?一句话,不折不扣地执行。 任何企业或组织,只要能狠抓落实,就一定会取得成效。而对于落实不到位的企业,政策自然变成了一纸空文,决策也就成了“水中月,镜中花”。
从某种意义上说,执行任务是一个创造的过程。要想彻底落实工作,必须应对这一过程中可能出现的问题,排除执行过程中的干扰因素。执行的过程,也就是不断发现问题进而解决问题的过程。要想解决从未遇到过的问题,需要找出应对问题的方法。 一个持续变化的企业组织,必然要求其组织规则跟着变。因 此,企业的规章制度必须不断改变,即不断地修订、补充、完善。通过制度不断地建立和健全,企业才能持续适应不断变化的客观 环境。否则企业组织就有可能无法适应日新月异的环境变化,很 快被淘汰。 执行是推动企业发展的力量源泉,是促进企业腾飞的助推器。只有执行,才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施,并 达到预期的目标;只有执行,才能使企业在激烈的竞争中立于不 败之地。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于管理方向更为专业的指导和建议。
热门下载
- 全部热门
- 本年热门
- 本季热门
- 埃森哲大数据分析工具和方法.pptx 192 20积分
- 毕马威管理咨询服务知识体系:行业最佳管理实践.pdf 138 6积分
- 罗兰贝格 战略规划方法与工具.pptx 79 20积分
- 戴明环PDCA管理模板.pptx 76 15积分
- 丰田管理的精髓是什么?丰田工作方法-解决问题的方法培训(2021).pptx 75 30积分
- 管理工具:复盘方法论,如何做复盘.ppt 55 30元
- 麦肯锡 常用战略工具汇编.pptx 45 15积分
- 如何编写岗位说明书(附详细范例).ppt 38 8积分
- 波士顿矩阵使用方法.pptx 36 10积分
- 罗兰贝格 业务组合管理工具与方法概述.pptx 29 5积分
- 医疗质量管理与管理工具.pptx 1 36积分
- 企业市场价值的实现:营销管理工具的应用.pptx 1 30积分
- 管理者应该掌握的管理工具.pptx 1 42积分
- 实用培训管理工具大全精选.docx 0 44积分
- 【绩效考核管理工具】:KPI绩效考核方案_模板.docx 0 6积分
- 现代企业销售管理工具的应用.docx 0 2积分
- {分销管理}分销渠道决策管理工具讲义介绍.pptx 0 15积分
- 质量管理工具知识.docx 0 20积分
- 行政办公管理工具箱.docx 0 50积分
- 财务部规范化管理工具箱.docx 0 24积分
- 管理者应该掌握的管理工具.pptx 1 42积分
- 公司常用的管理工具.pptx 0 24积分
- 管理工具方法汇总.docx 0 33积分
- 文件管理工具.pptx 0 39积分
- 企业管理手册-员工不安全行为管理手册.docx 0 33积分
- 如何成为成功的新主管.pptx 0 48积分