管理方法与工具 - 管理与战略 - 知识库

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现场管理实务.pptx
- 36积分
- 2023/03/21
- 84
- 个人
现场管理实务。01现场管理者的工作职责；管理的定义；管理的目标与要素；管理的五大功能；管理的两大法宝；现场管理的工作职责；02管理的核心——人的训练；新进员工训练员工教导四步骤；新进干部的试用管理；现场干部的内升训练；03圆融的人际处理；如何与上司相处；如何做好平行沟通；命令的技巧；管理部属的技巧；激励部属。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于现场管理实务方向更为专业的分析和介绍。
标签：现场管理
时间管理PPT讲义.pptx
- 24积分
- 2023/03/21
- 206
- 个人
时间管理PPT讲义。01开篇测试；02唤醒时间意识；03人生的时间表；04利用时间类型；05目标导向原则；轻重缓急原则；平衡协调原则；如何处理高价值活动。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于时间管理PPT讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签：时间管理
高效人士的五项自我管理.pptx
- 24积分
- 2023/03/21
- 62
- 个人
高效人士的五项自我管理。01心态管理—乐观积极；02目标管理—达成目标；03时间管理—提升效率；04学习管理—持续改进；05行动管理—养成习惯。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于高效人士的五项自我管理方向更为专业的分析和介绍。
标签：自我管理
高效管理及流程改善与方法.pptx
- 24积分
- 2023/03/21
- 134
- 个人
高效管理及流程改善与方法。01认识高效管理的内涵；与成功愿望做对抗的素质表现；02高效的基础；流程：一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现，是行为活动要遵循的一种架构；03经营流程、管理流程和业务流程的关系：经营流程决定业务流程的方向，管理流程是经营流程和业务流程的支撑；04企业业务流程概述；05BPR概述。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于高效管理及流程改善与方法方向更为专业的分析和介绍。
标签：流程改善
学习型组织与第五项修炼.pptx
- 48积分
- 2023/03/20
- 275
- 个人
学习型组织与第五项修炼。01学习的四个境界；02学习型组织管理理论的五个问题；03学习型企业的六大特征；04学习型组织的五项修炼；05学习型企业领导者新角色。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于学习型组织与第五项修炼方向更为专业的分析和介绍。
标签：学习型组织
谋略智慧与现代商战.pptx
- 30积分
- 2023/03/20
- 81
- 个人
谋略智慧与现代商战。01中国谋略智慧研究；02谋略大家思想解读；03现代经营谋略思维；创新的概念（1912年熊彼特提出）——创新的主体是企业家，创新的主要方式是对生产要素重新优化组合。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于谋略智慧与现代商战方向更为专业的分析和介绍。
标签：智慧现代商战
为什么企业需要平衡计分卡.pptx
- 36积分
- 2023/03/20
- 78
- 个人
为什么企业需要平衡计分卡。01资讯时代的经营环境；02企业中看不见的无形资产；03企业运用平衡计分卡的目的；04平衡计分卡提供了一个将策略变为行动方案的架构；05财务构面；顾客构面；企业内部流程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于为什么企业需要平衡计分卡方向更为专业的分析和介绍。
标签：平衡计分卡
咨询产品研究开发院战略系统工具.pptx
- 50积分
- 2023/03/20
- 107
- 个人
咨询产品研究开发院战略系统工具。01公司战略需要回答好三个问题；02因此，公司战略管理主要包括战略定位、路径选择和资源筹划与配置三个要素；03战略定位决定因素的总目录图；04宏观环境分析；PEST模型；外部因素评价矩阵；内部因素评价矩阵；内部-外部矩阵；SWOT分析模型；05行业环境分析；06战略群体分析；07细分市场研究。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于咨询产品研究开发院战略系统工具方向更为专业的分析和介绍。
标签：产品
市场调查与预测.pptx
- 50积分
- 2023/03/17
- 158
- 个人
市场调查与预测。01确定市场调查目标；02制定市场调查方案；03选择市场调查方法；04设计市场调查问卷；05组织实施市场调查；06整理市场调查资料；07分析市场调查资料；08预测市场发展趋势；09编写市场调查报告；10跟踪市场调查报告。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于市场调查与预测方向更为专业的分析和介绍。
标签：市场调查
南京白象食品有限公司-QC七大手法.pptx
- 24积分
- 2023/03/17
- 274
- 个人
南京白象食品有限公司-QC七大手法。01概述；检查表（又称查检表）——收集、整理资料；根据事实、数据说话；02检查表；03柏拉图；04特性要因图；05分层法；06散布图；07直方图；08控制图；09亲和图法；PDPC法；矢线分析法；名目团体法；系统图法；决策矩阵法；心智图法。本课件是针对食品饮料行业所编写的，旨在为食品饮料行业提供关于南京白象食品有限公司-QC七大手法方向更为专业的分析和介绍。
标签：食品 QC 七大手法
管理理论和工具.pptx
- 24积分
- 2023/03/17
- 117
- 个人
管理理论和工具。01分析的思路：是什么——为什么——怎么做；02分析的工具：脑图、鱼骨图、系统展开图、树图；03分析的方法：5W2H+28问+5个WHY；04重点因素的界定：ABC分析法（层别图）；05改善计划的制订：最佳路线分析法（CPM）；06改善行动的实施：管理循环法（PDCA）。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理理论和工具方向更为专业的分析和介绍。
标签：管理理论
战略管理工具与案例-外部环境分析工具.pptx
- 24积分
- 2023/03/17
- 158
- 个人
战略管理工具与案例-外部环境分析工具。01外部环境分析框架；02PEST分析；03PEST的扩展变形；04外部因素评价矩阵；05环境不确定性分析矩阵；06脚本法；07行业生命周期；08行业集中度；09三四规；10战略集团。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理工具与案例-外部环境分析工具方向更为专业的分析和介绍。
标签：战略管理环境
质量管理工具.pptx
- 50积分
- 2023/03/16
- 107
- 其他
质量管理工具。01老七种质量管理工具；02新七种质量管理工具；03其他质量管理工具。因果图是一种用于分析质量特性（结果）与可能影响质量特性的因素（原因）的一种工具。它可用于以下几个方面：分析因果关系；表达因果关系；通过识别症状、分析原因、寻找措施、促进问题解决。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于质量管理工具方向更为专业的指导和建议。
标签：管理工具质量管理
战略工具箱.pptx
- 50积分
- 2023/03/16
- 179
- 个人
战略工具箱。01战略工具箱说明；02外部环境评价工具；03内部能力评价工具；04内外部分析工具；05竞争分析工具；06业务选择与评价工具；07总体战略工具；08战略实施工具；09战略热点工具；10战略思维方法。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略工具箱方向更为专业的分析和介绍。
标签：战略工具
新老QC七大手法.pptx
- 50积分
- 2023/03/15
- 224
- 个人
新老QC七大手法。01当前企业应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求；02实施QC手法的方法；03老QC七大手法简介；04老QC七大手法详述；05新QC七大手法概述；06新QC手法详述；07新老QC七大手法的应用。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于新老QC七大手法方向更为专业的分析和介绍。
标签： QC 七大手法

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