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  • 环境管理体系标准及环境法律法规介绍.pptx

    • 25积分
    • 2022/10/28
    • 223
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    环境管理体系标准及环境法律法规介绍。一、ISO14000系列标准产生的背景及过程；二、ISO14000系列标准构成与特点；三、ISO14000相关术语、介绍；四、ISO14001标准解析；五、环境保护法律法规及其它要求介绍；六、重要观点回顾。全面管理体系中的一个组成部分，包括制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于环境管理体系方向更为专业的指导和建议。

    标签： 环境管理体系 环境管理 管理体系 法律法规

  • ISO14001环境管理体系要求和使用指南标准培训.pptx

    • 18积分
    • 2022/10/28
    • 311
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    ISO14001环境管理体系要求和使用指南标准培训。01环境保护与ISO14000；02环境管理体系要求及使用指南；03初始环境评审；04环境管理体系认证审核。环境与环境问题：现象：地球变暖、臭氧层破坏、冰川面积减少、海洋污染、淡水危机、动植物物种逐步减少地球环境正在恶化。原因：人类对自然资源掠夺性破坏遭到自然界的报复。本课件是针对节能环保水务行业所编写的，旨在为节能环保水务行业提供关于ISO14001环境管理体系方向更为专业的指导和建议。

    标签： ISO14001 环境管理 管理体系

  • 中石化加油站、油库安全教育培训材料-施工现场HSE管理.pptx

    • 8积分
    • 2022/10/27
    • 437
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    中石化加油站、油库安全教育培训材料-施工现场HSE管理。一、施工建设HSE管理；二、加油站危险区域划分；三、加油站典型施工事故案例；四、特殊作业操作；五、施工禁令。本课件是针对化工行业所编写的，旨在为化工行业提供关于施工管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 加油站 石化 HSE 中石化

  • 环境安全与健康(HSE)管理体系领导意识培训.pptx

    • 10积分
    • 2022/10/27
    • 218
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    环境安全与健康(HSE)管理体系领导意识培训。01建立HSE管理体系的意义；02HSE管理的发展历史；03HSE管理模式；04建立及运行HSE管理体系；05建立HSE管理体系中常见的问题。树立管理者的领导威信，提高管理效率：决策的正确性、协调指挥能力、科学的制度制度权威、日常工作工作规范、分工需要。提高企业经济效益：少出事故；管理的标准化降低管理成本。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理体系方向更为专业的指导和建议。

    标签： 管理体系 HSE

  • 施工现场HSE管理.pptx

    • 10积分
    • 2022/10/27
    • 277
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    施工现场HSE管理。一、LPEC项目现场HSE管理策划；二、HSSE智能管理系统介绍；三、项目施工现场HSE要求；四、首件样板与样板工程；五、施工现场常见问题。软件分为公司本部HSSE管理主程序和项目现场HSSE管理客户端两级。公司本部主程序分为：HSSE管理主程序HSSE管理要求及信息发布、项目现场HSSE管理运行情况监督检查、项目现场HSSE管理报表汇总、项目现场HSSE管理评价及HSSE法律法规查询及更新等五个模块。项目现场分成13个模块，分别为：HSSE实施计划、现场人员动态管理、HSSE教育培训、HSSE资质审核、HSSE危险源辨识与评价、施工方案/HSSE方案审查、HSSE检查管理...

    标签： HSE

  • 中石化HSE管理体系.pptx

    • 10积分
    • 2022/10/27
    • 437
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    中石化HSE管理体系。（一）HSE管理体系起源及国际发展动向；（二）中国的OHSMS管理体系；（三）开展HSE管理体系的意义；（四）石化集团公司HSE管理体系的内容。本课件是针对化工行业所编写的，旨在为化工行业提供关于管理体系方向更为专业的指导和建议。

    标签： HSE管理体系 HSE 管理体系 中石化

  • HSE管理体系推进培训-HSE制度建设.pptx

    • 10积分
    • 2022/10/27
    • 289
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    HSE管理体系推进培训-HSE制度建设。2006年以来，集团公司明确提出要建立更加科学完善的HSE体系。建立“统一、规范、简明、可操作”的HSE体系是集团公司当前及今后一段时期的重点工作之一。2007年，中国石油与杜邦签署协议，全面开展HSE咨询合作。拟用三年时间，健全完善中国石油HSE制度体系、HSE培训管理系统和HSE绩效管理系统。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理体系方向更为专业的指导和建议。

    标签： HSE管理体系 管理体系 HSE

  • ISO14001内部环境管理体系审核.pptx

    • 16积分
    • 2022/10/27
    • 326
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    ISO14001内部环境管理体系审核。01基本术语；02ISO14001标准要点；03内部环境管理体系审核概论；04内部环境管理体系审核方法。ISO14010：1996对审核准则的定义是：审核员用来作为参照，与所收集的关于主题事项的审核证据进行比较的方针、惯例、程序或要求。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于ISO14001内部环境管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： ISO14001 环境管理 管理体系 内部环境

  • ISO14001环境管理体系标准培训.pptx

    • 16积分
    • 2022/10/27
    • 149
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    ISO14001环境管理体系标准培训。01ISO14000族标准产生的背景；02ISO14000族标准的制定与构成；03ISO14001环境概念；04环境管理体系要求。组织：具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单位、政府机构或社团，或是上述单位的部分或结合体，无论其是否法人团体、公营和私营。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于ISO14001环境管理体系方向更为专业的指导和建议。

    标签： ISO14001 环境管理 管理体系

  • 以ISO9000为基础的要素分析.pptx

    • 17积分
    • 2022/10/27
    • 108
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    以ISO9000为基础的要素分析。01以ISO9000为基础的要求；02顾客特殊要求。质量方针是公司的质量宗旨和质量方向，是公司经营总方针的组成部分。质量方针体现了公司管理者对质量的指导思想和承诺，因此应由公司负有执行职责的管理者制定和签发，并形成文件。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于以ISO9000为基础的要素分析方向更为专业的指导和建议。

    标签： 要素分析 ISO9000

  • BSC与集团管控.pptx

    • 8积分
    • 2022/10/26
    • 156
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    BSC与集团管控。01什么是平衡计分卡；02集团管理模式下平衡计分卡推进四步曲；03集团管理模式下平衡计分卡运作系统详解。传统财务指标考核的局限性：1、财务指标无法评估未来的绩效表现；2、导致经理关注短期财务行为，忽视企业长期利益；3、只关注财务指标，企业竞争力下降，财务数据会不良变化；4、无法全面反映组织绩效。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于BSC与集团管控方向更为专业的指导和建议。

    标签： 集团管控 BSC

  • 商业银行国际业务经营管理.pptx

    • 13积分
    • 2022/10/26
    • 162
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    商业银行国际业务经营管理。01商业银行国际业务组织形式和种类；02商业银行国际负债与资产业务；03离岸金融业务；04商业银行国际结算业务。分行（Branch）：跨国银行根据东道国法律设立并经营的境外机构，不具备独立的法人地位，母行需为其承担无限责任。可从事正常的银行业务。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于商业银行国际业务经营管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 商业银行 经营

  • 集团管控相关研究.pptx

    • 15积分
    • 2022/10/26
    • 139
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    集团管控相关研究。01集团管控的概念及特点；02面向流程的精益管控；03基于IT的管控融合；04管控的哲学思考；05问与答。精益的概念：通过寻找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于集团管控方向更为专业的指导和建议。

    标签： 集团管控

  • 集团管控实施方案.pptx

    • 13积分
    • 2022/10/26
    • 176
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    集团管控实施方案。01成立集团的目的；02集团总部及下属公司的定位；03核心业务管控模式确立；04非核心业务管控模式确立；05组织结构设计；06部门职责；07定岗定编；08关键管理流程；09业绩考核与激励机制。公司向集团型企业转型，不但能有效地拉动产业升级，推动产业定位，实现经营利润增值，实现分子公司战略协同，提升集团整体与分子公司的战略执行力，减少扩张过程中的风险，增加（投融资）财务实力，实现资源（信息、人才、技术）快速反应共享平台。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于集团管控方向更为专业的指导和建议。

    标签： 集团管控 实施

  • 集团管控及治理模式报告.pptx

    • 13积分
    • 2022/10/26
    • 197
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    集团管控及治理模式报告。01集团管控模式介绍；02集团管控模式案例；03东浩集团管控模式建议；04集团治理结构；05参考管理流程。财务控股：把低估的业务放入投资组合，然后扭亏为盈，只在例外的时候干预确保达到目标，在适当的时间和价格出售业务。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于集团管控及治理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 集团管控 治理
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