-
市场管理法.pptx
- 27积分
- 2023/10/27
- 96
- 其他
市场管理法。垄断,经营者以独占或有组织的联合行动等方式,凭借其经济优势或行政权力,操纵或支配市场,排斥或限制竞争的行为。垄断行为包括:经营者达成垄断协议;经营者滥用市场支配地位;具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于市场管理方向更为专业的指导和建议。
标签: 市场管理 -
基层管理者培训课件.pptx
- 27积分
- 2023/10/27
- 66
- 其他
基层管理者培训课件。一线管理者:具体指工厂里的班组长、小组长等。他们的主要职责是传达上级的计划、指示,直接分配每一个成员的生产任务或工作任务,随时协调下属的活动,控制工作进度,解答认下清属自提己出的的角问色题,,反映下属的要求。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于管理者方向更为专业的指导和建议。
标签: 管理者 -
中国传统文化中的管理智慧.pptx
- 30积分
- 2023/10/26
- 338
- 其他
中国传统文化中的管理智慧。家的孔孟思想是粮食店,是天天要吃的,‘五四运动’的时候,药店不打,百货店也不打,偏要把粮食店打倒。打倒了粮食店,我们中国人不吃饭,只吃洋面包,这是我们不习惯的,吃久了胃会出毛病的。道家像药店,不生病可以不去,生了病则非去不可。生病就好比变乱时期,要想拨乱反正,就非研究道家不可。佛学像百货店,里面百货杂陈,样样俱全,有钱有时间,就可去逛逛。逛了买东西也可,不买东西也可,根本不去逛也可以,但是社会需要它。本课件是针对文化行业所编写的,旨在为文化行业提供关于传统文化方向更为专业的指导和建议。
标签: 传统文化 文化 -
内部控制培训课件.pptx
- 30积分
- 2023/10/26
- 85
- 其他
内部控制培训课件。第一部分:走进内部控制;第二部分:内部控制的五大要素和方法;第三部分:案例分析-三鹿事件。内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。其贯穿于经营活动的全部过程,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通,监督等要素,并受企业董事会、管理阶层及其他人员影晌。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于内部控制方向更为专业的指导和建议。
标签: 内部控制 -
基层主管管理的金钥匙.pptx
- 30积分
- 2023/10/26
- 85
- 其他
基层主管管理的金钥匙。直接影响力:工作中你直接产生的成果-你的直接产出。间接影响力:通过他人得到的成果,他与你的追随者成正比。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于主管管理方向更为专业的指导和建议。
标签: 主管 -
公共管理原理.pptx
- 30积分
- 2023/10/25
- 192
- 其他
公共管理原理。是指一定组织中的管理者,在一定的环境条件下,通过计划、组织、指挥、协调、控制等职能活动,动员和运用组织的资源,以实现组织的特定目标的活动。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于公共管理方向更为专业的指导和建议。
标签: 公共管理 管理原理 -
FMEA精典讲义.pptx
- 30积分
- 2023/10/25
- 89
- 其他
FMEA精典讲义。過程失效模式及后果分析應考慮所有特殊特性,應努力改進過程,以防止發生缺陷,而不只是找出缺陷。如某些顧客提出對過程失效模式及后果分析進行評審和批准要求,應在生產件批準前,滿足顧客的要求(參見第二部份)。參見潛在失效模式及后果分析參考手冊。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于精典讲义方向更为专业的指导和建议。
标签: 精典讲义 -
公司集团化管控.pptx
- 30积分
- 2023/10/25
- 91
- 其他
公司集团化管控。控制是行使权利、施加影响的过程;控制作用于受控主体的管理和政策,并非对受控主体的任何行为都全面地进行控制;控制可以直接作用于受控主体,也可以间接作用于受控主体,如母公司通过子公司对孙公司的控制为间接控制;控制的法律依据在于表决权、合同或其他因素。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于集团化管控方向更为专业的指导和建议。
标签: 管控 -
交货期管理与操作实务.pptx
- 30积分
- 2023/10/25
- 99
- 其他
交货期管理与操作实务。第一讲:适应市场的交货期管理体系第二讲:以客户满意的交货期管理流程第三讲:与流程相适应的生产管理组织结构第四讲:与生产管理组织相匹配的管理制度第五讲:建立一个“眼睛看得见的工厂”第六讲:交期目标责任制考核。市场已经进入确保交货期及时的时代.你没有对企业的交货期进行管理,问题就出在这里!交货期要进行管理与设计。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于交货期管理方向更为专业的指导和建议。
标签: 管理 -
内部审核与管理评审.pptx
- 30积分
- 2023/10/25
- 92
- 其他
内部审核与管理评审。为获得审核证据并对其进行客观评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。包括审查和核对两个过程。外部审核:包括第二方审核和第三方审核,第二方审核由组织的相关方(如客户)或由其他人员以相关方的名义进行,第三方审核由外部独立的组织进行,如认证机构对认证申请人进行的审核。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于内部审核方向更为专业的指导和建议。
标签: 内部审核 -
管理学基础.pptx
- 30积分
- 2023/10/25
- 67
- 其他
管理学基础。宏观环境:经济(资本,人力),技术,文化,政治(税收政策),法律(公司法,专利法,合同法,证券法,投资法),伦理(版权法);工作环境:竞争者,顾客,供应者,政府机构,利益集团;环境对管理者的选择作用;竞争环境环境:是对组织绩效起潜在影响的外部机构、内部组织或力量。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于管理学方向更为专业的指导和建议。
标签: 管理学 -
内部控制理论与实务基本理论.pptx
- 30积分
- 2023/10/25
- 88
- 其他
内部控制理论与实务基本理论。公司治理产生的动因:现代公司制度下,公司所有权和经营权分离,股东将资产委托给公司管理者经营,二者之间存在委托代理关系。股东和管理者追求的目标不完全一致,即股东要求企业必须以长期盈利为目标,保持持久的获利能力;而管理者追求的主要是收入、奖金等短期个人利益;管理者实际经营公司并掌握着充分的内部经营信息,有条件作出有利于自己的决策,从而损害股东的长远利益。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于内部控制方向更为专业的指导和建议。
标签: 内部控制 -
都市综合体研究.pptx
- 60积分
- 2023/10/23
- 71
- 其他
都市综合体研究。都市综合体是将商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱、交通等城市功能之间的三项以上进行组合,并在各部分间建立一种相互依存,相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率、多元复杂而统一的建筑群落。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于都市综合体方向更为专业的指导和建议。
标签: 都市综合体 -
三全管理-现代企业安全管理的特点.pptx
- 30积分
- 2023/10/23
- 169
- 其他
三全管理-现代企业安全管理的特点。安全管理——灵活运用企业一切资源,以达到安全生产的目的所采取的组织性、技术性措施。安全生产——在生产劳动过程中,努力改善劳动条件克服不安全因素防止事故发生使生产在保证劳动者安全健康和国家财产以及人民生命、财产安全的前提下顺利进行。安全管理的根本任务——采取各种组织性、技术性措施,努力改善安全生产条件,达到消除伤亡事故、设备事故、火灾事故和职业危害,实现安全和文明生产的目的。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于安全管理方向更为专业的指导和建议。
标签: 安全管理 -
内部控制理论和实务培训.pptx
- 30积分
- 2023/10/23
- 122
- 其他
内部控制理论和实务培训。01概述;02内控理论更新;03内控实务问题剖析;04结语。根据国家有关法律法规和企业章程,建立规范的公司治理结构和议事规则,明确界定决策、执行、监督各层面的地位、职责与任务,形成有效的分工和制衡机制。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于内部控制方向更为专业的指导和建议。
标签: 内部控制
- 全部热门
- 本年热门
- 本季热门
- SQE年度工作总结报告.pptx 1667 4积分
- CEO危机管理规划手册:四步做好危机管理沟通.pdf 1183 5积分
- 2022版ISO45001体系全套程序文件.pdf 1161 16积分
- 药品共线生产质量风险管理指南.pdf 1094 5积分
- LNG接收站工程工艺流程.pptx 895 8积分
- 企业家必修课:家族信托—家族企业传承与治理.pdf 866 10积分
- 价值链绘制流程与方法.pptx 838 15积分
- 价值链分析及改进.pptx 821 10积分
- 价值链基本概念辨析及扩展.pptx 806 10积分
- 品类管理培训.pptx 775 50积分
- 中国建筑业企业合规管理研究报告(2024).pdf 396 30积分
- TCL科技集团:2024TCL科技环境、社会及治理报告.pdf 377 20积分
- 华为研发类员工绩效考核表PBC模板(3P).xls 277 4元
- 碧桂园服务控股有限公司:2024年环境、社会及管治报告(繁体版).pdf 251 8积分
- 华为公司个人绩效承诺书PBC模板(4P).xls 226 4元
- 华为公司HRBP关键胜任力(11P).pptx 219 4元
- 华为防疫工作动员要求(6P).pptx 204 免费
- 华为公司致新员工书(4P).doc 199 4元
- 华为2015年组织架构(6P).docx 196 4元
- 华为公司人事管理制度(13P).doc 189 4元
- 没有相关内容
