管理学 - 经管知识 - 知识库

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组织制度与组织文化.pptx
- 8积分
- 2022/07/18
- 104
- 个人
组织制度与组织文化。01组织制度；02组织文化。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于组织制度与组织文化方向更为专业的指导和建议。
标签：组织文化
Competitive Strategy During the Transition to Industry Maturity.pptx
- 5积分
- 2022/07/13
- 129
- 其他
CompetitiveStrategyDuringtheTransitiontoIndustryMaturity。
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危机中的职业系统与职业管理：信息时代的变化与机遇.pptx
- 4积分
- 2022/07/13
- 141
- 其他
危机中的职业系统与职业管理：信息时代的变化与机遇。01比较变革前后的组织；02变革的原因及其对个人的影响；03职业系统的种类和评价；04职业管理；05信息时代的职业管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于XXXX方向更为专业的指导和建议。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于职业系统和职业管理方向更为专业的指导和建议。
标签：职业系统职业管理
面纱之后：绩效评估中的政治.pptx
- 4积分
- 2022/07/13
- 158
- 其他
面纱之后：绩效评估中的政治。01为什么绩效评估中会有政治；02政治在绩效评估中是如何应用的；03实用建议；04绩效评估的实际作用。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效评估方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效评估
面具背后：组织职位评价中的政治因素.pptx
- 4积分
- 2022/07/13
- 141
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面具背后：组织职位评价中的政治因素。政治真实的存在于组织的之中；影响组织政治文化的因素；评价中的有意高估问题；评价中的有意低估问题；调研结果小结；给管理人员个人的建议；给组织的建议。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于组织职位评价方向更为专业的指导和分析。
标签：组织职位评价
人力资源开发与管理研究讲义之战略性人力资源管理系统设计.pptx
- 10积分
- 2022/07/13
- 194
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战略性人力资源管理系统设计。现代企业人力资源管理的系统模型；人力资源管理的两大基础；战略性人力资源管理系统的组成要素；人力资源管理的四大运行机制与企业人力资源价值链管理的整合；人力资源管理系统的两大基础和各职能系统之间的内在接口和运行机理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略性人力资源管理系统设计方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源管理系统
员工素质模型研究.pptx
- 18积分
- 2022/07/13
- 177
- 其他
员工素质模型研究。01素质研究；02素质与绩效关系研究；03素质模型建立；04素质模型举例；05素质模型案例研究。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于员工素质模型方向更为专业的指导和培训。
标签：素质模型
人力资源开发与管理-以KPI为核心的绩效管理体系.pptx
- 15积分
- 2022/07/13
- 364
- 其他
人力资源开发与管理-以KPI为核心的绩效管理体系。01企业绩效与绩效管理；02以战略为导向的绩效管理体系；03案例－A集团绩效管理体系构建。我们通常所说的企业绩效，指的就是企业管理活动的效果和效率。后者是为前者服务的。企业的绩效包含着两层意思：组织绩效，是组织的最终运营管理的成果；个人绩效，是个人是否按照规则去做事。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源开发与管理以及绩效管理体系方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源开发 KPI 绩效管理体系
人力资源开发与管理研究-如何思考企业人力资源管理.pptx
- 10积分
- 2022/07/13
- 310
- 其他
人力资源开发与管理研究-如何思考企业人力资源管理。企业核心能力与人力资源管理。01企业的可持续发展与人力资源管理；02人力资源管理者角色定位及其对企业竞争优势的贡献；03企业核心能力与人力资源系统。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源开发和管理研究方向更为专业的指导和培训。
标签：人力资源开发人力资源管理管理研究
人力资源开发与管理研究讲义之人力资源管理基础之一职位分析.pptx
- 12积分
- 2022/07/13
- 200
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人力资源管理基础之一职位分析。职位分析面临的挑战和应对策略。职位是组织结构的基本单元，也是战略执行与承担的基点。战略的转型与组织（流程）的再造必须以职位调整与再造为实现条件。职位分析提供了人力资源管理的理性基础，是有效联系人力资源管理各板块功能的纽带。它既是中国企业走向管理规范化的基础，也是中国企业人力资源管理体系构建的基础。关注职位所包含的内在信息，包括组织中的职位结构、权责、任职资格要求、业绩标准以及职位之间的关联等——职位分析。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于职位分析方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源管理职位
负极粘结剂与CMC匹配研究.pdf
- 6积分
- 2022/05/07
- 801
- 好电科技
负极粘结剂与CMC匹配研究。01SBR与CMC匹配机理；02SBR与CMC匹配原则；03评价表征；04匹配实验数据展示；05总结；06匹配建议。
标签：粘结剂
市场营销管理课件.pptx
- 20积分
- 2022/04/19
- 285
- 其他
市场营销管理。如何全面认识市场营销：从三个层面来认识市场营销；市场营销观念——从观念的角度对市场营销的认识；市场营销管理——从策略的角度对市场营销的认识。企业认为消费者会喜欢那些价格低的和随处可买得到的产品，因此企业应致力于提高生产的效率和扩大配销的范围上。企业生产经营的核心在生产环节，而非消费需求上，生产观念在一定情况下，也会发挥作用。企业认为消费者会喜欢那些质量最好、性能最优、功能最多的产品，因此，企业应致力于提供优质的产品并且经常加以改进。企业经营的核心在于产品，而非消费需求，产品自恋症——营销近视症。企业认为如果任...
标签：市场营销营销管理
管理学.pptx
- 30积分
- 2022/04/08
- 558
- 其他
管理学。管理活动对社会发展的意义：将有限的资源进行合理的配置和利用；使科学技术真正转化为生产力；协调社会成员之间的关系；把成员的目标引向组织的目标；改变人类生活的方式和内涵。管理的普遍性：所有组织、组织的所有层次、所有工作领域；管理的挑战性：任何人可以有机会成为管理者；管理工作：即使你不是管理者，你也要了解管理者会怎么做；管理生活：管理知识来源于生活，生活也离不开管理。管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的目的就是以最少的资源来达到预定的目标，或者是运用现有的资源最大限度地实现预定的目标。
标签：管理学
管理学课件.pptx
- 20积分
- 2022/04/08
- 442
- 其他
管理一共包括8（或14）条原理：计划（决策）、组织、控制、协调、领导（激励、指挥）、系统（整分合原理、封闭原理、反馈原理）、人本（能级原理、动力原理、行为原理）、权变（弹性原理、创新原理）。管理原理视角的管理涵义：管理就是遵循管理基本原理，创造员工价值和企业价值的过程。企业战略管理最关键的问题：业务定位（业间定位、业内定位）。例：万向集团公司、巨人网络集团公司。企业业务定位视角的管理涵义：管理就是进行业间定位与业内定位，创造顾客价值和企业价值的过程。管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。管理者...
标签：管理学
金字塔原理在管理中的应用.pptx
- 15积分
- 2022/04/08
- 643
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金字塔原理在管理中的应用。金字塔原理的作用：帮助人们以书面形式组织和表达思想；可适用于确定问题、分析问题的过程；从宏观角度说，金字塔原理可以对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。如何应用金字塔原理进行写作；如何应用金字塔原理进行思考；如何应用金字塔原理解决问题。金字塔中的思想观点遵循三个原则：每一层次的思想观点必须是低一层次思想观点的概括；每一组的思想观点必须在逻辑上属于同一范畴；每一组的思想观点必须符合逻辑顺序。条理清晰的关键，是把你的思想观点组织成金字塔结构，并在动笔之前用金字塔原理加以检验。思想的表达方式与其分组基础无关，可以是行动性语句，即告诉读者做某事；也可以是描述性语句，即告诉...
标签：管理学金字塔原理

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