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南京大学商学院战略管理企业多元化发展战略案例分析.pptx
- 8积分
- 2022/07/18
- 186
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南京大学商学院战略管理企业多元化发展战略案例分析。辉煌的海尔——启示与思考：特色管理分析；成功经验分析（８Ｓ模型）；成功中的失败；风险与威胁。海尔发展战略的三阶段：名牌发展战略；多元化发展战略；国际化发展战略。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业多元化发展战略方向更为专业的指导和分析。
标签：战略管理
竞争战略[教材].pptx
- 10积分
- 2022/07/18
- 184
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竞争战略[教材]。竞争分析：把握行业竞争特性；分析顾客需要。基于客户因为需要才会购买，所以基本的顾客管理方式是：发现、发掘客户的需要；分析、明了客户的需要，并与客户对其需要达成共识；尽可能让客户清楚地知道，使用本公司的产品/服务会满足其需要。分析竞争形势：竞争力分析；SWOT分析；竞争链分析。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于竞争战略方向更为专业的指导和建议。
标签：竞争战略
战略管理教材之动态竞争.pptx
- 15积分
- 2022/07/18
- 129
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战略管理教材之动态竞争。动态竞争是一系列在某一行业中企业之间发生竞争性出击和竞争性反击的结果。企业的战略行为本质上是动态，一间企业的行动会招致竞争对手的回应，行动和回应塑造了每个企业在经营战略层面的竞争地位，竞争回应又导致原来引起争端的企业再度行动。竞争行动的类型：战略性行动：需要特殊和重要的组织资源的投入；实施困难；返回困难。战术性行动：在细小的范围内调整战略；相对容易实施；相对容易返回。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于动态竞争方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理竞争
企业战略策划教学大纲.docx
- 4积分
- 2022/07/18
- 150
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企业战略策划教学大纲。综述；远景、使命；外部分析；内部分析；形势分析与经营战略；战略制定：公司战略；战略实施。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业战略策划方向更为专业的指导和提示。
标签：企业战略战略策划
企业管理要素模型和价值链分析工具.pptx
- 4积分
- 2022/07/18
- 264
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企业管理要素模型和价值链分析工具。企业管理要素之资源配置模型；企业管理要素之管理过程模型；价值链分析工具。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业管理要素模型和价值链分析工具方向更为专业的指导和培训。
标签：企业管理价值链
战略管理综述.pptx
- 4积分
- 2022/07/18
- 171
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战略管理综述。企业战略是企业在对自身所处外部环境、内部资源和能力情况进行全面分析的基础上，从企业全局出发，就企业长期发展所作的系统谋划。战略管理是制定、实施和评价使组织达到其目标的、跨功能决策的艺术和方法。战略管理过程：战略制定；战略实施；战略评价。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理综述方向更为专业的指导和介绍。
标签：战略管理
企业战略策划课件之外部分析内容与工具-远景、使命.pptx
- 10积分
- 2022/07/18
- 172
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企业战略策划课件之外部分析内容与工具-远景、使命。远景：指导战略和组织的发展；可以在一个特定时期内实现；主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员）。创造远景的方法：两个因素：朝更远的地方看；用一两句话把看到的描述出来。关键点：超逻辑的狂想；将图景清晰化；大胆假设，没有不可能的事。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业外部内容与工具方向更为专业的指导和分析。
标签：企业战略战略策划
企业战略策划课件之内部分析-资源、核心能力、价值链分析.pptx
- 4积分
- 2022/07/18
- 380
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企业战略策划课件之内部分析-资源、核心能力、价值链分析。资源的类型：有形资源；无形资源。能力是对资源综合的应用。核心能力：支撑组织竞争优势的关键能力，称为核心能力。核心能力的标准：有价值的；稀缺的；难以模仿的；不能替代的。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业内部资源、核心能力、价值链方向更为专业的指导和分析。
标签：战略策划资源核心能力价值链内部分析
南大贾良定战略管理课件之纵向一体化的战略分析（英）.pptx
- 4积分
- 2022/07/18
- 239
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南大贾良定战略管理课件之纵向一体化的战略分析（英）。
标签：战略管理一体化战略分析纵向一体化
南大贾良定战略管理课件之战略评价与控制.pptx
- 7积分
- 2022/07/18
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南大贾良定战略管理课件之战略评价与控制。01战略评价的性质；02战略评价框架；03有效评价系统的特征；04权变计划；05审计；06进行有效战略管理的原则。战略评价应能做到：从管理的角度对预期和假设提出问题，引发对目标和和价值观的审视，以及激发建立变通战略和判定评价标准的创造性。无论大企业还是小企业，在各个层级实行一定程度的深入实际的走动式管理对于有效地战略评价都是必要的。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略评价与控制方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理战略评价
南大贾良定战略管理课件之虚拟组织的战略分析.pptx
- 6积分
- 2022/07/18
- 181
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南大贾良定战略管理课件之虚拟组织的战略分析。01虚拟组织的概念；02虚拟组织机制；03虚拟的战略原因；04虚拟网络；05虚拟组织的经验。虚拟组织的价值在于：如果虚拟组织的参与者在“观念—现金”周期中既能与顾客紧密合作，又能整合核心能力和资源，从而就能降低时间、费用和风险，提高产品服务能力，改善相互关系。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于虚拟组织战略分析方向更为专业的指导和培训。
标签：战略管理组织战略分析
南大贾良定战略管理课件之外部环境和内部实力研究-顾客价值评价及其选择.pptx
- 8积分
- 2022/07/18
- 106
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南大贾良定战略管理课件之外部环境和内部实力研究-顾客价值评价及其选择。01顾客价值评价；02顾客选择。价值只能由最终用户来确定；而价值也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品或服务来表达时才有意义。企业通过以自己的价值链影响顾客的价值链，从而达到降低顾客成本和提高顾客效益的目的。企业为顾客创造的价值是由价值链和买方的价值链之间联系的全部射线确定的。顾客特定的购买需求要与该企业的相对能力相匹配。顾客特定的购买需求要与该企业的相对能力相匹配。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于顾客价值评价及选择方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理价值
南大贾良定战略管理课件之企业战略分析与选择.pptx
- 10积分
- 2022/07/18
- 185
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南大贾良定战略管理课件之企业战略分析与选择。01企业战略分析的阶段；02战略分析与选择的方法。竞争组合矩阵：该矩阵用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM与EFE中的权重与总加权分数涵义相同。CPM中的关键因素更为笼统，它们不包括具体的或实际的数据，而且可能集中于内部问题；CPM中的因素不像EFE中的那样划分为机会与威胁两类；在CPM中，竞争公司的评分和总加权分数可以与被分析公司的相应指标相比较，这一比较分析可提供重要的内部战略信息。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业战略分析与选择方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理企业战略战略分析
南大贾良定战略管理课件之企业的核心能力.pptx
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- 2022/07/18
- 167
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企业的核心能力。01核心能力的概念；02核心能力与竞争；03核心能力的管理；04能力竞争规则。一项核心能力是一簇相关联的技术和技能，而非单一的、非连续的技术和技能。一项核心能力是一簇相关联的技术和技能的整合。核心能力的类型：市场进入型能力；整体相关型能力；功能相关型能力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业核心能力方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理核心能力
南大贾良定战略管理课件之战略管理框架：企业远景和使命.pptx
- 10积分
- 2022/07/18
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南大贾良定战略管理课件之战略管理框架：企业远景和使命。01远景和使命陈述的含义；02远景陈述；03使命陈述。远景和使命陈述是确定经营重点、制定战略、资源分配、工作设计的基础，它是设计管理工作岗位和设计管理组织结构的起点。远景和使命陈述是确定经营重点、制定战略、资源分配、工作设计的基础，它是设计管理工作岗位和设计管理组织结构的起点。同时，优秀的企业家会用超越产品层次的语言来界定企业应该干什么，企业的业务是什么。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理框架方向更为专业的指导和分析。
标签：战略管理

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