管理学 - 经管知识 - 知识库

战略规划全过程.docx

16积分
2022/07/19
710
其他

战略规划全过程。战略导向整合管理是以战略为旗帜的，战略是灵魂，是统帅。本篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排如下：战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。公司战略：公司愿景和目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产业时间组合。业务单元战略：业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同地位的竞争战略、...

标签：战略规划

战略管理全解.pptx

35积分
2022/07/19
163
其他

战略管理全解。01导论；02企业战略环境分析；03企业内部条件分析；04战略选择与决策；05经营单位战略（事业战略）；06战略实施与控制；07战略实施中的职能策略；08国际化经营战略。企业战略的定义：企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生成与发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划。战略要解决四个方面的问题（战略要素）：如何面对变化的环境（确定经营范围），保护企业不受威胁，寻求机会，确定发展方向；如何在企业内部分配有限的资源。分清轻重缓急，决定优先次序；如何参与竞争。用什么技术，提供何种产品和服务，以什么方式；如何协调好内部各部门之间的关系。本课件是针对全行...

标签：战略管理

战略管理培训资料.docx

6积分
2022/07/19
146
其他

战略管理培训资料。01现代企业管理概述；02企业战略规划概述；03公司战略的制定；04公司竞争战略的制定；05公司职能战略的制定。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理培训方向更为专业的指导和建议。

标签：战略管理培训资料

战略管理能力-高级经理人资格认证培训.pptx

16积分
2022/07/19
187
其他

战略管理能力-高级经理人资格认证培训。01战略分析能力；02战略规划能力；03战略思维能力培养；04战略主持能力；05战略家张瑞敏·案例。战略规划能力（设计）+战略主持能力（牧师）=战略管理能力。领导能力的核心力量=战略管理能力。企业战略是企业以未来为基准点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在理解企业战略概念是，应成分理解以下几个要点：企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿；企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标；为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战；企业战略的实质，...

标签：战略管理管理能力培训

战略管理-内外部环境分析、战略目标设定及竞争战略选择.pptx

26积分
2022/07/19
937
其他

战略管理-内外部环境分析、战略目标设定及竞争战略选择。01战略管理导论；02外部环境分析；03内部环境分析；04战略目标设定；05公司战略选择；06竞争战略选择；07合作战略选择；08职能战略；09战略实施；10战略控制。中国企业发展中的困惑：战略管理的逻辑；战略是高层管理者的专利；战略是规范环境中的产物；战略管理是大企业的问题。中国企业普遍出现了战略危机：要不要多元化?要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是战略联盟？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？降价？！企业家的三大问题：目标是否明确；战略是否正确；战略能否执行。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理及竞争战...

标签：战略管理战略目标竞争战略目标设定

战略管理概念及经典案例分析.pptx

40积分
2022/07/19
224
其他

战略管理概念及经典案例分析。01战略管理的五个任务；02为什么战略管理是一个过程？03谁是战略的执行者？04谁是战略管理的受益者？05术语。战略管理即有能力执行一个很好的战略是组织成功的一个有效的处方和卓越管理的最好的实验。战略性思考：三大战略性问题：我们目前所处的位置?我们想要达到的目标?需要采取的措施是什么？战略管理的五个任务：发展远景和使命；02设定目标；03设计战略目标的实施方案；04贯彻和执行战略任务；05评估和调整。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理案例方向更为专业的指导和分析。

标签：战略管理

企业战略管理理论两大学派.pptx

4积分
2022/07/19
173
其他

企业战略管理理论两大学派。01外部环境学派（产业组织学派）；02内部资源学派。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业战略管理理论学派方向更为专业的指导和分析。

标签：企业战略战略管理理论

战略管理大纲暨竞争战略分析.pptx

12积分
2022/07/19
178
其他

战略管理大纲暨竞争战略分析。01企业战略的概念﹑形成与发展；02网络环境下行业结构的变化分析；03组织的资源、战略能力和竞争地位分析；04文化与所有利益相关者的期望；05企业的一般战略。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于竞争战略方向更为专业的指导和分析。

标签：战略管理竞争战略战略分析

管理学战略课件之业务分战略及其相关措施.docx

5积分
2022/07/19
151
其他

管理学战略课件之业务分战略及其相关措施。01业务组合分析——BCG分析；02若接受宝钢股份的铁路库和码头库带来的资源整合效应；03完善对客户的管理和与客户的合作方式；04今后的业务拓展方式；05经营业务量预测；06经营业务量预测。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于业务战略方向更为专业的指导和分析。

标签：管理学

物流企业战略管理基本问题.pptx

12积分
2022/07/19
226
其他

物流企业战略管理基本问题。制订战略物流计划的关键：彻底理解公司的战略和营销计划，提供正确的战略计划建议，构建能有效平衡成本和服务效果的物流系统。客户服务研究：确定哪些服务要素是关键的，如何评估服务，期望的绩效水平，与竞争对手的对比等。识别与可选择的物流系统相关的总成本，选择满足公司，营销，客户要求的最低成本的物流系统。构建最优物流组织的方法：研究公司的战略和目标；构造组织职能；定义职能的责任；测试响应能力和适应性；分析支持系统的工作；制订人力资源配置计划。本课件是针对交通运输行业所编写的，旨在为交通运输行业提供关于企业战略管理方向更为专业的指导和培训。

标签：企业战略战略管理物流企业

企业战略管理之战略根本出路：特色、取舍、组合.pptx

18积分
2022/07/18
282
其他

企业战略管理之战略根本出路：特色、取舍、组合。一般认为，对战略的威胁被看作是来自组织外部，因为技术和对手的行为在发生变化。但实际上，更大的威胁却可能来自组织内部。一项好的战略会被组织内部的因素削弱，这些因素包括：对竞争的认识、组织失灵、尤其是成长的期望；管理者对于战略选择的必要性感到茫然，尤其是组织经营良好的时候，因为他们认为这时做出战略选择或权衡取舍是怯懦的表现；对竞争严重性的预期所造成的紧张使管理者尽可能模仿对手。运营有效性意味着完成与竞争对手相似的活动，但比他们更好地完成；它包含但不局限于效率；战略定位意味着做与对手不同的活动或以不同的方式做与对手相似的活动。本课件是针对全行业所编写的，...

标签：企业战略战略管理

企业战略管理-如何做大做强.pptx

25积分
2022/07/18
220
其他

企业战略管理-如何做大做强。01如何进行企业的战略管理？02如何拓展企业主的领导力和决策能力？03如何搞好营销？成功企业的基本特征：明确的战略目标规划系统；健全的人力资源管理系统；扁平的组织结构系统；严密的规范化管理系统；严谨的成本控制系统；合理的绩效考核系统；双向的沟通网络系统；有效的层级授权系统；迅速的危机应变系统；务实的企业文化系统。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业战略管理方向更为专业的指导和建议。

标签：企业战略战略管理

企业战略管理全面分析.pptx

15积分
2022/07/18
159
其他

企业战略管理全面分析。如果你理解管理理论但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反之，如果你具备管理技巧和能力而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。如果你拥有战略头脑但不具备战略细化和战略实施的能力，你还不是一个有效的战略家，反之，你充其量只是一个参谋人员。战略管理的层次：战略管理；战术性管理；作业性管理；公司战略；产业战略；职能战略。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业战略管理方向更为专业的指导和分析。

标签：战略管理

企业战略管理及产业组织理论.pptx

7积分
2022/07/18
172
其他

企业战略管理及产业组织理论。01战略管理与一般管理的区别；02企业成长三步曲（创业与初步发展期、培植支柱产业期、形成核心竞争优势与自生能力期）；03转型期的的战略目标与管理模式。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理及产业组织理论方向更为专业的指导和培训。

标签：战略管理产业组织理论

企业经营战略课程-战略管理分析工具、分析框架.pptx

20积分
2022/07/18
459
其他

企业经营战略课程-战略管理分析工具、分析框架。战略管理基本框架：战略管理的基本知识；企业的环境分析；企业战略的制定与运用；企业战略的执行、评估与控制。企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。注意点：（1）它是一个全过程的管理；（2）它不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复的动态管理过程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理分析工具、分析框架方向更为专业的指导和建议。

标签：企业经营战略管理管理分析经营战略