价值链绘制流程与方法.pptx
- 上传者：N***
- 时间：2022/04/29
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价值链绘制。目标；定义和概念；绘制现状；制定理想的状况图；制定长远的状况图；常见问题解答和使用工具。价值链的目标是：完全消除整个价值链所涉及活动产生的浪费，从顾客的期望中创制价值。在链条中减少库存、时间、成本浪费和等待。8种典型的浪费：过度生产、等待、运输、额外/过多的处理、库存、失误/重做、运作、没被利用的人员。过度生产指比客户需求的时间快了或客户需求的数量多了的生产。过度生产会阻止其他必需的活动的产生，过度生产的结果就是库存或废料，因而又产生了其他浪费。使用价值链绘制工具：选择一个价值链，创建标题；了解商店目前的运作情况；设计价值链让它流动起来；计划如何达到目标。单一的流是不够的——如果一个企业只使用不大合适的技术设备，那么生产出不需要的产品，结果也只不过是一种浪费。只有在是由下一道工序或最终客户需求拉动的价值链单一的流才适合。
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