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美团绩效管理指南手册.pdf
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- 2022/06/02
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美团绩效管理指南手册
标签：绩效绩效管理美团
组织绩效管理系统设计原理及评价方法.pptx
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- 2023/02/23
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组织绩效管理系统设计原理及评价方法。第一节绩效管理的要素和目的；第二节有效的绩效管理系统的标准要求；第三节绩效评价方法及其选择；第四节有效的绩效管理系统的组成部分及设计步骤。第五节管理与实践-经理及人力资源部门的作用。绩效管理：指组织确保员工的工作活动和工作产出能够与组织的目标保持一致的过程。包括系统设计、方法选择、信息反馈、系统调整和改进四部分。绩效评估只是绩效管理过程的一个组成部分。特点：员工不断改进和增强技能以创造更多更好价值的全过程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。
标签：组织绩效绩效管理绩效管理系统
组织绩效与个人绩效管理.pptx
- 8积分
- 2023/02/23
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组织绩效与个人绩效管理。01绩效管理体系设计的目前进度；02绩效管理体系概览；03各部门承担的指标建议；04各部门的考核样式；05考核结果处理与兑现。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。
标签：组织绩效绩效管理绩效
绩效管理与奖酬设计分享-组织绩效管理.pptx
- 10积分
- 2022/03/31
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绩效管理与奖酬设计分享——组织绩效管理。组织绩效与公司战略连结三个关键要素GAP：绩效目标、运作体系、管理能力。绩效指导是指日常工作中上级主管通过提供建议、指示或信息来帮助下属员工提高绩效表现。
标签：绩效管理奖酬设计
战略绩效管理.pptx
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- 2022/03/31
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战略绩效管理。战略绩效管理概述；高管人员绩效评价与激励机制；平衡计分卡的管理思想与最佳实践。在员工考核体系中,同时对员工的工作业绩以及工作业绩的支撑因素诚信品德、工作能力和工作态度进行考核。
标签：绩效绩效管理战略绩效
KPI绩效管理体系的设计与流程.pdf
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- 2023/02/07
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KPI绩效管理体系的设计与流程。
标签： KPI 管理体系绩效管理
绩效管理理论基础.pptx
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- 2022/04/19
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绩效管理理论基础。绩效管理是一个完整并且不断进行的循环，其最终的结果是员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高，从而实现员工个人发展和组织整体发展的“双赢”。是指为实现企业的战略目标，通过管理人员和员工持续地沟通，经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。绩效计划阶段是绩效管理的起点和最重要的一个环节。
标签：绩效管理
绩效管理与绩效评价概述.pptx
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- 2023/04/27
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绩效管理与绩效评价概述。01绩效管理；02绩效评价；03绩效改进考核。绩效管理是一种对公司的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望的过程。绩效管理是一个持续交流过程，该过程是由员工和他或她的直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对下面有关的问题有明确的要求和规定：期望员工完成的实质性的工作职责；员工的工作对公司实现目标的影响；以明确条款说明“工作完成得好”的含义；员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效管理绩效
目标管理与绩效管理实践.pptx
- 20积分
- 2022/03/31
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目标管理与绩效管理实践。绩效管理是一个在公司、部门以及个人三个层面对绩效进行定义、衡量、评估、提升和激励的流程。寻找关键绩效指标的4中方法：职位说明书；价值树法；鱼骨图与头脑风暴；平衡计分卡。战略是长远目标和达到长远目标的规划。战略要解决目标是什么和如何达到目标（采取什么行动）。战略还要解决，在行动过程中是如何安排力量和节奏，如何做每一个当前的事，才是最有效率的。
标签：目标管理绩效管理
绩效管理诊断报告-工作回顾、现状诊断、改进建议.pptx
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- 2022/05/09
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绩效管理诊断报告-工作回顾、现状诊断、改进建议。项目组综合运用调研工具，遵循下述工作流程，进行了绩效管理诊断和现状分析：收集事业部有关绩效考核文件、方案、数据、工作计划等资料进行分析；对事业部高层、中层以及职务船员进行面对面访谈方式了解情况；以发放问卷调查、不记名填写的方式收集信息，通过对问卷调查结果的统计分析获取事业部的信息；对部分船舶进行现场调研，了解不同船的特点、船员工作环境、方式、职责分工、重点任务等。绩效管理发挥着推动企业达成战略目标、实现员工个人发展的双重作用，其运行需要多方面的基础，为此，正略钧策项目组将从下述四个层面对事业部的绩效管理现状展开分析：理念、配套机制、绩效管理体系、...
标签：绩效管理诊断报告
绩效管理-业绩不断提升的闭环.pptx
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- 2023/04/13
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绩效管理-业绩不断提升的闭环。01管理绩效——管理人员的首要职责；02营造不断提升的闭环；03绩效管理系统的模块研究；04绩效的改善与指导。组织和各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效管理绩效
企业绩效管理.pptx
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- 2023/04/21
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企业绩效管理。经济社会存在大量的委托代理关系，所谓委托代理关系是指一些（个）人授权另外一些（个）人代理自己去从事某项工作，由此形成委托代理关系。前者叫委托人，后者叫代理人。或者说，代理人在得到相应授权的情况下，代理委托人从事某项符合委托人利益要求的工作。经济社会的运行就是建立在大量的委托代理关系的基础之上的，或者说，整个经济社会的活动可以分解为大量的委托代理关系，这种关系有的是长期的委托代理关系，有的是短期委托代理关系。每个人都处于委托代理关系链条中的一个环节，都是一个“节点”，即每个人，即可能是委托人，也可能是代理人，这要视所处的情境而论。本课件是针对全行业所编写的，...
标签：企业绩效绩效管理绩效
绩效评估-绩效管理-绩效发展.pptx
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- 2023/04/21
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绩效评估-绩效管理-绩效发展。绩效评估是一种过程，是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现，与协助员工成长的一种手段和工具。可促使员工表现出经营策略所需要的行为与结果，促使经营策略得以实现。（协调组织价值观与员工行为）能的推动，主要为策略性资料的获得，如目前员工的能力，未来需要何种能力的人员等，以利经营策略的推展。绩效评估可了解公司人力资源的优缺点，作为拟订新经营策略的参考。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效评估方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效管理绩效评估
绩效管理及绩效计划辅导.pptx
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- 2023/07/06
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绩效管理及绩效计划辅导。通过对企业战略的建立、目标计划分解、过程辅导、绩效评估及绩效结果的应用，并将这些过程融入企业日常管理活动中，用以提升员工业绩与能力，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效管理绩效
康达信管理顾问：电力行业绩效管理培训讲义.pptx
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- 2024/01/22
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康达信管理顾问：电力行业绩效管理培训讲义。01绩效管理体系介绍；02运用平衡计分卡进行绩效指标体系分解；03下阶段工作要求。能将员工的表现与公司整体目标与战略的实现相互联系。成为员工与管理人员进行相互理解的操作系统，而且管理人员愿意将其作为人力资源管理的主要工具。一个全面而易于操作的工具，员工与管理人员都可以利用这一工具进行工作期望，工作表现和未来发展方面的沟通。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。
标签：管理培训管理顾问绩效管理

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