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河南科隆集团绩效管理项目问卷调查统计分析报告.pptx
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- 2022/12/03
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河南科隆集团绩效管理项目问卷调查统计分析报告。01前言和说明；02调查样本特征分析；03突出问题陈述；04新华信标准纬度统计分析；05员工建议摘录。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于河南科隆集团绩效管理项目问卷调查统计分析报告方向更为专业的分析和介绍。
标签：绩效管理统计分析报告
绩效管理《广州市国家税务局绩效管理办法》解读.pptx
- 15积分
- 2022/10/19
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绩效管理：《广州市国家税务局绩效管理办法》解读。01组织经常思考的几个问题；02组织的战略目标如何“落地”；03员工开始工作之后的原因；04为什么绩效管理是重要的；05绩效管理是什么；06什么是平衡记分卡。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理：《广州市国家税务局绩效管理办法》解读方向更为专业的分析和介绍。
标签：绩效管理
培训开发与绩效管理.pptx
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- 2022/07/13
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培训开发与绩效管理。有效培训系统的设计：培训需求评估；确认员工做好接受培训的准备；创造一个学习的环境；确保培训得到实际转化；选择培训方法；进行培训方案评估。绩效管理：明确企业战略，对企业战略目标的分解、细化，使企业战略目标落实到部门和个人，从而通过推动战略执行而提高企业经营业绩的过程。绩效管理的目的：战略目的：绩效管理系统应将员工的工作活动与组织目标联系起来；管理目的：为雇用、薪酬、晋升等决策提供依据；开发目的：对员工进一步地开发，使其更有效地完成任务。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于培训开发与绩效管理方向更为专业的指导和建议。
标签：培训绩效管理
韬睿东风汽车绩效管理体系培训之平衡记分卡、关键绩效指标作用机制.pptx
- 25积分
- 2022/06/30
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韬睿东风汽车绩效管理体系培训之平衡记分卡、关键绩效指标作用机制。01人力资源管理战略明晰；02以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述；03系统介绍关键绩效指标的定义，及其在公司绩效管理体系、薪酬管理体系和整体人力资源管理体系中的位置和作用机制；04KPI指标体系的更新和管理；05绩效考核评分中的常见误区；06以绩效为导向的企业文化氛围的建立。本课件是针对汽车行业所编写的，旨在为汽车行业提供关于平衡记分卡、关键绩效指标作用机制方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效管理体系培训绩效指标东风汽车绩效管理平衡记分卡
麦肯锡中粮集团绩效管理之业绩管理体系设计报告.pptx
- 25积分
- 2022/06/30
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麦肯锡中粮集团绩效管理之业绩管理体系设计报告。01建立业绩管理体系的意义和目的；02建立业绩管理体系的准备工作；03业绩管理的流程。本报告是麦肯锡针对食品饮料行业所编写的，旨在为食品饮料行业提供关于绩效管理体系设计方向更为专业的指导和培训。
标签：绩效管理管理体系
麦肯锡上海移动绩效管理体系与业绩合同.pptx
- 22积分
- 2022/06/30
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麦肯锡上海移动绩效管理体系与业绩合同。01建立一流的经营业绩考核管理流程的意义与设计原则；02上海移动经营业绩考核管理流程综述；03上海移动经营业绩考核管理流程详述。本报告是麦肯锡针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于绩效管理体系与业绩合同方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效管理体系合同绩效管理
麦肯锡工商银行绩效管理之业绩改善与客户管理.pptx
- 26积分
- 2022/06/30
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麦肯锡工商银行绩效管理之业绩改善与客户管理。01项目进展综述；02第一阶段利润报告系统；03客户服务战略初步成果；04第二、三阶段利润报告系统；05动因成本法介绍；06下一步工作计划。本报告是麦肯锡针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于绩效管理业绩改善和客户管理方向更为专业的指导和培训。
标签：绩效管理客户工商银行
绩效管理体系流程设计培训.pptx
- 25积分
- 2022/06/30
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绩效管理体系流程设计培训。01企业发展与绩效管理；02影响绩效的因素；03绩效管理体系与程序；04关键绩效指标体系构建；05绩效标准与指标权重；06绩效计划；07组织实施；08绩效考核与反馈面谈；09绩效结果的应用与改进。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理体系流程设计方向更为专业的指导和培训。
标签：绩效管理体系流程设计培训绩效管理
战略性绩效管理工具-KPI/BSC .pptx
- 30积分
- 2022/06/30
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战略性绩效管理工具-KPI/BSC。指标是衡量递进程度，形容和限定被衡量对象，将其表示得更清晰的工具。绩效指标体系设计的原则：与公司的战略与年度经营计划相一致原则；重点突出原则；可行性原则；充分沟通原则；激励原则与公正原则；职位特色原则；综合平衡原则。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略性绩效管理工具方向更为专业的指导和建议。
标签：战略性绩效管理管理工具 KPI 绩效管理
绩效管理培训-绩效管理系统实操.pptx
- 25积分
- 2022/06/30
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绩效管理培训-绩效管理系统实操。绩效管理不是一个强调“科学”的过程，而是一个强调“管理”的过程。01绩效管理系统的目标；02明确如何操作XX的绩效管理系统；03掌握绩效管理的相关技能；04成为绩效管理系统实施的宣导者。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理系统方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效管理培训绩效管理系统
冠盛汽车零部件绩效管理体系设计.pptx
- 22积分
- 2022/06/30
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冠盛汽车零部件绩效管理体系设计。01冠盛公司绩效管理体系设计思路；02绩效管理的实施步骤；03绩效管理体系有效实施的前提和条件；04冠盛公司关键业绩指标选择建议。本课件是针对汽车行业所编写的，旨在为汽车行业提供关于零部件绩效管理体系方向更为专业的指导和培训。
标签：汽车零部件绩效管理体系绩效管理
IBM 新奥燃气绩效管理关键业绩指标体系优化建议报告.pptx
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- 2022/06/30
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IBM新奥燃气绩效管理关键业绩指标体系优化建议报告。01IBM有关企业关键业绩指标（KPI）设计的理念和方法论；02新奥燃气控股KPI优化设计总体思路；03新奥燃气控股KPI优化设计方案；04下一步工作：新奥燃气控股KPI落地的几点建议。本报告是IBM针对能源行业所编写的，旨在为能源行业提供关于绩效管理关键业绩指标体系优化方向更为专业的指导和建议。
标签：燃气绩效管理业绩指标
毕博光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目建议书.pptx
- 20积分
- 2022/06/16
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毕博光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目建议书。01毕博管理咨询公司对乳制品行业及光明乳业项目的理解；02毕博管理咨询公司为光明乳业定制的方法论；03项目小组结构与初步时间安排。
标签：光明乳业绩效管理体系薪资项目建议书绩效管理
目标管理与绩效管理实践.pptx
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- 2022/03/31
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目标管理与绩效管理实践。绩效管理是一个在公司、部门以及个人三个层面对绩效进行定义、衡量、评估、提升和激励的流程。寻找关键绩效指标的4中方法：职位说明书；价值树法；鱼骨图与头脑风暴；平衡计分卡。战略是长远目标和达到长远目标的规划。战略要解决目标是什么和如何达到目标（采取什么行动）。战略还要解决，在行动过程中是如何安排力量和节奏，如何做每一个当前的事，才是最有效率的。
标签：目标管理绩效管理
年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实.ppt
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- 2021/02/26
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年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实.ppt
标签：绩效管理薪酬激励绩效考核

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