"通策医疗" 相关的问题

  • 通策医疗经营看点在哪?

    • 提问时间:2024/08/27
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    • 提问者:匿名用户

    [2个回答]坚持“区域总院+分院”发展模式,推进省内市场下沉。1、推动“区域总院+分院”发展模式,做深省内市场推动“区域总院+分院”发展模式,做深省内市场。通策医疗推行“总院+分院”模式,总院拥有良好的市场口碑及较高的医疗服务技术,在此基础上开设分院,能够降低分院的市场营销成本,同时在总院医疗资源的支持下和标准化诊疗服务流程的约束下,保证分院的医疗服务质量。公司在浙江省内实施双品牌战略,“杭州口腔医院”品牌覆盖杭州等九个地区、“宁波口腔医院”品牌覆盖宁波和舟山两个...

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  • 通策医疗经营模式、管理层及营收分析

    • 提问时间:2024/08/27
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    • 提问者:匿名用户

    [1个回答]立足浙江、布局全国的口腔连锁龙头企业。通策医疗成立于1995年,2006年收购杭州口腔医院,2007年收购宁波口腔医院,以口腔医疗连锁经营为主要经营模式。公司创设并坚持“区域总院+分院”的发展模式,在全国布局口腔医院,在浙江、江苏、湖北、陕西、云南、湖南、河北建设80余家口腔医院,其中杭州口腔医院集团是中国领先的口腔医疗集团。公司通过参与口腔医疗基金在武汉、西安、上海等地投资新建大型口腔医院,打造成为各区域总院。公司在浙江省内实施双品牌战略,“杭州口腔医院”品牌覆盖杭州等九个地区、“宁波口腔医院”品牌覆盖宁波和舟山两个地区...

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  • 通策医疗经营模式及亮点分析

    • 提问时间:2024/06/13
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    • 提问者:匿名用户

    [1个回答]总院+分院联动,获医能力突出,口腔市场做深做广。1.“总院+分院”联动成长,省内市场不断做深公司自建“总院+分院”医院模式,实现品牌技术和市场份额同时攻破,打造特色品牌壁垒。公司已形成“一家总院带几家分院”格局,总院为公司提供成熟的技术、经验和医生支持,打造总院品牌效应和患者基础,可降低获客成本的投入,提高盈利能力。分院负责推广品牌影响力,加速市场扩张效率。1.1.三大总院夯实业绩基础,力争单牙椅产出最大化公司拥有杭州口腔医院平海院区、杭州口腔医院城西院区以及宁波口腔医院三家总院,随着分院的陆续拓展,三家总院占公司营收比重...

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  • 通策医疗主营业务及经营表现如何?

    • 提问时间:2024/06/13
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    • 提问者:匿名用户

    [1个回答]浙江省民营口腔医疗服务龙头,行业地位稳固。1. 由杭口启航,发展为民营口腔医疗集团龙头公司借公立医院改制契机,于2006年收购杭州口腔医院(下文简称杭口),完成股权分置改革;2007年借壳上市,并先后受让宁波口腔医院(下文简称宁口)、黄石现代口腔医院、昆州口腔医院股份,发展成为浙江省乃至中国领先的综合医疗平台。公司口腔医疗服务主要包括种植、正畸、儿童口腔、修复及综合等业务。公司以浙江省为中心,通过“总院+分院”的模式拓展市场,并向省外拓展,拥有杭口、宁口、“存济”、“三叶”等品牌。截至2023年底,公司拥有医疗机...

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  • 如何看待通策医疗的操作空间?

    • 提问时间:2024/02/02
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    [1个回答]成熟模式助力公司不断扩张。1.多维并举获取和激励优质人才与国内外大学多所大学开展合作,保证优质医疗人才供应。自公司切入口腔赛道开始,先后与中国科学院大学、杭州医学院合作开展医学院建设,与阿姆斯特丹大学、美国天普大学、德国柏林大学就继续教育达成合作意向,与浙江中医药大学、杭州医学院、益阳医学高等专科学校、北华大学等高校合作共建口腔医院,通过多种渠道获取和培养医生,保证公司发展所需的医疗人才。公司持续吸引高学历人才。随着公司业务的快速发展,公司持续吸引高学历人才,其中本科员工从2012年的367人增加到2021年的1997人,CAGR为20.7%。硕博以上的员工数2012-2021年的CAGR为1...

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  • 通策医疗发展历程、股权结构及盈利分析

    • 提问时间:2024/02/02
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    [1个回答]通策医疗是一家以医疗服务为主营业务的上市公司,涉足口腔、眼科、妇科、辅助生殖等领域。1.“总院+分院”模式下业务版图不断扩张公司自2007年借壳“ST中燕”上市后,不断新建和并购医院进行扩张,在浙江省内形成了杭口平海区域集团、杭口城西区域集团、宁口区域集团、杭口绍兴区域集团、杭口浙中区域集团等5家区域集团,形成了多个“区域总院+分院”区域医院集群;在浙江省外公司通过存济品牌不断在武汉、西安、成都、上海等地进行扩张。 区域总院+分院模式推动公司持续加强覆盖面。公司旗下有存济口腔医院、杭州口腔医院、宁波口腔医院、昆明...

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  • 如何看待通策医疗长期增长动力?

    • 提问时间:2023/11/06
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    [1个回答]省内省外齐布局,长期增长动力十足。1.浙江省内战略做深度,播撒“蒲公英计划”快速扩张持续推进“区域总院+分院”模式,群聚效应明显。由于牙科手工业者的属性及口腔医生自给自足的特点,优秀医生资源相对稀缺,资本很难进入口腔医疗并实现盈利。公司推出“总院+分院”模式,较大程度抵御了口腔医疗独特的手工业性质带来的管理和扩张的风险。目前,公司在浙江省内已经拥有杭口平海区域集团、杭口城西区域集团、宁波口腔医院集团、杭口绍兴区域集团和杭口浙中区域集团5家口腔区域集团。公司将每个区域总院打造为当地规模、水平均领先的医院,由区域总院平台对医生...

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  • 通策医疗发展历史及业绩分析

    • 提问时间:2023/11/06
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    • 提问者:匿名用户

    [1个回答]民营口腔医疗先行者,业务具备高成长性。1.民营口腔医疗龙头,做深做广植根浙江布局全国,民营口腔医疗龙头做深做广。通策医疗是植根浙江省的民营口腔医疗龙头,致力于打造有使命感,集临床、科研、教学三位一体的大型口腔医疗集团。公司2006年参与杭州口腔医院改制(取得杭口100%股权),并以杭口为起点扩展业务布局:①于浙江省内做深度,持续推进“区域总院+分院”模式以提升省内市占率;②于全国做广度,与国科大联合打造“存济口腔”品牌,奠定长期发展动力。截至2022H1,公司已拥有营业口腔医疗机构65家,口腔医疗服务营业面积超过21万平方米,开设牙椅2423台,...

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