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美的布局光储的优势在哪里？
- 提问时间：2024/04/07
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]下面从制造、盈利能力、产品形态、渠道等角度对这个问题进行了探讨。1.制造优势决定基础能力作为家电制造龙头，美的的制造能力毋庸置疑，且美的目前的制造布局包括了家电、变频器、工业机器人、新能源汽车零部件多个领域，拥有丰富的生产线和生产经验，可以为公司未来全面进入光储业务提供生产经验。其次，光伏、储能的零部件中不乏电容、电阻、IGBT等电子元器件和机柜、机箱等，与美的工业机器人、智能家电、变频器等产品中所用的生产零部件具有很多相似之处。目前美的旗下美仁半导体已拥有较为成熟的MCU（微控制单元）、功率芯片、电源芯片和IOT芯片，与光伏储能系统中所用的控制、调节模块等拥有明显的相通之处。变频器和逆变器在...
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美的给科陆电子带来了什么？
- 提问时间：2024/04/07
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]我认为美的给科陆带来的改善可以分为公司治理和业务协同两大方面：1.公司治理的改善1）资产负债表的改善：拓宽融资渠道，减少财务费用支出。电网和储能业务都具有工程性质，客户为确保采购设备的性能安全，往往会对产品进行一段时间的运行测试才会进行验收。以电力客户为例，一般按照“181”或“361”付款方式付款，即合同签订后电力公司客户支付10%或30%的预付款，产品交付验收合格后一定时间内再付货款的80%或60%，剩余10%的货款为质保金。因此对于科陆电子来说，每一个项目公司都需要提前垫资且回款周期较长，导致公司应收账款常年处于高位，且较高的资金压力也带来...
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美的人力资源信息化、数字化的历程回顾
- 提问时间：2024/03/15
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]美的人力资源信息化、数字化的历程大概可以分为四个阶段，分别是：基础事务支撑、专业体系运作支撑、人才与员工服务、全球一体化支撑。1.基础事务支撑(2005年以前)这一阶段，美的人力资源主要做的基于业务经营需要的人事(员工关系、员工入离职、劳动合同签订等)、工资发放、社保购买之类的基础事务性工作。什么职群职种、职级职等、薪酬带宽、薪酬预算、绩效管理等体系和标准都还是没有影的事。系统则是由美的信息科技公司(赛意的前身)开发的两个系统，一个是人事系统，一个是工资系统。两个系统都是C/S架构，需要客户端下载安装。2000年美的营收过百亿，2002年突破150亿，集团人力资源部意识到，公司业务发展较快，人...
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美的选择与亚马逊合作的原因及价值是什么？
- 提问时间：2023/04/23
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]以下内容都是根据相关报告总结的，如果有兴趣了解更多相关的内容，请下载原报告阅读。1.美的选择与亚马逊合作的原因选型过程中，美的对多家全球知名云服务商进行了综合评估考量因素涵盖性能、服务水平、覆盖范围等多个维度。最终美的选择亚马逊云科技作为其海外业务平台的IT合作伙伴之一。选择亚马逊云科技，主要是出于以下几点关键原因：第一，亚马逊云科技拥有业界卓越的全球基础设施覆盖度，支持美的随时随地在全球各个位置开展业务，无需投入巨资购买机器设备、租用机房和网络，就能快速搭建起包括智慧家居平台等在内的关键业务平台。第二，亚马逊云科技不仅提供丰富的安全服务，还有很多关于系统安全的全球最佳实践。对于全球各地、不同...
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美的公司如何扩张库卡的全球市场？
- 提问时间：2023/03/13
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]全球范围辐射：协同美的渠道，扩张全球市场库卡欧美市场占比八成，新兴市场拓展空间巨大。对比四大家族各区域销售占比，此前库卡过度依赖欧美市场，亚太及发展中国家地区占比较低份额有所流失，仍有广阔的拓展空间。 库卡：2021年公司在欧洲市场营收占比约为42%，美洲市场占比36%，亚太市场里仅以中国占比不断提升（17.9%），其他区域仅占比4.3%。未来以中国为代表的发展中国家、新兴市场、部分中低端制造业的自动化渗透率提升空间巨大，伴随库卡在中国本土化布局的深化，未来有望把握在新兴市场的发展机遇。 ABB：2021年ABB在欧洲市场营收占比约为36%，美洲占比30%，亚太市场合计占比...
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美的公司如何开拓库卡下游客户？
- 提问时间：2023/03/13
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]下游客户开拓：优化客户结构，拓展非汽车领域3C电子、汽车、金属加工占比超六成，锂电、光伏等长尾市场增速较高。按应用行业划分，工业机器人下游应用领域主要集中在3C电子、汽车、金属加工等行业。根据MIR数据显示，2021年3C电子、汽车、金属加工行业的应用分别占比30%、19%、17%，合计占比超过65%；而食品饮料、锂电池、光伏、家电、医疗等长尾市场占比仍较小，分别只有7%、7%、6%、5%、2%，但其增速较高，未来随着应用场景的进一步拓宽，长尾市场有望获得更大的增长空间。当前传统汽车行业有所回暖，新能源车、光伏、锂电行业持续扩容。具体来看： 传统汽车：下游需求有所回暖，结束了自201...
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美的公司如何推进库卡在中国的本土化运营？
- 提问时间：2023/03/13
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]中国区域运营：完善产能布局，发力本土研发推进本土化运营，强化核心竞争力。根据美的年报信息，2022年公司的经营重点之一就是推进库卡在中国的本土化运营，逐步扩大中国地区的产能布局，推进中国研发团队在机器人新品、核心零部件、软件算法领域的研发创新，在保持传统汽车领域的优势基础之上，积极开拓国内一般工业领域等新业务。目前，库卡中国业务占比库卡总营收的20%左右，到2025年美的规划将库卡中国业务提升至30%，中国市场的战略地位有望稳步提升。推进中国依托美的销售渠道，开拓机器人中国市场。库卡虽然是享誉世界的机器人龙头，但业务种类单一，且缺少销售渠道。而美的作为中国白电龙头企业，其销售网络遍布全国，叠加...
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如何借助美的资源优势，稳步推进供应链国产替代？
- 提问时间：2023/03/13
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]借助美的资源优势，供应链国产替代稳步推进工业机器人的核心零部件占比七成价值量，外资企业垄断严重。工业机器人的上游核心部件是产业链的关键，是最高利润部分，长期以来零部件外资垄断严重，技术壁垒极高，占机器人制造成本的70%左右。掌握了三大核心零部件的技术和能力，就占领了工业机器人产业链的制高点，将拥有很强的定价权。其中减速器主要被哈默、纳博等日系品牌占领，控制器主要被安川、ABB等品牌占领，伺服电机主要被松下、安川、三菱等品牌占领，国际龙头通过垄断上游核心技术，强势侵蚀中下游利润，自主化程度亟待提高。上游议价能力疲弱，国内工业机器人零件采购成本更高。由于核心零部件的技术缺失，国内工业机器人的发展受...
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怎样看待美的收购库卡的困境与契机？
- 提问时间：2023/03/13
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]困境与契机：独立性限制整合推进，私有化创造改革先机自收购完成后，库卡业绩表现较为疲软。自2017年美的收购库卡以来，库卡的营收和业绩出现连续3年下滑，2020年在汽车产业周期与疫情的双重影响下，库卡的营收一度下滑近20%，EBIT亏损近1.17亿欧元，疲软的业绩一定程度上拖累了集团整体表现。市场此前多数认为，美的该项并购整合进展推进较为缓慢，尚未取得理想的协同效应。一方面，库卡业绩表现欠佳受到欧洲传统汽车订单下滑拖累以及全球新冠疫情的影响。对比来看，机器人“四大家族”的下游客户均以汽车客户为主，近年来均受到汽车行业增速放缓的影响，ABB、发那科、安川的机器人业务都有下滑...
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