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中美贸易摩擦对企业供应链运营带来了哪些挑战？
- 提问时间：2022/09/28
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]你好，在报告《毕马威-中美贸易摩擦背景下供应链转型升级白皮书》里可以找到答案，该报告分析了中美贸易摩擦背景下供应链如何转型升级，以下是报告的一部分内容，更多请参考原报告。一、贸易摩擦导致供应链管理复杂度升高由于中美贸易摩擦，关税壁垒高企，公司不得不更改自己的供应链，使之跨越更多的国家和地区，势必造成原有供应链的复杂化。例如，在高额关税下，供应链将会经过更多的国家和地区，企业必须更多地与政府沟通，需要了解更多国家的法规和政策；对于进口而言，为了规避高额关税，整机的进口可能需要拆解成更细维度的物料或组件并进行采购管理；对于供应商而言，需要管理更多的供应商或第三方；另外，供应链上下游生产基地的转移（...
标签： 中美贸易 供应链 -
中美贸易摩擦对中国产业布局及供应链有什么影响？
- 提问时间：2022/09/28
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]你好，关于中美贸易摩擦对中国产业布局及供应链的影响，在《毕马威-中美贸易摩擦背景下供应链转型升级白皮书》中有提及，具体信息可以查找原报告了解。一、全球供应链体系出现收缩重构的新特征全球供应链体系正在发生收缩，在收缩过程中呈现重构，在重构过程之中又表现出逐步收缩的新特征。在全球新冠疫情冲击和中美经贸摩擦的双重背景下，全球供应链体系必然呈现出收缩态势。收缩的核心现象是，全球供应链体系（包括部分传统制造业和先进制造业）正在从发展中国家或新兴国家向发达国家回流或回归。全球的供应链体系有可能逐步分解为欧洲、北美、亚洲等地区性贸易和投资自由化体系。在地区性供应链体系主导的贸易和投资自由化体系之间，仍然会存...
标签： 中美贸易 供应链 -
智慧供应链应用的典型场景在哪些方面？
- 提问时间：2022/09/27
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]我来简单回答这个问题，如果你想更深入地了解，可以下载《智慧供应链白皮书：数智世界·链通全球》这篇报告查看。1.物流透明化与追踪场景物流透明化与追踪的实现是将物流业与互联网进行融合，用“透明”来“连接”物流，包括车货信息以及单据流转两个对象。通过互联网+物流，可以实现供应链优化。物流的透明化管理可以有效地压缩物流过程的时间，进一步降低运输成本。此外，产业链上各环节的透明可以使得各主体实现信息共享，建立有效的信息沟通机制。2.机器人流程自动化RPA应用场景RPA是一种数字赋能技术，主要利用用户界面，通过模拟并增强人类与计算机的交互过程，...
标签： 供应链 -
智慧供应链发展可分为哪几个阶段？
- 提问时间：2022/09/27
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]在《智慧供应链白皮书：数智世界，链通全球》报告中，对智慧供应链行业发展阶段进行了详细的研究分析，如果需要更多关于智慧供应链行业的相关信息，请下载原报告。1.智慧供应链基础阶段-互联阶段实现智慧供应链的第一步是互联，互联是智慧供应链的基础阶段。在互联阶段，线上平台与服务使供应链相关业务能够在线受理，用电子化的方式去传递和保存业务信息，实现了业务之间的互联；物联感知与可视化以物联网为基础实现了物与物之间的互联和物流过程的可视化、透明化；可信互联与供应链金融则实现了信息的可靠传递、资金的可靠流转。三者相辅相成实现了商流、物流、信息流和资金流等要素的互联互通，为进一步优化业务实现自动化供应链打下基础。...
标签： 供应链 -
供应链发展面临哪些挑战？
- 提问时间：2022/09/27
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- 提问者：匿名用户
[2个回答]想了解相关问题，可以下载报告《智慧供应链白皮书：数智世界，链通全球》查看，以下内容都是根据该报告总结的，仅供参考。1.挑战一：如何在复杂国际环境下，保证供应链的可靠服务近两年随着“准时化生产（JIT）”、“零库存”理念的深入人心以及跨境电商平台的兴起，无论大、小货主都对运输时效性和货物运输安全愈加重视。这在一定程度上要求国际供应链服务必须提升自己的履约能力，即保证将约定数量的货物安全、按时送到约定的收货人手中。例如当前，国际班轮准班率下降、港口大面积拥堵，又叠加不同国家之间物流基础设施和政策法规的差异变化等因素，使得如何强化履约保障是智慧供应链面...
标签： 供应链 -
数字技术在供应链领域的应用现状如何？
- 提问时间：2022/09/27
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- 提问者：匿名用户
[1个回答]我来概括一下，内容都来自报告《智慧供应链白皮书：数智世界，链通全球》，如果想要更多了解的话，可以前往原报告查看。供应链中的商流、信息流、资金流和物流，都将通过数字化联系起来，并通过人工智能进行优化配置和决策赋能。例如，电子商务和跨境电商正在为国际商流提供赋能，电子提单和区块链正在同步供应链各角色之间的信息流，供应链金融和大数据精算保险正在为资金流保驾护航，货物监测物联网和物流机器人正在物流线下作业中逐步替代人力。目前，中国的供应链数字化服务规模随着工业4.0进程每年以远高于GDP的增速增长，未来几年供应链数字化服务行业的规模增速仍将持续保持在高位。随着工业4.0的快速发展，供应链数字化需要配套...
标签： 供应链 数字技术 -
国际商贸与供应链现状及发展前景怎样？
- 提问时间：2022/09/27
- 浏览量：230
- 提问者：匿名用户
[1个回答]你好，《智慧供应链白皮书：数智世界，链通全球》这篇报告中有对国际商贸与供应链现状及发展前景进行详细的分析，本答案也都出自该报告，感兴趣的话可以下载查看。1.国际商贸环境现状自2020新冠疫情爆发以来，给世界各国的经济发展带来了沉重的打击。各国产业都因疫情防控的原因受到不同程度的影响，再加之今年的俄乌冲突导致世界局势的不稳定，加剧了国际贸易的不稳定。此外，近些年来全球多国的消费者物价指数(CPI)都远超于正常水平，全球的通货膨胀压力巨大，使全球消费市场购买力受到冲击。尽管国际商贸环境受到多种不利因素影响，但全球贸易和供应链还是表现出了极强的韧性。据联合国《全球贸易动态》报告显示，2021年全球贸...
标签： 商贸 供应链 -
2021-2022年供应链物流行业情况如何？
- 提问时间：2022/09/26
- 浏览量：108
- 提问者：匿名用户
[1个回答]想了解相关问题，可以下载报告《2022罗戈物流行业年报》查看，以下内容都是根据该报告总结的，仅供参考。1.全国物流运行情况2021年，物流行业运力整体向好，2022年上半年，受二季度疫情影响，各项数据有明显下滑，但随着疫情控制，逐步恢复，整体表现出较强韧性。2021年全国社会物流总额335.2万亿元，同比增长9.2%，增速恢复至疫情前水平，物流行业运力整体向好。2021年全国完成营业性货运量521.6亿吨，同比增长12.3%，公路运输仍占主体，水路和铁路占比较去年有略微下降。2.物流基础设施情况2021年我国完成交通固定资产投资3.6万亿元，同比增长4.1%，两年平均增长5.6%。铁路完成投资...
标签： 物流 供应链 -
品牌如何提高供应链环节的可持续性？
- 提问时间：2022/09/22
- 浏览量：168
- 提问者：匿名用户
[1个回答]我来概括一下，内容都来自报告《2022电商行业趋势报告》，如果想要更多了解的话，可以前往原报告查看。1.建议一：减少配送过程中产生的碳足迹世界经济论坛预计，截止2030年，全球快递量的增幅达到78%，碳排放量的增幅也将升至32%。但42%的受访消费者表示，品牌是否在为减少碳足迹而努力将极大影响消费者的购买决策。Shopify调研显示，仅23%的品牌选择碳中和的方式减少碳足迹，据预测，未来几年这一比例将大幅增长。在供应链结构中，品牌能够参与并主导碳中和运用的环节集中在最后一公里交付。宜家、沃尔玛和UPS等正逐步将送货车队的车辆替换成电动车。麻省理工一团队曾在2020年发起一项研究，新能源运输工具...
标签： 品牌 供应链 -
品牌如何制定高效弹性的供应链战略？
- 提问时间：2022/09/22
- 浏览量：171
- 提问者：匿名用户
[1个回答]你好，关于品牌如何制定高效弹性的供应链战略，在《2022电商行业趋势报告》中有提及，具体信息可以查找原报告了解。1.建议一：供应链数字化，实时物流追踪大数据及一些技术手段将辅佐卖家更科学，也更有条理地管理库存。虽然缩短供应链响应时长会是一些公司的中长期目标，数据收集及技术跟进则是实现该目标的跳板。Shopify发起的一项调查显示，38%的卖家在2022年计划启用新技术以预判行情变化，从而倒推产品售罄的时间节点；33%的卖家表示，计划将供应链内需人为操作的流程数字化。对于大多数Shopify卖家来说，供应链数字化的进程正在加快。2021年1月1日至9月30日，仓库管理的应用下载量增长198%，而...
标签： 品牌 供应链 -
采购与供应链数字化的三大关键是什么？
- 提问时间：2022/09/21
- 浏览量：201
- 提问者：匿名用户
[1个回答]你好，关于采购与供应链数字化的三大关键，在《中国企业数字化转型白皮书：成就数据驱动型企业》中有提及，具体信息可以查找原报告了解。把握终端需求驱动的供应链数字化趋势。供应链数字化使得信息不再以线性方式传播，而是形成矩阵结构的信息网络，以市场终端需求为生产驱动力，由此提升全链条的信息共享程度和协同能力，为企业的商业模式带来根本性变革。与此相适应，企业需要实时把握跟踪消费者的购需求变化，并以用户需求为驱动，进行后续一系列供应链活动的安排。基于数据分析和决策提升供应链的敏捷性和柔性。在未来的供应链组织中，通过使用更多机器学习、预测模型、区块链等技术，以前分散的数据源有望无缝集成，以提供准确的、实时的数...
标签： 数字化 供应链 采购 -
采购和供应链数字化带来的几大能力的提升？
- 提问时间：2022/09/21
- 浏览量：183
- 提问者：匿名用户
[1个回答]我来简单回答这个问题，如果你想更深入地了解，可以下载《中国企业数字化转型白皮书：成就数据驱动型企业》这篇报告查看。供应链的响应能力。供应链的响应能力是指供应链具备高度的敏捷性和柔性，能够直接将计划生产与响应顾客需求紧密衔接。在企业的整个价值链体系中，供应链处于后端生产和前台销售之间，天然就需要与生产端和销售端的业务流程进行耦合。通过打造数字化供应链体系，可以实现企业供应链与业务深度耦合，为企业提供寻源代采、仓储运营、增值加工、多场景运输配送等多维的供应链全链路服务，打通产品源头、企业、终端消费者的直接联系，快速响应客户需求。 流程自动化能力。外部环境越是动荡、无常、复杂、模糊，越需要...
标签： 数字化 采购 供应链 -
品牌如何制定高效弹性的供应链战略
- 提问时间：2022/09/09
- 浏览量：154
- 提问者：匿名用户
[1个回答]如果你对该问题感兴趣的话，推荐你看看《2022电商行业趋势报告》这篇报告，下面是部分摘录的内容，具体请以原报告为准。1.建议一：供应链数字化，实时物流追踪大数据及一些技术手段将辅佐卖家更科学，也更有条理地管理库存。虽然缩短供应链响应时长会是一些公司的中长期目标，数据收集及技术跟进则是实现该目标的跳板。Shopify发起的一项调查显示，38%的卖家在2022年计划启用新技术以预判行情变化，从而倒推产品售罄的时间节点；33%的卖家表示，计划将供应链内需人为操作的流程数字化。对于大多数Shopify卖家来说，供应链数字化的进程正在加快。2021年1月1日至9月30日，仓库管理的应用下载量增长198%...
标签： 品牌 供应链 -
企业顶尖组织如何应对人才短缺危机？
- 提问时间：2022/08/02
- 浏览量：281
- 提问者：匿名用户
[2个回答]吸引、保留人才在过去只是数据指标，但在2022年，组织需要采取更加人性化的方式。组织应考虑动用一切可利用的资源，建立、增强与人才的联系，从薪酬、激励和福利，到学习与发展、继任和多元化、公平性和包容性。激励候选人加入（和留任员工）的新方法现在许多企业对候选人发放签约奖金，甚至覆盖较基础的岗位。但如果候选人在数月内离职，必须返还奖金。起薪不断上涨，为留住中级管理者和高管而制定的长期激励方案（如员工优先认股权和休假）也不断增加。预计在2022年，将出现更多其他形式的福利，包括现场幼托、照护津贴、增加带薪休假、教育报销、高额健康保险和牙科保险等。从组织内部开始解决人才短缺问题随着外部人才来源不再稳定可...
标签： 供应链
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