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XX集团品牌战略咨询项目建议书.pptx
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- 2022/10/25
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XX集团品牌战略咨询项目建议书。项目建议书:项目背景及需求;项目的目标及解决思路;咨询内容与方法;项目组织、进度;咨询优势与案例。公司介绍:理实公司介绍;国际咨询(北京)公司简介。从世界格局看,新科技、新思维不断改变人们的生活,服务业发展面临着挑战与机遇,创新与服务业的关系越来越密切。随着环境和能源问题的凸现,环境与能源日益成为产业发展的重要影响因素,在环保、循环经济、节约型社会的要求下,一些不符合这些要求的服务业必须要有所创新才能继续存在,同时也要随着相关技术的改进去创新。服务业的技术含量越来越高,与科技的发展联系更加密切。随着科技的不断创新,应用科技的服务业自身也处于不断创新中。本建议书是...
标签: 品牌战略 战略咨询 项目建议书 -
上海xx外服国际物流公司战略咨询项目信息技术规划报告.pptx
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- 2022/09/13
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上海xx外服国际物流公司战略咨询项目信息技术规划报告。01战略对信息技术的要求;02信息系统应用框架设计;03信息系统基础架构设计;04信息系统改进计划。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于上海xx外服国际物流公司战略咨询项目信息技术规划报告方向更为专业的分析和介绍。
标签: 战略咨询 信息技术规划 -
华彩战略咨询服务项目操作指引.pptx
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- 2022/06/16
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华彩战略咨询服务项目操作指引。01企业战略常见问题与华彩的核心观点;02华彩的战略解决方案思路与成果。
标签: 战略咨询 服务 操作指引 -
麦肯锡 联想集团战略咨询项目建议书附件.pptx
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- 2022/06/16
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麦肯锡联想集团战略咨询项目建议书附件。01案例一:移动电话公司业务单元战略;02案例二:某能源公司战略;03其它相关战略及高科技行业项目案例。
标签: 联想集团 战略咨询 项目建议书 -
野村研究所 中国上海临港综合经济开发区战略咨询.pptx
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- 2022/06/14
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野村研究所中国上海临港综合经济开发区战略咨询。01上海临港综合经济开发区之战略定位;02上海临港综合经济开发区的必要性与战略之可行性分析:产业机械(生产支持各工程生产设备的产业);03上海临港综合开发区建设之风险于对策;04国外成功案例。
标签: 上海临港 战略咨询 -
麦肯锡 招商局战略咨询项目思路初步沟通.pptx
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- 2022/06/13
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麦肯锡招商局战略咨询项目思路初步沟通。招商局集团是一个业务涉及众多行业的大型多元化集团,并在中国具有相当独特的无形资产。但目前集团财务状况有待改善、业务组合也不尽人意,且无形资产的价值没有得到充分实现。因此,招商局要成为世界水平的多元化集团就必须抓住时机,优化业务组合,重塑产业政策,强化战略管理与规划程序,建立起世界一流的多元化集团。作为世界领先并在中国有丰富经验的咨询公司,麦肯锡具有独一无二的人才资源和在相关行业广泛而深入的知识和咨询经验。因此许多家中国大型国有企业已成为麦肯锡的经常客户。麦肯锡将全力以赴,为招商局集团贡献独特的价值。
标签: 战略咨询 沟通 招商局 -
麦肯锡 招商局战略咨询项目报告.pptx
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- 2022/06/13
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麦肯锡招商局战略咨询项目报告。01麦肯锡公司及项目工作小组简况;02项目的主要内容与麦肯锡的建议;03参与项目工作的收获与启示。
标签: 战略咨询 招商局 -
麦肯锡 信虹住宅战略咨询报告.pptx
- 12积分
- 2022/06/13
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麦肯锡信虹住宅战略咨询报告。01项目档次定位;02产品价值定位;03营销策略。
标签: 住宅 战略咨询 -
麦肯锡 科建润滑油业务发展战略咨询报告.pptx
- 8积分
- 2022/06/13
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麦肯锡科建润滑油业务发展战略咨询报告。01润滑油行业及市场;02科建润滑油业务发展战略;03科建精炼润滑油业务发展战略;04科建炼油业务(含重油)发展战略;05科建润滑油业务财务预测。
标签: 战略咨询 润滑油 -
麦肯锡 船舶修理业务战略咨询项目建议书.pptx
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- 2022/06/13
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麦肯锡船舶修理业务战略咨询项目建议书。01介绍;02麦肯锡帮助客户建立世界一流公司的方法;03麦肯锡帮助客户制定致胜战略的案例;04我们建议的方法和项目成果;05工作安排。
标签: 战略咨询 船舶 项目建议书 -
龙头分园战略咨询项目.pptx
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- 2022/06/13
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龙头分园战略咨询项目。01大连的经济发展需要什么;02龙头分园的战略定位;03龙头分园的规划思路;04龙头分园的经济贡献;05战略实施保障;06战略实施的步骤及需要注意的问题。
标签: 战略咨询 -
某白酒品牌营销战略咨询报告:营销方案设计.pptx
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- 2022/06/06
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某白酒品牌营销战略咨询报告:营销方案设计。01孔府家北京市场营销战略;02孔府家北京市场营销行动方案。
标签: 战略咨询 营销战略 营销方案 -
企业战略咨询工具.pptx
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- 2022/04/25
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企业战略咨询工具。战略咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务。在战略咨询方面需要咨询公司专家有着多年的历史和经验,深厚的行业背景和知识积累。战略咨询可以协助企业实现业务转型:分析行业动态和面临的挑战,并制定有效的应对策略;制定有效的战略,并将业务目标和技术结合起来;通过定制的实施和变革计划加速业务转型。企业战略咨询常用工具:战略分析工具;战略选择工具;战略实施工具。战略分析工具由于受到企业内部、外部的各种因素的影响,可以划分为外部环境分析、内部环境分析以及混合环境分析。战略选择工具根据选择的战略,业务(产品)或者战术不同,可以划分为:SWOT分析、SPACE分析;波士顿矩阵、...
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战略咨询流程与方法.pptx
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- 2022/04/25
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战略咨询。企业为了满足未来持续经营的需要,在分析拥有和控制的内部资源和能力以及所处的外部环境的基础上,决定企业的未来发展方向、目标与目的,选择达到该目标与目的应遵循的途径(方针)和行动,并为实现这些目标与目的,对企业重要资源进行配置,对目前与将来要从事的经营活动进行系统规划和安排。战略特点:全局性、长远性、纲领性、风险性、创新性。战略咨询是咨询人员根据企业的要求,运用战略管理理论、知识、经验、技能、工具和方法,在对企业内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上,为企业提供战略制订、改善、实施和培训等服务。战略咨询的作用:帮助企业对内外部形势进行客观分析和判断;帮助企业解决关系全局的重大问题...
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CST咨询师常用战略分析工具汇总.ppt
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- 2021/08/04
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战略分析与战略规划常用分析工具,战略咨询常用分析工具。PESTEL分析模型又称大环境分析,是分析宏观环境的有效工具,不仅能够分析外部环境,而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量,它是调查组织外部影响因素的方法。
标签: 战略咨询 咨询师
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